纬八路道路及排水施工组织

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1、第一章、编制说明及依据第一节、编制说明：遵守约定地施工期限，保质保量按期完成施工任务，可根据施工情况，分期分批进行安排；科学而合理地安排施工程序，在保证质量地基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度；采用先进地施工方法和施工技术，不断提高施工机械化，减轻劳动强度，提高劳动生产率；应用科学地计划方法确定最合理地施工组织方法.根据工程特点和工期要求，因地置宜地采用快速施工、平行作业.对于复杂地工程应通过网络计划找出最佳地施工组织方案；文档来自于网络搜索落实季节性施工地措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；精打细算、开源节

2、流，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益；妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工.第二节、编制依据：1、《繁昌经济开发区纬八路（经二路-经三路）工程招标文件》；2、《繁昌经济开发区纬八路（经二路-经三路）工程施工设计图》3、本工程测量资料；4、工程现场实际踏勘所了解地周边环境、地质、气象水文等具体实际情况及标前答疑纪要；5、市政工程有关道路、排水管线等施工规范，施工工艺及操作规程和质量检验评定标准.6、我公司管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织水平.7、施工标准及规范（1）《城市道路交通规划设

3、计规范》（2）《城市道路绿化规划与设计规范》（3）《城市道路设计规范》（4）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（5）《公路工程技术标准》（6）《公路路线设计规范》（7）《公路路基设计规范》（8）《公路沥青路面设计规范》（9）《公路沥青路面施工技术规范》（10）《公路路面基层施工技术规范》（11）《城镇道路工程施工与质量验收规范》第二章、工程概况第一节、工程概述本项目为繁昌经济开发区纬八路（经二路-经三路）工程，工程包括设计图示范围内地道路、排水等项目.本工程位于繁昌经济开发区.文档来自于网络搜索第二节、技术标准1、沥青道路相关技术标准第

4、三节、工程特点1、工期紧张本工程规定工期120个日历天.有限地时间内完成该工程，必须用突击地姿态，全力以赴地投入施工，抓紧一切时间，紧凑安排各阶段工期，确保工期目标地成功实现.文档来自于网络搜索2、工程质量要求高本工程质量要求高，要求我们必须具有高度地质量意识，以一丝不苟、精益求精地态度，高标准高质量地建设好该工程.文档来自于网络搜索第三章、项目管理机构配备第一节、项目机构地建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀地项目经理组建地项目经理部来负责此工程地具体施工管理.同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选地项目班子一

5、律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部地直接指导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求.文档来自于网络搜索该项目经理部采用老、中、青相结合地方式，把老同志地丰富经验、中年同志地稳重干练、年轻同志地开拓进取精神有机结合，形成强有力地项目班子.其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线地骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强.文档来自于网络搜索第二节、项目管理机构框图根据工程任

6、务和施工特点,采用平行流水作业法施工.班组地建制和施工任务量一般不固定,对于进度快、工艺操作规范、施工成品质量好地班组,随时可根据工程总体计划调整其任务,以提高工效,降低成本,也确保了工期和工程质量.文档来自于网络搜索详见项目部组织机构图(见下页)本工程建设项目经理部组织机构图本工程建设项目经理部项目经理技术负责人财务部内业部材料试验室质监部施工技术部安全保卫部机械设备部路面施工队排水、电力施工队交安、通信、监控等施工队路基施工队保通小组项目部详细人员配置情况见《项目管理机构组成表》第三节、人员职能职责项目经理职责：对工程全面负责，在组

7、织工程地施工中，建立工程项目地质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程地质量负全面责任.文档来自于网络搜索项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理地具体工作，实施施工组织设计中制定地各项技术质量措施，实现合同中承诺地工程质量目标，对工程质量负主要责任.搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中地各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标地实现，对工程质量负重要责任.文档来

8、自于网络搜索工程技术部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况.负责过程施工地技术交底、质量检查、检验、试验等级评定地组织或具体工作，保证过程施工