基于复杂网络的供应链库存建模与应用

《基于复杂网络的供应链库存建模与应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、单位代码：１０２９３密级；公开＾＾／考典緣健硕女给ｉ；—另Ｕ４《去逆：．－獅！‘．＂－ｒ＇／？Ｖ论文题目．：基于复杂网络的供应链库存建模与应用苗‘．、％、－Ｉ＂ｖＶ一，？Ｓ＇个一占．．■＇，一式■？弘、矜ｆ一一、■：－＇＼’Ｖ？．：‘：Ｖ’？？．巧，，？！？．学号．１２１３０７％１３－＂■姓名暮揉Ｓ－＊？？＞－，＞，导：〇！１巾张登银研究员／博导

2、Ｖ一－．Ｖ；片心专业学位粪别工穂额±．？＇－乂＇．阜；．．：．古：＇‘玄Ｘ类聖全曰制，■．‘；．专业（领域）物流工趙―苗ｆｅｈ—＿：ｆ？＇‘ｒ；八－ｖ…’论文提交曰溺二零六年四月：ｈｔｊ．Ｗ．■Ｗ‘‘Ｔ－’—Ｖ＾Ｊｒ．＇．Ｖ／；．古．南京邮电大学学位论文原创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研巧成果。尽我所知，除了文中恃别加Ｗ标注和致谢的地方外，论

3、文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南京邮电大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。一本人学位论文及涉及相关资料若有不实，愿意承担切相关的法律责任。研究生签名；這―＿日期；李南京邮电大学学位论文使用授权声明本人授权南京邮电大学可保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子文档；允许论文被查阅和借阅；可Ｗ将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索；可Ｗ采用影

4、印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。本文电子文档的內容和纸质论文一的内容相致。论文的公布（包括刊登）授权南京邮电大学研究生院办理。研涉密学位论文在解密后适用本授权书。巧生签名；＿导师签名；述玄蘇日期；赵幽ModelingandApplicationofSupplyChainInventoryBasedonComplexNetworkThesisSubmittedtoNanjingUniversityofPostsandTelecommunicationsfortheDegre

5、eofMasterofEngineeringByWeiMaoSupervisor:Prof.DengyinZhangApril2016摘要对于企业库存策略来说，供应链的管理思想具有十分重要的影响。传统生产方式下企业采取的库存策略往往是想方设法将自身的库存成本降到最低，企业之间缺乏沟通与协作的机制。而组建供应链的目的之一就是以最低的成本快速满足顾客的需求，在企业之间架起信息共享的桥梁，从而实现企业间的互利共赢。供应链管理可以通过协调机制实现每个节点企业的利益都大于其独立决策所产生的利益。本文主要研究复杂网络

6、下供应链库存的建模与应用。首先，针对在供应链网络结构中节点企业的“度”不能完全代表其地位的问题，本文提出了节点企业“入域”和“近距离威望”的概念，并给出了具体计算方法。这种考察节点企业在供应链网络结构中的地位的新方法，可为节点企业选择合作伙伴提供评价标准。其次，本文建立了基于复杂网络供应链管理的库存模型。通过基于小世界模型的供应链库存协同，淘汰供应链网络中库存预测误差值较大的节点企业，实现对供应链网络库存协同的控制与优化，并提供了一种复杂网络供应链管理环境下的多周期库存建模方法。供应链上的节点企业采用库存

7、合作策略可使供应链上的库存成本降到最低，不同于非合作情况下只是单个节点企业追求自身的利益。最后，分析了复杂网络下供应链库存管理面临的新特点，并针对A公司及其下属企业库存管理不规范、控制能力不强、数据无法支持决策、无法处理突发事件等问题，设计了一个库存管理系统。为了使管理具有机动性，分别建立了独立库存子系统和库存管理子系统。在库存管理子系统中，设置了“协调中心”、“上游节点企业”、“下游节点企业”三种角色并分别赋予相应的功能。采用本文提出的节点企业选择方式和库存管理模型，库存系统重点突出供应链节点企业共同参

8、与制定库存计划。关键词:供应链，库存模型，复杂网络，入域，近距离威望IAbstractInventorycontrolproblemhasmanydifferencesbetweensupplychainenvironmentandtraditionalway.Thesedifferencesreflecttheimpactofsupplychainmanagementtoinventory.Thetraditionalent