2016福建普通高校专升本招生考试

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1、【福建专升本培训第一品牌】2016年福建省普通高校专升本招生考试管理类专业基础课试卷第一部分选择题一、单项选择越(本大题共30小题,每小题2分,共60分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请选出并将答题卡上对应的答案代码涂黑,错涂、多涂或不涂均不得分。1-15小题为管理学试题,16-30小题为市场营销试题)1.管理的本质是A.实现既定的目标B.合理分配和协调各种资源的过程C.获取所需的信息D.决策.计划.组织、领导、控制和创新2.提出企业应成为一个学习型组织的是A.亚当·斯密B.彼得·圣吉C.查尔斯·巴贝奇D.弗雷德里克·哈尔西3.提出为了提高

2、劳动生产率,必须为工作挑选第一流的工人的是A.韦伯B.法约尔C.泰罗D.巴纳德4.梅奥的霍桑试验表明A.管理者需要正视企业中非正式组织的存在B.管理者应及时取缔企业中的一切非正式组织C.非正式组织绝对有利于生产率的提高D.非正式组织绝对不利于生产率的提高5.控制的过程包括三个基本环节的工作,其正确排序应该是A.确定标准一纠正偏差一衡量成效B.确定标准一衡量成效一纠正偏差C.衡量成效一纠正偏差一确定标准D.衡量成效一确定标准一纠正偏差6.利用头脑风暴法进行集体决策时,下列做法不正确的楚A.鼓励参与者独立思考B.激发参与者提出各种荒诞的想法C.鼓励参与者对别人的建议

3、作评论D.参与者可以补充完善已有的建议7.做什么、为什么做、谁去做、何地做、何时做以及怎么傲,是哪-一项管理职能的内容A-计划B.组织C.领导D.控制8.长期计划的时间跨度通常为A.3-5年B.5年左右C.5年以上D.5-10年9.某企业有员工64人,假设管理幅度为4人,贝该企业的管理人员数为A.5B.20C.2lD.8510.下列哪一项不是组织所采取的传统绩效评估方法A.个人自我评价法B.小组评议法C.排列评估法D.头脑风暴法11.按照变革的程度与速度不同,组织变革可以分为A.主动性变革和被动性变革B.渐进式变革和激进式变革7版权所有翻印必究【福建专升本培训第

4、一品牌】C.结构性变革和流程性变革D战略性交革和战术性变革12.根据菲德勒权变理论,在环境比较好和环境比较差的情况下,比较有效的领导方式是A.两种情况下都是采用人际关系型的领导方式B.两种情况下都是采用工作任务型的领导方式C.前者采用人际关系型的领导方式,后者采用工作任务型的领导方式D.前者采用工作任务型的领导方式,后者采用人际关系型的领导方式13.某高校为严肃考场纪律,规定凡违反考场纪律者,一经发现,当科成绩以零分计,下学期初不得参加补考,并根据违纪情况给予相应的纪律处分,这种强化手段是A自然消退B.小题大作C.负强化D.正强化14.过程控制又称为A.前馈控制

5、B.成果控制C.现场控制D.事后控制、15.创新活动必然依循一定的步骤、程序和规律。以下对成功创新需要经历的几个阶段排序正确的是A.提出构想一寻找机会一迅速行动一忍耐坚持B.提出构想一迅速行动一寻找机会一忍耐坚持C.寻找机会一迅速行动一提出构想一忍耐坚持D.寻找机会一提出构想一迅速行动一忍耐坚持16.近年来许多汽车制造企业纷纷推出新款节能汽车,尽可能地减少汽车尾气的排放。这些汽车制造企业所遵循的市场营销管理哲学是A.生产观念B.推销观念C.市场营销观念D.社会市场营销观念17.邮寄调查法的优点是A.回收率较高B.结果较客观C.灵活性较强D.速度较快18.一家计算

6、机软件公司投资进入保健品行业,并且还从事房地产等业务,这种多角化成长战略属于A。同心多角化B.水平多角化C.综合多角化D.关联多角化19.企业营销活动中最重要的消费品购买组织是A.企业B.政府C.家庭D.相关群体20.在生产者购买决策过程中,提高购买要求的是A.决策者B.发起者C.批准者D.信息控制者21.某工程机械公司专门向建筑业用户供应推土机、打桩机、起重杌、水泥搅拌挑等建筑工程中所需要的机械设备,该公司采用的市场覆盖模式属于A.产品专业化B.市场全面化C.市场专业化D.选择专业化22.某牙膏厂为满足顾客“防止蛀牙”的需求两生产防蛀型的牙膏,该厂采用的细分标

7、准是A.产品使用频率B.追求利益C.品牌忠诚度D.使用者情况23.当一种产品的市场总需求扩大时,受益最多的是A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场利基者24.成本领先战略要求企业的产品必须7版权所有翻印必究【福建专升本培训第一品牌】A.具有较高的市场占有率B.具有较低的成本C.具有较高的总利率D.具有较高的市场增长率25.商标作为知识产权,具有严格的时间效力。我国商标法规定注册商标的有效期为A.5年B.10年C.15年D.20年26.某啤酒公司原先以生产廉价的啤酒占领农村市场,从2012年超生产“非常好麦”,走高档路线,该公司采取的产品组合策略是A.

8、向上延伸B.向下延伸C.

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