gs银行山东分行薪酬体系优化研究

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5、r：Prof.YangMinghaiSchoolofMBAShandongUniversityofFinanceandEconomics中图分类号：C93管理学密级：公开学科分类号：63040论文编号：37_125100_31045632016300222_LW硕士学位论文GS银行山东分行薪酬体系优化研究作者姓名：孙晓斐申请学位级别：硕士学位指导教师姓名：杨明海职称：教授学科专业：MBA专业研究方向：企业管理学习时间：自2014年9月1日起至2016年6月30日止学位授予单位：山东财经大学学位授予日期：2016年6月摘要摘要近年来，金融业竞争日益加剧，在此形势下如何最大化地调动和激励员工工作积

6、极性，直接决定了银行市场竞争能力与盈利水平高低。GS银行山东分行作为由国有银行改制后的股份制银行，虽然一直致力于薪酬激励机制改革，却依旧存在总体薪酬水平缺乏市场竞争力、员工晋升发展缓慢、绩效考核分配存在平均主义等问题，现行薪酬体系已经不能有效发挥其激励作用，员工薪酬满意度逐步下降。如何进一步提高薪酬的激励作用，保证高质量人才不流失，巩固行业的领先地位，是一个值得研究的现实课题。本文以GS银行山东分行薪酬体系为研究对象，首先，简要回顾了相关文献综述与薪酬激励理论，为后续的研究分析奠定了理论基础。其次，在回顾GS银行山东分行薪酬体系历史沿革与构成项目的基础上，总结出现行体系中存在的突出问题，并分析

7、出导致问题产生的原因主要有三个方面，即：激烈的行业竞争导致经营水平下滑、国有企业体制机制影响深远、员工绩效激励观念淡薄。再次，对GS银行山东分行薪酬体系进行了优化分析，确立了优化原则、明确了注意问题并提出了具体优化方案：一是提高岗位工资薪点、新增岗位贡献补贴项目，二是完善岗位价值评估、规范岗位任职资格，三是拓展员工晋升空间，四是实施差异化考核体系，五是提高网点基层人员各项待遇，六是实施福利清单计划