f公司生产现场管理改善研究

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1、分类号：F270.7单位代码：10183研究生学号：201224E200密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）F公司生产现场管理改善研究ResearchonProductionSiteManagementImprovementofFCompany作者姓名：司学朋类别：工程硕士领域（方向）：项目管理指导教师：陈海涛教授培养单位：管理学院2016年11月—————————————————————F公司生产现场管理改善研究—————————————————————ResearchonProductionSiteManagementImprovementofFCompany作者姓名：司

2、学朋领域（方向）：项目管理指导教师：陈海涛教授类别：工程硕士答辩日期：2016年11月27日未经本论文作者的书面授权，化法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作披的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕±学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重

3、要贡献的个人和集体，均已在文中明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：郁＾曰期；Ｍ年ｆ心月＾曰摘要F公司生产现场管理改善研究随着经济全球化的迅猛发展，国内加工制造企业竞争愈演愈烈，作为国民经济的关键一环，加工制造企业要想在现代市场经济中谋得出路，就要解决现场管理滞后和竞争力差的难题，生产现场是企业经营和管理活动的出发点，是企业实现价值创造的根本，是企业从生存和发展能力的表现，在某种意义上来说现场管理水平高低决定企业的盈利能力，总而言之，企业要运营就离不开生产现场。但遗憾的是，国内很多企业的生产环境不文明，生产秩序不正常，车间内的各种

4、生产要素配合度不高，为了改善企业生产现场管理水平，提升企业竞争力，全面提高企业整体素质，国内企业应改变以前不重视生产现场、只顾眼前利益的局面，重新将目标放长远，提升企业生产现场管理水平，通过健全现场管理体系、整顿工位器具、设备及工装、完善工艺纪律、合理安排工艺流程，提高工作效率，保障生产现场的高效顺畅。现场管理是现代化企业管理不可或缺的环节，它可以是生产现场管理、理念或是一种方法，越来越多的企业的成功应用证明现场管理可为企业带来显著的改善，虽然国内一些企业也尽力尝试，但达不到预期效果，甚至不了了之，因此，长期和持之以恒地在企业管理中运用现场管理规范企业不良现场管理方式，提升企业管理

5、水平，是很多国内企业的长期任务。本论文对F公司生产现场的现状进行深入调查分析，进而对其实施系统地优化研究。对生产现场管理体系进行理论概述，剖析了F公司生产管理的现状，找出F公司生产现场的问题，探索了现场管理在生产企业中的实际运用，用大量图表和数据证明F公司生产现场管理的改善所带来的效果和长期利益，最后对F公司在管理中根据实际如何应用现场管理理论达到预期目标，总结出一套实际可行的执行方案。本文重点采用理论和实际相结合的方式来深入剖析在企业发展中，生产现场管理的意义，以期对加深所有制造型企业对生产现场管理的认识，并确实提升自身管理水平，才能提高市场竞争力，实现可持续发展，对我国企业现场

6、管理的应用研究具有一定的意义。关键词：现场管理，F公司，现场分析，优化改善IAbstractResearchonProductionSiteManagementImprovementofFCompanyWiththerapiddevelopmentofeconomicglobalization,domesticproductioncompaniesintensifiedcompetition,anddomesticenterprisesarefacingupwithlaggingmanagementandpoorcompetitiveness,inordertoimprovethe

7、managementlevel,enhancethecompetitiveness,improvestaffs’overallquality,domesticenterprisesshouldchangetheformersiutationofignoringthequalityoftheproductsandonlyfocusingontheimmediateinterests,andwhichwemustdoistohavealong-termgoalandenh