上汽集团新能源汽车发展战略分析

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1、ｒｎ＾ｍ国内图书分类号：Ｆ２７６．６密级：公开国际图书分类号：西南交通大学研究生学位论文上汽集团新能源汽车发展战略分析年级２０１２姓名采＾淚申请学位级别硕±专业工商管理指导老师量蓉芳一二零六年九月一１１ＣｌａｓｓｉｆｉｅｄＩｎｄｅｘ：Ｆ２７６．６ＳｏｕｔｈｗｅｓｔＪｉａｏｔｏｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＭａｓｔｅｒＤｅｇｒｅｅＴｈｅｓｉｓＡＮＡＬＹＳＩＳＯＮＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴＳＴＲＡＴＥＧＹＯＦ

2、ＳＡＩＣＭＯＴＯＲＮＥＷＥＮＥＲＧＹＶＥＨＩＣＬＥＳＧｒａｄｅ：２０１２Ｃａｎｄｉｄａｔｅ：ＺｈｕＹｉｍｉｎｇＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｒｅｅＡｌｉｅｄｆｏｒ：Ｍａｓｔ；ｅｒｇｐｐＳｅｃｉａｌｉ；：ＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎｐｔｙＳｕｅｒｖｉｓｏｒ：ＱｉｎＲｏｎｇｆａｎｐｇＳｅ．１２０１６ｐ，西南交通大学学位论文版权使用授权书、本学位论文作者完全了解学校有关保留使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部口或机构送交论文的

3、复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。，可Ｗ采用影印本学位论文属于１．保密□，在年解密后适用本授权书；２．不保密使用本授权书。＂＂（请在Ｗ上方框内打Ｖ）学位论文作者签名；指导老师签名日期：日期；而ｉｋｎ坤西南交通大学硕±学位论文主要工作（贡献）声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：？通过对新能源汽车行业的发展历史和现状的分析，确定新能源汽车发展的

4、前景。并通过在工作中实际收集到的数据，对上汽新能源汽车进行分析。分析企业面临的威胁和劣势并且总结出企业具备的优势及抓住企业的发展机遇，ＥＳＴ分一为了达到Ｗ上的几点要求，运用Ｐ析管理技术，ＳＷＯＴ工具和五力模型等系列方法对企业的宏观环境和微观环境进行分析。将战略管理这种技术理论贯穿整个企业的发展过程中，从上汽新能源的实际出发，针对行业竞争特点，企业的内部环境等，探讨了上汽新能源的战略规划问题，通一过层层分析，；纵向体化，最终总结出上汽新能源的总体战略是核也技术专业化，产品多样化

5、战略，并积极通过企业文化战略对其进行融合。在经营战略上，强调差异。化战略，并调动各种资源凸显其差异化本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰。写过的研究成果对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名；曰期：西南交通大学硕±研究生学位论文第Ｉ页摘要经过一３０多年的快速发展，汽车

6、产业己成为我国经济的支柱产业之，在国民经。济中扮演着极其重要的角色特别是最近凡年，我国己经成为全球汽车产销量排名第一的国家。然而汽车保有量节节攀升的背后是石油对外依存度的不断提高、能源消费结构的不合理和环境污染问题的日益严重。有研究认为，汽车尾气对ＰＭ２．５的贡献达到了２２％之多。因此，可这样说，传统汽车的发展和使用已经不能完全适应我国可。持续发展的战略宗旨，推广新能源汽车势在必行目前，新能源汽车产业己被＾；：部委一＂必将成为国家ＩＩ联合制定的《中国制造２０２５》列为十大重点发展领

7、域之，十王五、＂＂规划十四五的重点支持产业。可设想，新能源汽车产业的发展，不仅将促进我国汽车产业的升级，而且能在相当程度上为解决石油紧缺、环境污染等棘手问题做出贡献，也必将是我国建设资源节约型、环境友好型社会的重要举措。本文Ｗ上汽集团的新能源战略问题为研究对象，利用ＳＷＯＴ矩阵分析工具，对上汽裡电池新能源汽车发展中的优势、劣势、机遇和威胁进行了分析，对其新能源发一些探讨展战略的方向和模式进行了。一本文主要分为六个部分。文章第部分提出了本文研究的背景、目的和意义、国内外相关的研

8、究现状Ｗ及本文的研究内容和方法；第二部分就上汽新能源汽车所处的外部竞争环境进行分析；第Ｈ部分就企业内部条件进行全面梳理；第四部分运用ＳＷＯＴ分析方法上汽裡电池新能源汽车发展中的优势、劣势、机遇和威胁进行，针对了分析；第五部分基于对企业发展战略提出构想，也希望可Ｗ为其他面临同样困境的一六部分对企业战略的实施提出建议同类型企业作些思路上的参考，第。关键词：新能源汽车；上汽新能源；ＳＷＯＴ分析；企业