南昌日报传媒集团绩效管理优化研究

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3、假等违反学术道德、学术规范和侵权行为，否则，本人愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果，特此郑重声明。学位论文作者（签名）：2016年5月30日学位论文使用授权书本论文作者完全了解学校关于保存、使用学位论文的管理办法及规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅，接受社会监督。本人授权西北师范大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入学校有关数据库和收录到《中国博士学位论文全文数据库》进行信息服务，也可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存或汇编本学位论文。本

4、论文提交□当年/□一年/□两年/□三年以后，同意发布。若不选填则视为一年以后同意发布。注：保密学位论文，在解密后适用于本授权书。作者签名：导师签名：2016年5月30日西北师范大学研究生学位论文作者信息论文题目南昌日报传媒集团绩效管理优化研究姓名徐蕾学号2013200626专业名称公共管理答辩日期2016年5月联系电话E_mail通信地址(邮编)：备注：目录绪论1一、问题的提出和研究意义1（一）问题的提出1（二）研究意义3二、国内外研究现状4（一）国外研究现状4（二）国内研究现状5（三）简要述评5三

5、、研究思路和研究方法6（一）研究思路6（二）研究方法7四、研究重点、难点与创新点7（一）研究重点和难点7（二）创新点8第一章传媒集团绩效管理的理论基础9一、绩效9二、绩效目标9（一）绩效目标的概念9（二）绩效目标的设定10三、绩效管理11（一）基本内涵11（二）操作步骤12第二章南昌日报传媒集团绩效管理现状15一、国内传媒集团绩效管理概况15二、南昌日报传媒集团概况16（一）集团现状16（二）集团人力资源现状16三、集团绩效管理现状18（一）绩效计划18（二）绩效执行19（三）绩效考核19I（四）绩

6、效反馈与应用21四、集团绩效管理存在的问题22（一）绩效目标和考核标准不合理22（二）均衡管理导致平均主义23（三）反馈机制不配套24（四）绩效激励形式单一24（五）绩效管理培训体系不完善25第三章南昌日报传媒集团绩效管理优化策略26一、绩效管理优化的基本原则26二、同行业的经验借鉴26（一）浙江日报的实践经验27（二）长沙晚报的实践经验27（三）福州日报的实践经验27三、南昌日报传媒集团绩效管理的优化28（一）实施步骤28（二）优化的具体措施29（1）成立绩效管理执行与保障机构39（三）集团绩效管

7、理优化的效果评价40第四章研究结论与展望42一、研究结论42（一）绩效管理不能忽视业绩的核心作用42（二）绩效管理不能忽视多元激励的促进作用42（三）绩效管理不能忽视稳妥改革的关键作用43（四）绩效管理不能忽视配套制度的保障作用43二、研究局限性及展望43（一）目前的研究成果还不够深入44（二）目前的研究成果还不够全面44参考文献45致谢47II摘要随着网络时代的到来和前沿技术的兴起，在全球化的背景下，我国报业传媒集团的竞争日益激烈，加上跨国传媒集团的市场介入，整个传媒产业竞争日趋激烈。尤其是新媒体

8、的快速发展，给传统报业带来了全新的挑战和考验。面对传统体制机制的束缚与新媒体的巨大压力，使得管理创新成为报业传媒集团体制改革的重要内容。如何在传媒集团内部建立一套科学合理的管理制度体系，在不断变动的竞争格局中获取地位，一直是传统报业传媒集团在经营管理中不断探索的课题。笔者认为，优化绩效管理制度，是传统报业传媒集团实现管理创新的突破口和切入点。综合从事报业媒体行政管理的实践，笔者将重点论述报业绩效改革的方向，深入研究如何完善报业绩效管理，为南昌日报传媒集团的绩效管理改革