dsic公司h项目进度计划编制研究

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1、乂蓮穗?大葦DALIANUNVERSTYOFTECHNOLOGYIII櫃破±享恆巧文MASTE民ALDISSERTATION錢\iljjyi:DSIC公司H项目进度计划编制研究项目管理工程领域化若袖名于俊涛指导教师—站__蠢__1跑^2015年12月6日答辩日勘专业学位硕±学位论文DSIC公司H项目进度计划编制研究ResearchonHProectScheduleDesinofDSICComanjgpy作者姓名:于俊涛工程领祕项目管理学号;41

2、111032指导教师:叶蠢完成日期:20巧年7月1日乂么巧主夫#DalianUniversitofechnooy了lgy大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果,除文中已经注明引用内容和致谢的地方外,。尽我所知本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果,也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果一。与我同工作的同志对本研究所做的贡献均己在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。:口¥王61:牙H过绝^冰f

3、e绝1為食学位论文题目戸f每作者签養:日期:克>/广年/2■月日_^大達理工大学专业学位硕±学位论文摘要一项目进度计划的编制是项目管理的重要要素之。通过进度计划的编制,可使项目■的实施形成一个有机的整体。DSIC公司的生产管理体系是围绕常规船舶建造而建立的,由于H项目的特殊技术要求和管理要求,DSIC公司现行的生产管理体系应用在H项目时存在很多不相适应之处。结合H项目的实际情况,对H项目进行合理的进度策划和计划编制,H项目要,切实保证项目进度计划在工程实施过程中的实际指导作用成为研究和解决的最重要的问题。一些有关项目

4、进度计划编制理论与方法的基础上本文在介绍了研究中所涉及到的,项目的实施为背景,从H项目进度计划管理的实际出发,将H项目进度计划编制流程及所采用的方法与DSIC公司承担的同类项目在计划编制流程及方法之间存在的差异与问题进行了分析。参考国内外的相关文献,运用项目计划编制的相关理论对H项目的计划体系和计划编制流程进行科学合理的设计。应用项目进度计划编制的基本方法对H项目进行工作结构分解,制定责任分配矩阵,建立工序之间的逻辑关系,并根据各分项目的不同特点一,采取不同的方法来进行工期估计,最终编制出H项目体化网络图并确定关键路径,提高了项目计划编

5、制的水平。同时借鉴同类项目计划管理方面的经验提出了H项目组织结构、计划编制的分工协调与评审机制等进度保障措施。该研究成果将可W在H项目的进度计划编制过程中被推广和深化,对H项目的后续建造提供必要的帮助,对规范项目进度管理具有重要的实践指导意义,对公司和国内造船企业类似的船舶建造项目进度管理有着重要的借鉴和参考意义。关键词:造船;项目管理;项目进度计划--IDSIC公司H项目进度计划编制研究ResearchonHProectScheduleDesinofDSICComanyjgpAbstractProec

6、tscheduleofrearationisoneoftheimortantelementsofroectjppppjmanaeme打basedonheschedulecanmake也eimlementationoftheroect1:0fromangtt,j,pporganicwhole.DSICcompanyproductionmanagementsystemisstillbuiltaroundtheconventionalshipconstruction.Duetospe

7、cialtechnicalrequirementsandmanagementrequirementsoftheroectHDSICcomantheroductio打manaementsystemalicationpj,pypgppi打roec化erearemandoesnotadatcombinedwi化化eac扣alsituationofHroect化eHpjty,j,ppproectHreasonableroresslanninandlannin,t;oe打suretheroects

8、chedu

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