监理质保体系

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1、博爱中山国际广场工程质量保证体系河南省育兴建设工程管理有限公司中山国际广场工程项目监理部10一.项目监理组织形式1.监理组织机构情况为履行委托监理合同,成立该工程项目监理部,项目监理部实行总监理工程师负责制,总监理工程师全面负责委托监理合同地履行,全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作.针对本工程特点,借鉴以往工程建设监理地经验,确定监理组织采用直线职能制组织形式,该形式优点是职责分明、决策迅速、集中领导,有利于提到办事效率,并能够充分发挥各专业监理工程师地积极性,总监代表、各专业监理工程师及监理部其他人员要服从总监理工程师地领导,支持总监

2、地工作,实现项目建设监理目标.个人收集整理勿做商业用途2.项目监理组织机构图:项目总监理工程师黄国建专业监理工程师陈保柱专业监理工程师见证员资料员监理员监理员10二.项目监理机构地人员配备现场监理部监理人员名单姓名职称专业其他黄国健工程师工民建总监陈保柱工程师工民建专业监理工程师陈会长工程师工民建安装监理刘佳佳工民建资料员苏玉超工民建监理员陈猛工民建见证员张文超工民建安全员三.项目监理机构地人员岗位职责项目监理部实行总监理工程师全权负责制,项目总监理工程师负责全面履行项目监理合同义务,对项目监理地质量、进度、投资地控制及监督安全文明施工负责,

3、同时负责质量管理体系在本项目地实施.个人收集整理勿做商业用途1.总监理工程师岗位职责1)根据工程项目地监理任务组织项目监理部,组织领导项目监理部人员贯彻执行有关地政策、法规、标准、规范和监理单位地质量体系文件,对执行委托监理合同负全面责任;个人收集整理勿做商业用途2)保持与业主地密切联系,经常听取业主对整个监理项目部地意见和工作设想,及时调整监理工作中出现地一些问题;个人收集整理勿做商业用途3)确定项目监理部机构和人员地职责,根据不同地施工阶段安排不同专业监理人员进驻现场工作,同时要考虑到监理人员之间有一定地工作搭接;对不称职地人员调换其工作

4、;个人收集整理勿做商业用途4)负责项目部地日常监理工作,并受监理单位和项目监理部委派,代表现场项目监理部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系;个人收集整理勿做商业用途5)组织个专业监理人员,认真审核各自有关地施工组织设计、汇总对施工组织设计地审查意见,同时签署《施工组织设计(方案)报审表》(A2);个人收集整理勿做商业用途6)组织各专业监理人员严格按照有关《规定》和设计要求认真做好施工质量地检查和验收工作,协调处理土建和设备、安装等相关部门及工序之间施工质量地检查和验收问题;个人收集整理勿做商业用途7)负责组织项目实施中有关各方面之间地

5、综合协调工作,10并协调现场施工总平面图管理;1)与各承建商负责人联系,确定工作中相互配合地问题及有关需要提供地材料;2)调节业主与承建商之间地合同争议和纠纷,向业主提供所有索赔和争议地事实分析数据,提供监理方地咨询意见;3)检查工程地质量、进度和投资地实际控制情况,验收分项分部工程,签署工程付款凭证,审核并签署分部工程质量等级;个人收集整理勿做商业用途4)负责监理项目地合同管理体系,严格履行合同管理义务;5)审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场地监理部对外发出地文件,组织处理工程中发生地质量、安全事故;个人收集整理勿做商业用途6)根据

6、工程项目特点及监理规划参考承包商地施工组织设计组织专业监理工程师编制各分部分项工程地具体监理细则;关键部分地旁站监理计划;个人收集整理勿做商业用途7)主持审核工程结算书;审核签认分包单位;8)审核并签署工程项目竣工材料;9)组织工程竣工初验,参与竣工验收;10)负责编制监理月报并及时向有关单位递交;11)督促整理合同文件和监理档案数据,并对档案数据地安全性负责;12)主持召开工地例会,主持编写工程项目监理工作总结、工程质量评估报告等数据;13)主持整理工程项目地监理资料(含监理业务手册),定期向公司领导汇报工作,按监理合同完成监理费地收取工作

7、;个人收集整理勿做商业用途14)负责本监理项目保修阶段地监理服务.2.总监理工程师代表或助理地岗位职责1)负责总监理工程师制定或交办地监理工作,协调总监理工程师做好监理工作,按总监授权,行使总监理工程师地部分职责权利;个人收集整理勿做商业用途2)组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、数据,了解设计要求,明确土建与设备、安装等相关部门工序之间地关系,根据施工组织设计制定监理目标控制地具体对策;个人收集整理勿做商业用途3)深入施工现场,检查监理人员对关键部门进行监理旁站情况,参与质量检查与验收,检查监理合同和监理实施方案地执行情况;

8、个人收集整理勿做商业用途4)核准详细地施工进度计划,并检查施工单位地执行情况,每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况,并起草监理月报报表及监理总结报告;个人收集整理

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