基于精益生产的c企业小臂生产现场改善研究

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4、全球经济持续低迷的情况下，市场持续紧缩，各企业之间竞争加剧。作为“经济整体先行指标”的工程机械行业首当其冲，销量大幅下降，企业压力增大，困难重重。为了在这激烈的浪潮中脱颖而出，各工程机械企业纷纷采用简单、经济、有效的现场改善来发现企业在生产过程中产生的一切浪费，并消除浪费，走低成本、高效率、高质量的发展道路，从而最终达到抢占市场制高点的目的。本文以C企业的小臂生产现场作为研究对象，通过实地考察研究发现，该企业有良好的现场改善基础。当前，C企业完成了K30（大臂）现场改善，但是在完成的过程中，还存在着许

5、多的问题，最主要的问题就是其现场改善的方法不成体系，实施现场改善的过程是以任务为导向的，导致其现场改善持续性不够。因此，本文基于C企业小臂生产现场的实际情况，采用鱼骨图分析法对C企业的小臂生产现场存在的工具摆放混乱且不干净、半成品过多、工人工作时间过长、不良品时有产生、存在安全隐患、交货期延迟等问题进行深入的分析之后，创造性的将精益生产的方法引入到现场改善方法体系中，构建出适合于C企业的小臂现场改善方法体系，包括5S管理、生产线平衡、全员生产维护（TPM）、作业标准化、看板管理等，同时说明了这些方法使

6、用的一般规则。然后，通过将上述方法应用到C企业的小臂生产现场，其结果表明该方法体系改善了生产现场的环境、平衡了各工位的作业时间、有效的减少了各种浪费、提高了工作效率。综上，本文的研究是基于一个真实的企业，拓宽了现场改善方法体系的范围，具有很强的实践性，研究成果具有较大的实践意义。现场改善对于企业来说，实用性强，成本低，笔者希望本文能够给国内同类型的企业提供一些借鉴，最终大家能度过难关，实现共赢。关键词：鱼骨图分析法5S管理生产线平衡TPM作业标准化I成都理工大学硕士学位论文Theresearchofi

7、mprovementsinCEnterprisesforearmproductionsitebasedontheLeadProductionAbstractUndertheconditionofthecontinuousglobaldownturnineconomy，themarkethasshrunkcontinually,thusintensifyingcompetitionbetweenenterprises.Themachineryindustry,knownas“theoverallecon

8、omicleadingindicator”,isbearingthebruntofthat,whichhasledtotheslumpinsales,causinganincreaseinpressureanddifficultyfortheenterprise.Tostandoutfromsuchafiercetideofcompetition,simple,economicandeffectiveimprovementatthesitehasbeen