LH集团港口物流业务发展策略研究.pdf

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1、（工商管理硕士）LH集团港口物流业务发展策略研究RESEARCHONTHEPORTLOGISTICSDEVELOPMENTSTRATEGYOFLHGROUP姜琳2018年3月国内图书分类号：F506学校代码：10213国际图书分类号：330:656.6密级：公开工商管理硕士学位论文LH集团港口物流业务发展策略研究硕士研究生：姜琳导师：程延江副教授申请学位：工商管理硕士所在单位：黑龙江省航务管理局答辩日期：2018年3月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F506U.D.C.:330:656.6ADissertationfortheDegreeofMBA

2、RESEARCHONTHEPORTLOGISTICSDEVELOPMENTSTRATEGYOFLHGROUPCandidate：JiangLinSupervisor：AssociateProf.ChengYanjiangAcademicDegreeAppliedfor：MBAAffiliation：HeilongjiangProvinceAdministrationofNavigationalAffairsDateofDefense：March,2018Degree-Offering-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学

3、工商管理硕士学位论文摘要港口以其特殊的枢纽地位和多样化功能，在现代科技创新和全球经济一体化发展的浪潮中，成为与其周边产业的重要关联点。随之衍生的港口物流也不断超越传统港口服务范围，赋予港口和相关产业更多的价值，成为港口不断发展必不可少的重要手段。LH集团是一家历史悠久的国有企业，多年来以航运、港口为核心业务。虽然集团具有一定的业务基础，但区域范围内港口物流竞争越来越激烈，从目前情况来看，LH集团的港口物流业务仍以港口装卸为主，业务层次较低、资源分散，人员结构不合理，资金来源和管理体系相对封闭，致使集团在发展港口物流业务中承受巨大压力。现阶段LH集团迫切需要研究和解决的，是制定

4、行之有效的策略措施，以适应激烈的市场环境中，提高优势和竞争能力，促进自身发展。本文在阅读国内外文献的基础上，对港口物流的概念、功能、特点与趋势进行了概述，确定了相关概念，奠定理论基础；同时详细阐述了LH集团整体情况及港口物流业务发展现状，并运用灰色关联度分析对LH集团港口物业务影响因素进行了识别；接着分析LH集团港口物流业务所处的宏观环境和产业环境，并运用SWOT分析方法对集团发展港口物流的优势、劣势、机遇和威胁进行了阐述。结合内外部环境分析，进一步延伸指出集团发展港口物流业务过程中存在物流基础设施薄弱、物流资源分散、业务层次低，高端物流人才匮乏的问题，阐述了问题产生的原因。

5、在此基础上，针对存在的问题，研究集团港口物流业务的发展目标，确定了相应发展策略，并提出了一系列保障措施。希望通过本研究，对LH集团港口物流业务的发展，提供有益的参考。关键词：港口物流；PEST分析；SWOT分析；发展策略-I-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文AbstractWithitsspecialpivotstatusanddiversifiedfunctions,theporthasbecomeanimportantlinkwithitssurroundingindustriesinthewaveofmodernscientificandtechnologicalin

6、novationandtheglobaleconomicintegration.Theconsequentportlogisticsisalsoconstantlybeyondthetraditionalportservices,givingmorevaluetotheportandrelatedindustries,hasbecomeanessentialmeansofcontinuousdevelopmentoftheport.LHGroupisanestablishedstate-ownedenterprisegroupfocusingonshippingandport

7、sasthecorebusiness.Facedwithincreasinglyfiercecompetitioninportlogistics,theGroup'sportlogisticsbusinessisstillmainlyportloadingandunloadingwithlowbusinesslevel,decentralizedresourcesandirrationalpersonnelstructure.Therelativelyclosedsourceoffundsandmana