Predicting and Managing Supply Chain Risks【外文翻译】

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1、本科毕业论文外文翻译外文题目：PredictingandManagingSupplyChainRisks出处：WolfsonSchoolofMechanicalandManufacturing，Loughboroughniversity,Loughborough,Leicestershire,LE113TU,UK,2004作者：SamirDani译文：预测和管理供应链风险4.3供应链中的风险在今天的全球贸易中，供应链延伸至贸易的方方面面，为顾客提供了最低的价格和最好的质量。除此之外，供应链还能够暴露出全部能产生混乱和分裂的欠揍与显现的新因素。这些新因素比如

2、当地的政治风暴，越来越复杂的天气条件，恐怖主义的袭击的可能性，产品伪造，以及其他供应过多等问题造成的供应链的外部风险。以上都是外部风险，但这并不意味着供应链缺乏内部风险。内部风险也有很多，内部风险有供应商的问题，员工罢工，物品质量问题，具有较多内部经营风险的物流问题等，而这些内部风险是需要得到不同程度的缓解。很多经济学家提出了很多供应链风险的定义，最常规的是Zsidisin（2003）提出的供应链背景下的风险定义：在供应中采购机构无法满足客户需求的情况出现的可能性。接着Christopher和Peck(2003)在Mason-Jones和Towil（199

3、8）的基础上得到启发，把供应链风险细分为以下5种：1．公司内部风险：加工、控制2.公司外部和内部网络风险：需求、供给3.外部网络风险：环境方面Peck(2005,2006)提出了风险的来源和在几个不同的级别水平下供应链的风险驱动器运作。这些级别水平一脉相连，同时作为一个系统的元素，从四个描述离散程度的不同方面得到了分析：1.级别一：价值流/产品或工艺2.级别二：资产和基础设施的依赖关系3.级别三：组织和组织间网络。4.级别四：环境每一个级别分别反映不用的因素和观点，它们的共同点是都包含了供应链中的因素和嵌入的环境因素Peck(2005)。Faisaleta

4、l(2006)也支持这个观点。他也认为风险来源于环境、组织机构或者供应链等方面的有不确定性以及对供应链结果有影响的各种可变因素。供应链风险有其独特的载体和特点，Spekman和Davis(2004)了解供应链风险的特点包括：1.流动货品2.信息流3.现金流31.证券公司的内部信息系统2.供应链合作伙伴关系3.企业的社会责任和对公司的声誉效应。对这些载体特点cavinato（2004）产生了共鸣，他认为这些因素恰当的介绍了风险存在的载体，同时他也丰富了供应链结构的链条，他提出当鉴别风险和供应链的不确定性的时候，每条供应链都可以集中于5种链条或称网络结构。1.

5、物品网络2.金融网络3.信息网络4.关系网络5.创新网络Inlafonde(2007)作为上述其中之一的回应者提出：在实际生活中式不可能遇见紧急情况何时会发生.但事实却是许多公司坚持：“这里不会发生这种情况，我们这间不会有这种情况”但结果却往往是当事情发生后，他们就没准备从而被抓个正着。这就是他们的侥幸心理，也同样使得他们蒙受了本可以规避的一部分风险。讲述到这方面就需提出“弹性”这一概念。“弹性”概念与风险和弱点有关，这些风险和弱点是从并非所有的风险是可以避免、控制和消除的角度出发的。相反，弹性即是：集中于系统即使在受干扰的情况下还能回收它的原始状态或者渴

6、望状态的能力，该能力的效果是吸收或减轻干扰的影响程度！（Peck2006）。4.4供应链中的风险管理有效的风险管理可给公司利益相关者提供利润。同时，适当的程序和企业制度能帮助企业减少危机状况的发生。从风险管理的角度看，风险管理需要确定风险并在管理运作过程中提高降低风险效用的能力。这种能力的提高不仅有利于从业务操作角度考虑风险管理，也有利于从战略角度考虑风险管理。同样，制定适当的企业管治政策，也可以帮助解决可持续发展问题，并因良好的采购带来更好的企业信誉，对风险管理也有所帮助。在风险管理面上Rice和Caniato(2003)指出，许多公司已经制定出了各种评

7、估，主要有：1.识别不同类型的风险2.估计供应链发生中断情况的可能性3.评估潜在的重大中断带来的损失4.确定战略，减少风险考虑到供应链中的风险存在，Rice、Caniato(2003)和Zsidisinetal(2000,2004)指出，供应链评估体系促使企业发展可能性规划进程，使此进程符合诸如2002年颁布的Sarbanes-OxleyAct和KonTraG法案。对于这方面的研究主要是从供应商方面。次方面专家如Spekman和Davis(2004)认为，供应链相关携带风险能被控制，Zsidisinetal.(2000)和Zsidisin(2003)提出了

8、风险最小化的方法：1.提高库存缓冲机制和改善账目管理2.选择替代物