zx公司绩效考核优化研究

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1、ｍｍ－分类号：Ｆ２０３．９单位代码：１０２２０ＵＤＣ：密级：ＮｏｒｔｈｅａｓｔＰｅｔｒｏｌｅｕｍＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ＇，Ｉ工商管狸硕：ｔ专业学位论文：ＩＴ１论文题目：ｚｘ公司绩效考核优化研究Ｂｆ：张楠硕ｉ生指导教师：跋彦明教授宋景涛高级经济师：应用研究论文类型２０１６年５月２０日学位论文独创性声明本人所呈交的学位论文是我在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个

2、人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。张作者签名：种日期；１０心ｒ茄学位论文使用授权声明本人完全了解东北石油大学有关保留。学校有权保留学位论、使用学位论文的规定文并向国家主管部口或其指定机构送交论文的电子版和纸质版，允许论文被查阅和借１，＾采用影印、缩印或扫描等复制手段保取汇编学位论文阅可，可Ｗ公布论文的全部或部分内容。东北石油大学有权将本人的学位论文加入《中国优秀硕±学位论文全文数据库》、《中国博±学位论文全文数据库》和编入《中国知识资源总库》。保密的学位论文在解密后适用本规定。（、学位论文作者签名；：导师签名校内：

3、：曰曰期期ThesisformasterofbusinessadministrationdegreeResearchonOptimizationofZXcompanyperformanceappraisalCandidate:ZhangNanTutor:ZhangYanming(school)SongJingtao(outside)Specialty:MasterofBusinessAdministrationDateoforalexamination:20thMay.2016University:NorthEastPetroleumUniversity东北石油大学M

4、BA学位论文ZX公司绩效考核体系优化研究摘要绩效考核作为保障实现企业战略实施及公司整体实力提升的有力工具，越来越得到各级管理者的重视，但在实际操作中，因为绩效考核体系制定的不规范，导致很多企业把绩效考核当成了一种制度完整的“幌子”，并没有真正的发挥绩效考核的真正作用。本文的研究对象是有着国企背景的ZX公司，公司作为一家兼具物业服务及水电暖转供的企业随着国企改革的逐步加深，公司原有的绩效考核体系已经不再适应当前的改革局面。因此ZX公司急需完善现有的考核体系，靠绩效考核来规范内部管理，提升自身的综合实力以应对改革，提高整体实力，推动公司战略目标的实现。本文围绕绩效考核理论方法

5、深入剖析ZX公司现行绩效考核体系现状。通过问卷调查的方法指出目前绩效考核存在目标的定位过于狭窄、目标的制定缺少全员参与、绩效考核指标的设计缺乏科学性、考核与收入分配方式脱节、考核缺乏配套的政策支持等问题，根据自身存在的问题，利用评分计分卡的思路，综合关键绩效指标和目标管理法，有针对性的优化了绩效考核管理流程、考核指标及权重，并从组织建设、信息化建设、激励体制建设、企业文化建设四个方面保障绩效考核方案的实施。本文建立了一套针对性强，具有实际可操作意义的绩效考核优化体系，为本行业的绩效考核管理提供了可借鉴思路。关键词：绩效考核；人力资源管理；绩效指标体系；绩效机制II东北石油

6、大学MBA学位论文ResearchontheEvaluationofEnterprise’sTechnologicalDevelopmentStrategyABSTRACTAsastrongmethodforcompanytorealizeitsstrategyandimprovethecomprehensivestrength,performanceappraisalhasbeenattachedmuchmoreattentionbymostmanagers.However,inpracticaloperation,becausetheperformanceapprai

7、salsystemfallsshortofthespecification,manyenterprisesjustconsideritasa“cover”forachievingawholemanagementsystem.Theperformanceappraisaldoesnotgivefullscopetoitsfunction.ThepapertakesZXCompanyasresearchobject,whichisanenterprisebothinchargeofpropertymanagementandsupp