delta公司工程人员绩效考核体系优化研究

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1、学校代号10731学号132125100088分类号F203.9密级公开工商管理硕士学位论文DELTA公司工程人员绩效考核体系优化研究学位申请人姓名张成刚培养单位MBA教育中心导师姓名及职称惠树鹏副教授学科专业工商管理硕士(MBA)研究方向工商管理/人力资源管理论文提交日期2016年5月30日学校代号:10731学号:132125100088密级:公开兰州理工大学工商管理硕士学位论文DELTA公司工程人员绩效考核体系优化研究学位申请人姓名:张成刚导师姓名及职称:树鹏副教授培养单位:MBA教育中心专业名称:工商管理硕士(MBA)论文提交日期:2016年5月30日论文答辩日期:20

2、16年6月5日答辩委员会主席:田中禾DELTAcompanyengineeringstaffperformanceappraisalsystemoptimizationresearchbyZhangChengGangAthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministration(MBA)intheGraduateSchoolofLanzhouUniversityofTechnologySupervisorAssociateProfessorHui

3、ShuPengJun,2016目录摘要..............................................................IVAbstract...........................................................V第1章绪论.........................................................71.1研究背景及研究意义..............................................71.1.1研究背景..........

4、.........................................71.1.2研究的意义.................................................91.1.3研究的目的................................................101.2国内外研究现状.................................................111.2.1国外绩效管理发展趋势......................................111.2.2国内研究最新动态.

5、.........................................121.3主要研究内容及框架.............................................141.3.1研究的内容................................................141.3.2论文的框架................................................151.4研究的方法.....................................................16第2章理论基础

6、....................................................172.1绩效考核的相关理论.............................................172.1.1激励绩效概述..............................................172.1.2激励绩效理论..............................................182.2目标管理理论...................................................1

7、92.3关键绩效指标理论...............................................19第3章DELTA公司工程人员绩效考核现状及问题.......................213.1工程技术服务拓展部概况.........................................213.1.1组织结构概况..............................................213.1.2工程人员概况............

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