基于平衡计分卡的s公司分厂绩效考核体系优化研究

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2、所在院部苏州大学东吴商学院论文提交日期２０１６年４月苏州大学学位论文独创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。＇论文作者签名－：的日期：Ｗ》呵ｋ苏州大学学位论文使用授权声明本人

3、完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学位论文的规定，艮Ｐ：学位论文著作板归属苏州大学。本学位论文电子文档的内容和纸一：。、论文的相苏州学国图馆国院文献质内容致大有权向家书中材科也、国息（方电子出版）、息情报中中科学技术信研究所含万数据社信国刊（光盘）电子志送位论文的印和电子中学术期版杂化交本学复件、或他复文，论文査和借阅，可Ｗ采用影印缩印其制手段档允许被阅论＾入文位论文的全部或部分保存和汇编学位，可１＾将学内容编有关数进行。据库检索口密论文涉位。论文属年月密后适用规

4、定本学在＿＿解本非涉密论文□？巧＇獻：论文者签名：日作期叫文．名：少也期：ｄ如导签日师！聲ｆ基于平衡计分卡的S公司分厂绩效考核体系优化研究中文摘要基于平衡计分卡的S公司分厂绩效考核体系优化研究中文摘要随着经济全球化的不断发展，竞争的范围也不断扩大，市场竞争日益激烈。表面上看企业竞争的是产品、资本、知识、技术，但究其根本还是制度体系的竞争，人才的竞争。对人力资源的综合管理是现代企业发展的新方向，作为绩效管理的核心环节，绩效考核直接影响企业管理最终结果的有效性。企业在进行考评时，应当根据科学

5、合理的考核体系标准对工作任务完成状况进行考核，并且及时地将考核结果反馈给各有关部门、人员。灵活运用合理的新方式对绩效考核的指标进行科学设计，根据公司自身状况量身打造全面的考核体系，并且有效落实，才能将绩效考核的价值真正体现出来。与此同时，绩效考核与企业的长远战略目标总是紧密相关的，区别于传统绩效考核的是它能够把员工的行为与企业的战略目标结合统一。有效的绩效考核体系在整合企业的资源、协调企业内部环境、优化企业内控制度方面具有重要的意义，随着现代企业管理制度的发展，绩效考核已逐步成为现代企业最有效的科学管理工具

6、之一。近年来，平衡计分卡作为国际上较为流行的一种绩效考核方法，已被我国的多数企业借鉴运用于实践。相比之下，平衡计分卡法具有传统绩效考核方法不具备的几点优越性：首先，平衡计分卡将企业的战略目标纳入了绩效考核体系当中，为了将企业的长期战略目标渗透到每一个角落，必须采取某种方式将理念转化为切实可操作的具体行为，平衡计分卡中战略地图就具有这种化理念为具体的功能。在战略地图的绘制过程中，需要通过平衡计分卡的四个维度将企业的整体战略目标分解成不同角度的、可衡量计算的短期目标，使员工对公司战略的理解从一个模糊的概念转化为

7、工作中的目标指引，使日常活动更具有针对性，最终达到员工行为与企业战略目标的协调一致。其次，平衡计分卡非常注重除财务指标外其他指标的运用，传统的绩效考核主要是对企业的财务状况进行评价，对非财务指标的关注度明显不够，平衡计分卡能够将财务指标与非财务指标有机结合，综合地对企业各方面的能力进行评价。这种全面综I中文摘要基于平衡计分卡的S公司分厂绩效考核体系优化研究合的考察能够发现企业的短板，避免将精力过分集中于某个领域，提高企业各方面的竞争能力和续航能力，从而有效减少了企业只为了追求短期业绩而出现的错误行为。最后，

8、平衡计分卡法能够将学习与成长纳入绩效考核体系，鼓励企业不断挖掘自身潜力，加大对创新的重视力度；鼓励员工不断完善自身，从学习中提高工作技能水平与创新意识。本文从企业的总体战略出发，以S公司旗下四个分厂为研究对象，结合平衡计分卡来探索如何优化S公司分厂的绩效考核体系。首先，本文对平衡计分卡与绩效考核的相关文献进行了整合，对理论进行了大致的归纳总结；然后对S公司分厂考核体系的现状进行了描述，并分析出S公司分厂目前绩效考