全面运营管理系统沙盘模拟

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1、实用标准全面运营管理沙盘模拟训练学习指导主讲：覃曦¤¤¤最适合管理者学习的体验式培训产品¤¤¤¤¤¤智慧不可言传真知来自体验¤¤¤文档实用标准激活系统思维企业如何运用外部资源企业如何发挥核心竞争优势企业各部门如何实现一盘棋经营企业如何才能盈利针对管理者设计，训练战略性思维模式和系统思维方式课程旨在帮助学员n体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系；n提高理性决策、洞察市场等领导能力；n感受企业经营管理风险，增强全局观；n树立成本意识，提高财务控制能力；n感受跨部门（团队）合作的重要性。了解和掌握的知识点n体验：Ø企业系统运营各类决策（财务、研发生产、营销、人力资源）

2、组织、控制、领导n探讨：Ø公司战略：使命与目标Ø运营管理：自主创新的魅力，生产并非为了库存Ø市场营销：好酒也怕巷子深Ø财务管理：FQ助你成功Ø人力资源：21世纪最缺的是人才Ø领导艺术和团队意识：不犯致命的错误Ø系统：企业如同人，系统最重要文档实用标准沙盘课程的由来n孙子曰：“夫地形者，兵之助也。”你如何理解：n孙子曰：“善战者，求之于势，不责于人。故能择人而任势，任势者，其战人也。”你如何理解：作为一名管理者，当您接管一家公司时，您希望了解哪些信息？你最关心什么？外部信息内部信息文档实用标准沙盘模拟训练特点沙盘模拟训练要求n积极参与，遵守时间。n关闭手机铃声。n

3、发布信息时，请保持安静。n中途离开须通知总经理和老师。n培训期间请妥善保管各类规则和表单。n培训结束时，留下《竞争规则》和培训教具。n通过学习和实践自己形成结论学习的最高境界：带着问题来学习5、没有责任心和主动性6、合作与沟通困难7、缺少核心文化8、创新障碍深入20家企业，收集1000份问卷的调查结果您所在的企业是否也有这些问题？1.目标和方向不明确2.管理混乱3.角色不清4.执行力差文档实用标准沙盘课程基本规则n培训师代表：顾客、政府、银行、供应商。n企业必须连续经营并按期支付费用。n未经审批并备案,公司之间不得进行私下合作。n不要违反《竞争规则》。n不找借口

4、，不做假账。接管新公司6家颇具实力的竟争对手；大致相同的市场占有率；处于同一起跑线上。一家生产飞行器的高科技企业，2001年我们拥有了该公司的经营权。我们从未进入过这个领域，但是现在我们必须全力经营。我们能做点什么？我们应当怎么做？并不太坏的财务状况，有能够维持简单再生产的现金和设备。2000年公司经营处在盈亏平衡的临界状态，形势并不乐观！文档实用标准公司组织架构文档实用标准总经理销售部生产部财务部研发部人力资源部可以调整生产班组2生产班组1可以调整销售二部销售一部组建公司公司名称：　　　　公司使命：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　公

5、司目标：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　公司口号和展示动作：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　使命：是企业存在的价值。目标：为了实现未来远景而制定的长期和短期目标。目标体系包括财务目标、管理目标、市场目标等。模拟经营业绩的考核指标：期末股东权益文档实用标准内部分工和职责内部职责的分工是重要的。它将提高管理的效率和效能，以便更好的实施“管理”，正如德鲁克所言：管理就是明确任务，承担责任，勇于实践。首先你们要选出一名团队的领导者---总经

6、理，再来安排其他职务。总经理职责：负责公司的整体战略制定、决策及整体运作。　　　人力资源部经理　　　　　　　　　　　职责：负责公司人员招聘、培训及人员管理。　　　研发部经理　　　　　　　　　　　　　　职责：负责与市场部门密切联系，产品的研究与开发工作。财务部经理　　　　　　　　　　　　　　职责：进行财务预算,财务状况分析，负责与银行的业务往来等。　　　生产部经理　　　　　　　　　　　　　　职责：负责公司生产计划及管理，工业工程，生产组织及产品交付。　　　销售部经理　　　　　　　　　　　　　　职责：负责研究市场，拓展新市场，保持企业在市场上的竞争地位，产品销售等。

7、文档实用标准学习沙盘模拟规则规则相当于宪法和政策法规，政策也是生产力。请认真学习，把握其中的规律和奥秘。假定生产、销售20台A产品的成本和费用分析，并通过学习现金收支表的结构，掌握沙盘规则现金收支表年初现金余额(a)　现金收入现金销售收入　新办理贷款　营业外收入（合作、奖励）　现金收入合计(b)　现金支出上年度所得税（每年初支出）　设备购置费用　偿还贷款　主营业务成本原材料费　生产人员工资　设备租金　设备转型费　小计　营业费用广告费　销售人员工资　小计　管理费用　　招聘、辞退、待岗费　研发费　年度管理费　小计　财务费用贷款利息　贴现费用　小计　营业外支出违约金、

8、罚金、　合作　小计　现金