关于县农贸市场建设与管理考察报告

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1、.页眉.关于县农贸市场建设与管理考察报告县农贸市场标准化改造和管理水平领衔全省乃至全国。为进一步加快我州农贸市场改造提质步伐，规范市场管理，提升市场档次，湘西自治州商务局副局长王小亚带领泸溪、永顺、龙山等县商务局、市场服务管理中心、局机关相关科室负责人一行13人于4月15日-27日慕名前往XX县进行了学习考察，开阔了视野、受到了启发、学到了经验。　　一、XX县市场建设的基本情况　　XX县地处湘东南部，辖21个乡镇（街道办事处），304个村（居、社区），2664平方公里，80万人。县情可概括为四个方面：一是历史较为悠久。早在新石器时XX县境就有人类繁衍生息

2、，自西汉高祖五年置县至今已2214年。二是资源较为丰富。拥有江南最大的亿吨级煤田、酒埠江国家4a风景区和XX县麻鸭、瘦肉猪、丰产林、油茶林生产基地。三是经济较为活跃。历来是湘东南、赣西北的物流集散地，县域经济实力居全省十强，中部六省排名第22位，2012年财政收入22.2亿元，入选中国最具投资潜力特色示XX县、中国最具投资价值旅游县。四是民生较为殷实。有全国“的士第一县”之称，是国家平安畅通县，农村电气化试点县、农村社区建设试验县和全省首批小XX县，农业农村现代化试点县和新型农民养老保险试点县。　　近年来，XX县始终坚持把市场建设与管理作为繁XX县域经济

3、的主要抓手，以开发建筑为总揽，以市场创建为抓手，着力推进市场的科学化布局、市场化营销、专业化团队和精细化管理，促进了市场的全面发展。到2012年底，县市场服务中心管辖的市场达19家，共有经营面积30万平方米，商户10000多家，市场交易总额达40多亿元，经营收入达5000万元，上交税收1000多万元。　　XX县市场服务中心是一家自收自支，独立核算的正科级事业单位，现有在编人员103人，是XX县市场投资建设、经营管理的主体，从工商管办分离改革成立以来，经济效益一年一个台阶，建设管理的市场经历了由地摊到简易固定摊位再到现在室内钢棚水泥摊位的发展过程。　　二、

4、XX县市场建设的主要做法　　(一)坚持政府主导与经营市场相结合页脚..页眉.关于县农贸市场建设与管理考察报告县农贸市场标准化改造和管理水平领衔全省乃至全国。为进一步加快我州农贸市场改造提质步伐，规范市场管理，提升市场档次，湘西自治州商务局副局长王小亚带领泸溪、永顺、龙山等县商务局、市场服务管理中心、局机关相关科室负责人一行13人于4月15日-27日慕名前往XX县进行了学习考察，开阔了视野、受到了启发、学到了经验。　　一、XX县市场建设的基本情况　　XX县地处湘东南部，辖21个乡镇（街道办事处），304个村（居、社区），2664平方公里，80万人。县情可概

5、括为四个方面：一是历史较为悠久。早在新石器时XX县境就有人类繁衍生息，自西汉高祖五年置县至今已2214年。二是资源较为丰富。拥有江南最大的亿吨级煤田、酒埠江国家4a风景区和XX县麻鸭、瘦肉猪、丰产林、油茶林生产基地。三是经济较为活跃。历来是湘东南、赣西北的物流集散地，县域经济实力居全省十强，中部六省排名第22位，2012年财政收入22.2亿元，入选中国最具投资潜力特色示XX县、中国最具投资价值旅游县。四是民生较为殷实。有全国“的士第一县”之称，是国家平安畅通县，农村电气化试点县、农村社区建设试验县和全省首批小XX县，农业农村现代化试点县和新型农民养老保险

6、试点县。　　近年来，XX县始终坚持把市场建设与管理作为繁XX县域经济的主要抓手，以开发建筑为总揽，以市场创建为抓手，着力推进市场的科学化布局、市场化营销、专业化团队和精细化管理，促进了市场的全面发展。到2012年底，县市场服务中心管辖的市场达19家，共有经营面积30万平方米，商户10000多家，市场交易总额达40多亿元，经营收入达5000万元，上交税收1000多万元。　　XX县市场服务中心是一家自收自支，独立核算的正科级事业单位，现有在编人员103人，是XX县市场投资建设、经营管理的主体，从工商管办分离改革成立以来，经济效益一年一个台阶，建设管理的市场经

7、历了由地摊到简易固定摊位再到现在室内钢棚水泥摊位的发展过程。　　二、XX县市场建设的主要做法　　(一)坚持政府主导与经营市场相结合页脚..页眉.　　市场是政府必须掌控的资源，在坚持政府统筹建设的同时积极探索物业租赁管理模式，形成“政府建市、商贾兴市、部门监管、百姓受益”的运作机制。一是突出政府主导。市场建设具有一定的社会性和很强的公益性，必须将市场建设列为城镇主要的公益设施进行投资，由政府统一规划，并采取超低的土地价格和财政性融资支持方式，由市场服务中心作为实施主体进行建设，排除倾向于房地产开发的市场建设，建成后产权归国资中心。二是突出物业租赁。改变对市

8、场门面、场地、摊位一年一租的单一招租模式，制定了《物业租赁管理办法》，大胆采用公