基于关键链的工程进度与成本集成管理研究

《基于关键链的工程进度与成本集成管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、分类号：单位代码；１０４３０密级：学号：２０１２０９０３０５ＳｈａｎｄｏｎｇＪｉａｎｚｈｕＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ硕±学位论文论文题目：基于关键链的工程进度与成本集成管理研究研究生姓名唐艺轩专业名称企业管理指导教师姓名姜阵剑学院商学院入学日期２０１２年９月论文提交日期２０１５年４月．．■．．？：山东建筑大学硕±学位论文题目基于关键链的工程进度与成本集成管理研究计：学位论文日３页表

2、格１５个插图３幅评阅人：指导教师：姜阵剑学院院长：王静学位论文完成日期：２０１５年４月原创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下独立进巧研究，取得的成果。除文中已经注明引用的内容外论文中不含其他人已经发表或撰，写过的研究成果，也不包含为获得山东建筑大学或其他教育机构的学位证书而使用过的材料ｋ乂明确。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体均已在文中，方式标明。本人承担本声明的法律责任。学位论文作者签名：日期２Ｗ、〇（）．八

3、．学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解山东建筑大学有关保留、使用学位论文的规定，即：山东建筑大学有权保留并向国家有关部口或机构送交学位论文的复印件和磁盘允许论文被查阅和借巧。本人授权山东建筑大学可Ｗ将学位论文的全部，或部分内容编入有关数据库进行检索可Ｗ采用影印、缩印或其它手段保奋、，汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此声明。ｇ’＇‘学位论文作者《名：＾《勺曰真月；Ｓ４４又导师签若：曰期飞＼山东建筑大学硕±学位论文摘要工程项目管理面对的

4、是复杂的自然和社会环境，其实施过程充满了变化和风险，对工趕项目进行管理就是要尽量地减少建设过程中的不确定巧因素，Ｗ保证工程的进度目标和成本目标顺利完成。然而在当，追求更高的效率和效益前的项目管理中管理者对工期和成本往往是采用独立的程序进行记衰巧报告，，导致两者不能够有效地协同工作，实现双贏，因此导致逾时超支的项目在现实生活中早已司空见惯。如何在确保质量的前提下，使项目按时完工并节约成本、己成为业主与承包商所共同关也的问题。上世纪９０年代Ｗ色列学者Ｇｏｌ化ａｔｔ一一一在

5、自己的约束理论基础上提出了种新的进度计划方法关键链，将资源约束与人的行为因素同时考虑到进度计划制定中，冻补了传统进度管理方法中存ＣＰＭ和巧ＲＴ在的不足。关键链是目前最先进的项目进度管理理论和方法，也是继一。ｕｌｄｉｎｏｒｍａｔｏｎｏｄｅｎ之后的又次巨大的进步另外，随着ＢＩＭ（ＢｉｇＩｎｆｉＭｌｉｇ）技术的不断发展，其改革的范围也伸展到了进度和造价领域，试图打破施工单位的信息壁垒，其发展理念虽是全方位的集成管理，但目前还不能有效地应巧到进度与成本的集成管理中。为了改善

6、建设项目进度与成本管理效率低下的现状，改进了传统的，本文在关键链理论的基础上，设计进度与成本的集成计划挣值法和关键链缓冲区管理法，建立基于关键链的工程进度与成本集成管理的一。模型，并通过个实际工程案例对比分析，验证了该模型的可行性和有效性一具体地说，本文主要有下内容：一、第部分是绪论部分，通过分析本文的研究背景目的和意义，引出了对工程项目的进度和成本两者进行集成管理的必要性和重要性，从而引化研究谏题。第二部分是相关理论文献综述，阐述了关键链理论和方法及其文献综述、

7、进度与集成管理的概念和常用方法及其文献综述，为后面的研究提供了必要的知识巧理论基础。第兰部分提出了基于关键链的工程进度与成本集成计划方法，并通过一。个具体的工程算例解释了该方法的使用流程，同时验证了其可行性Ｉ山东建筑大学硕±学位论文第四部分是对传统的挣值法巧关键链中进度缓冲区的监控方法进行了改进，在两种方法中各自引入了新的评价指标，使么能够适用于关键链的集成管理。第五部分是在上化工程进度与成本的集成计划和改进的控制方法的基础上建立了基于关键链的工程

8、进度与成本集成管理模型，分析了其应用流程并给出了分析决策流程。一个具体的工程案例一第六部分引用了，选取了实际工程中的个控制点进行了模型的实际运用，通过对比传统的进度与成本管理方法化明了本文模型在实际运用中是可行有效的。第屯部分是对本文的总结和展望，提出了本文的不足之处巧未来研究的方向。三个技术问题一：第综上所述，本文主要解决了，如何通过关键链使进度与成本在计划阶段实现集成，第二，使用什么方法对关键链集成管理中的数据、进行跟踪获取、分析和反馈，如；第三何在现实中