《案例》gy公司—营销成本管理研究

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1、暨南大学硕士学位论文《案例》:GY公司——营销成本管理研究GYCompany——ResearchonMarketingCostManagement作者姓名:高磊指导教师姓名卢馨及学位、职称博士、教授学科、专业名称:工商管理硕士(MBA)论文提交日期:2016年4月论文答辩日期:2016年5月答辩委员会主席:论文评阅人:学位授予单位和日期:暨南大学MBA学位论文:《案例》:GY公司—营销成本管理研究摘要移动通信市场的普及率逐渐提高,移动通信企业收入增长越来越乏力。同时,新一代网络基础设施建设如火如

2、荼,资产相关成本大幅增长,在日益激烈的竞争形势下,为了发展业务、抢夺市场份额,移动通信企业的营销成本支出增长显著。在这种收入增长乏力而支出快速增长的情况下,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称“国资委”)作为三大通信运营商的控股股东,提出移动通信企业应当加强营销成本管理,在未来大幅缩减营销成本开支,减小用户补贴力度,从而缩小利润下降速度。本文以GY公司为例,介绍了GY公司概况及营销成本管理现状,从GY公司在营销成本规划与公司战略衔接上、营销成本核算体系上、营销成本闭环考评体系上三个方面,进行了

3、深入分析,总结出GY公司营销成本管理存在的三大问题。同时,运用战略成本管理理论、作业成本法原理等,针对性的提出了新形势下营销成本管控的具体建议,通过加强营销成本的战略成本规划、作业成本核算、战略绩效闭环考评,来实现营销成本的精细化管理,从而总结出国资委压降营销成本时代下,通信企业科学、有效的营销成本管控方案,促进了通信企业的成本精细化管理,有助于推动提升营销资源使用效率、节约营销资源。关键词:营销成本,战略成本管理,作业成本法I暨南大学MBA学位论文:《案例》:GY公司—营销成本管理研究Abst

4、ractAsthemobilecommunicationsmarketpenetrationgraduallyincreases,therevenueofthemobilecommunicationsenterpriseisincreasinglyweak.Atthesametime,anewgenerationofnetworkinfrastructureconstructionisinfullswing,andthecostonassetsisincreasedsubstantially.I

5、nanincreasingcompetitivesituation,marketingcostsofthecommunicationscompaniesareincreasingsignificantly,inordertodevelopbusinessandgrabmarketshare.Becauseoftheweakincomegrowthandtherapidgrowthofexpenditure,theState-ownedAssetsSupervisionandAdministrat

6、ionCommission(hereinafterreferredtoas"SAC")requiredforthemobilecommunicationenterprisestostrengthenmanagementofmarketingcosts.Themarketingcostshouldbereducedsubstantiallyinthefuture,andtheuserexpenseshouldbecontrolled,sothattherateofdeclineinprofitsw

7、ouldbecontrolled.ThispaperisbasedonthecasestudyonGYCompany.ThepaperpresentsanoverviewofthemarketingcostmanagementstatusinGYCompany,makesthedeepanalysisontherelevanceofthecompany'sstrategicplanningandmarketingcostbudget,themarketingcostaccountingsyste

8、m,closed-loopmarketingcostevaluationsystem.Throughthestudyofstrategiccostmanagementtheoryandtheprincipleofactivity-basedcostingmanagement,etc.,thispaperpointsoutspecificproposalsunderthenewsituationofmarketingcostcontrolbystrengtheningthemarketingcos

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