kj全面管理沙盘模拟系统

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1、KJ全面管理沙盘介绍北京现代中欧管理研究院沙盘模拟训练产品介绍简介沙盘模拟训练是一种体验式培训，它强调“先行后知”。通过参与带有挑战性的“模拟经营”，使学员和团队经受一些“考验”之后，通过讨论和培训师点评，把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合，把培训中的情景与工作目标相联系的一种新型培训模式。“KJ沙盘实战模拟训练”培训是针对我国企业特点研究开发的经理人体验式管理培训模式。北京现代中欧管理研究院KJ全面管理沙盘组成企业静态要素：人、财、物—形象化企业动态过程：战略、决策、营销、财务等管理过程——浓缩目的：训练

2、或检验参加者企业管理知识和经验灵活运用能力,完成从理论到实践,从实践到理论的认知过程.沙盘训练特点“惊醒”中学习竞争性强参与性强训练与提高提高并运用激发兴趣接受信息激活内存理解和感悟体验企业系统运营决策、运营、营销、控制探讨现代管理知识公司战略：战略、企业使命、战略工具、偏差决策：决策分类、如何提高决策能力、计划运营管理：产业链、管理与领导、团队、沟通市场营销：竞争战、机会与策略、市场定位风险控制：风险类型、风险控制与财务管理培训内容沙盘模拟训练的预期效果积累经营企业经验、找出企业经营规律增强全局意识构建战略纵深思

3、维掌握管理工具的应用如全面预算、决策技术等体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系；提高理性决策、洞察市场等领导能力；感受企业经营管理风险，增强全局观；全面综合运用所学管理知识。训练目的起始状况北京现代中欧管理研究院1000万的厂房1000万的F3专用手工生产线一条2000万的F3专用半自动生产线一条2个销售分部2个生产班组总资产8000万4000万流动资金4000万固定资产1000万的厂房1000万的F3专用手工生产线一条2000万的F3专用半自动生产线一条2个销售分部2个生产班组公司目标TOP1公司架构北京现代中欧

4、管理研究院KJ沙盘模拟经营基本流程北京现代中欧管理研究院产品制造学习规则外部资源整合能力分析环境扫描确立市场目标内部资源配置市场营销财务结算年终总结老师点评基本规则北京现代中欧管理研究院产品属性飞行器F3、飞行器F4、飞行器F5、三种高科技产品不同的产品在不同的市场售价不一样产品的生产由市场订单决定市场订单北京现代中欧管理研究院基本规则北京现代中欧管理研究院手工生产线半自动生产线全自动生产线需要配备生产人员不需要配备生产人员生产线基本规则北京现代中欧管理研究院中国市场欧美市场亚洲市场F3F5F4市场分类基本规则北京

5、现代中欧管理研究院人员招聘培训人员待岗人员上岗人员辞退人员招聘人员招聘培训只针对生产部和销售部进行。基本规则1、培训师代表：顾客、政府、银行、供应商2、企业必须连续经营并按期支付费用3、未经审批并备案,公司之间不得进行私下合作4、不要违反《竞争规则》竞争规则学习财务规则竞争规则市场规则竞标规则销售规则人力资源规则研发规则生产规则信息规则30分钟我们的销售能力？我们的生产能力？投资决策？我们的经营目标？是否贷款、增减人员、增减设备？我们的资金能力？召开经营会议企业定位北京现代中欧管理研究院我们的优势和劣势主要竞争对手

6、的情况未来市场需求的变化我们的市场定位市场策略北京现代中欧管理研究院三个市场不同的目标广告投入组合策略评估垄断的价值有可以放弃的产品?如何提高效率北京现代中欧管理研究院公司各部门配合是否默契?生产工艺需要改进?是否考虑外购图纸?提高效率的实施?制定利润目标北京现代中欧管理研究院企业赢利能力分析如何提高赢利能力权衡短期利益和长远利益可实现的利润目标资源评估北京现代中欧管理研究院设备厂房是否得到充分利用?人员配置合理吗?还需要贷款吗?资源匹配系数战略策划北京现代中欧管理研究院战略分析战略实施战略选择选择战略评估各种方案

7、鉴别各种战略方案内,外环境分析文化和利益相关者期望资源和战略能力计划和分配资源组织结构和设计管理战略变革战略定位过程企业愿景目标内部能力分析确认机会和威胁战略定位外部环境分析企业战略目标的基本框架外部环境经济、政策大环境产业/行业发展趋势竞争对手供应商顾客企业内部目标和价值资源和能力结构和系统战略定位环境分析经济形势消费者偏好技术政府/政策替代产品产业竞争者（现有企业间的竞争）供方买方潜在进入者自然环境人口结构波特的五力模型----产业结构分析替代产品产业竞争者（现有企业间的竞争）供方买方潜在进入者规模经济成本优势

8、产品差异获得分销渠道政府保障产品替代品牌替代购买者的转换成本供应商的产品独特资源紧缺供应商的产品是购买方的重要原材料供应商容易进行整合，进入购买产品的行业购买者数多购买量大购买产品没有差异购买者的转换成本购买产品的品质不太重要集中度产品差异过剩的生产能力和退出障碍成本条件新入场竞争者的威胁被替代的威胁讨价还价讨价还价经营过程决策制订北京现代中欧管理研究院新产