中期质量分析报告

中期质量分析报告

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1、中期质量分析报告为了全面了解各科教学情况,查找我们教学中存在的问题,完成本学期质量目标,学校于5月4日、5日以统一时间,统一命题,组织了本次其中质量检测。根据学校调阅部分试卷情况和各科任教师的分析,我现将本次检测情况作以综合性分析,希望大家借鉴。本次各科检测试题紧密围绕教学大纲和教学进度进行命题,紧扣教材,重视“双基”,能较全面考查学生的基础知识,检测学生的能力。各年级各科目绝大多数及格率均达90%以上,人均分在80左右,优秀率在40%左右,综合率保持在80%以上,比上学期末各年级都有提升和突破。(一)语文科,从卷面分析和反馈看,学生的识字水平两极分化,课外阅读

2、积累面窄量少,阅读习惯还没有养成。阅读、理解、审题能力差,对较灵活的题目和课外阅读题目不能很好解答,得分率低,反映学生语文综合能力较低。习作能力还处在较低水平上,卷面不够清晰,书写能力不高,可以看出教师平时作文指导方式单一,随意性较大,对学生交流借鉴指导力度不足,学生从同学教师中获得的指导帮助不多。(二)数学科,从卷面分析和反馈看,数学概念掌握不牢固,理解偏差,忽视应用,造成判断和选择题失误,习惯不好,审题、漏题、抄错题等造成失分,理解题中数量关系能力较差,胡乱应用。部分观察题、操做题失分高,开放题束手无策,可以看出应用知识解决数学问题和生活实际问题的能力还须在

3、今后教学中通过理解、比较、反复练习中获得提高。(三)学校的年段把关不力,任课教师年年换,常换常黄,缺乏足够的质量责任感,常年传递,积重难返,造成知识脱节,基础不扎实,给后续的学习带来困难。(四)部分教师师德观念不高,没有备好课,对教材的目的要求、重难点把握不好,造成知识缺漏,课堂上没有练习巩固的时间,造成两极分化。加上试卷中有些题目难度偏大,较灵活,学生难适应。(五)个别教师对新课程的理念把握不足,重视基础知识的训练,忽视综合能力的培养,向四十分钟要质量停留在口头,未落实在课堂,惰性和责任感不强导致课堂随意性增强,影响课堂教学的有效性。(六)由于学校格局、规模、

4、师资搭配不平衡等条件限制,个别学校领导对学校发展缺乏信心。学校有关教学常规管理有所松懈,缺乏有实效性地加强质量监控的过程管理。(七)还有家校联系不密切,加上社会文化氛围相对薄弱,学生的学习兴趣不高、家长对学生的要求和学校的配合不强等其他原因。5、结合教育局质量分析会有关精神特提出以下努力措施:(一)学校管理方面:(1)、建立学科单元测试、期末考试汇报审阅制度。加强单元考试成绩的监控,强化过程管理,学校要公示班科各单元成绩的状况与变化,校长要审阅单元质量分析表,让教师、学生心中有数,建立追踪制度。(2)、建立教学质量问责制,确实落实校长是教育质量的第一责任人,教导

5、是直接责任人,科任教师是具体责任人。对人为因素造成质量下降或者虚报考试成绩,追究领导责任。落实教师教学质量等级登记制度,实行质量移交。(3)、深化课改,提高教研的实效性和针对性,加快学习型学校的建设。学校领导、教务人员要加强对课堂教学情况的了解、指导,让课堂成为课改的主渠道,成为提高教学质量的主阵地,杜绝费时低效的课堂教学,提高课堂效益。(4)、建立周末课外作业制度,设置周末作业本。有条件的学校可以发周末自测卷。(5)、全面落实省、市教育行政部门制定的常规管理意见。向管理要质量,定期或随机检查教师的常规工作,杜绝无教案上课、无故拖延作业、试卷的批改反馈,让每节课

6、、每次作业成为学生学习质量提高的台阶。(6)、落实教学质量监测、调研、通报制度。切实抓好年段质量过关,克服每学期更换教师,争取1-3年、4-6年小循环,提高教师责任感。(7)、落实教师上班签到签退制度、上课巡查制度。把常规检查、质量监控记录做为教师评优评先的依据,激励教师的成就感和进取意识,弘扬奉献精神。(8)、做好家校联系,有条件的学校可以建立学生晚自修巡查制度,进村入户。通过家访等形式要求家长督促学生晚上的学习情况,检查学生的预习、作业完成情况,邻近学生也可以组成学习小组,相互帮助、交流和监督,达到共同进步。家校多联系配合,不让学生沉迷电视、网吧、游玩,让学

7、生养成良好的学习。(二)教师个人方面(1)、课堂教学设计要符合班生实际、教学实际,准确把握目的、重难点,深入钻研教材,落实“双基”提高能力,做到教学堂堂清,不上无备课的课,克服惰性和随意性。作业设置要符合教学实际,精心设计,多种题形结合出现,及时批改反馈矫正、面批辅导与集中讲评相结合,做到作业日日清。(2)、在重视学生的学业成绩的同时,要提高学生学习兴趣,提升学生的学习动力、学习能力、学习毅力。让学习成为人生的一件乐事,让激励评价成为学生成长的动力,让提高学业成绩成为学生内在的需求。(3)、教师的教学能力和教学水平最大限度地决定课堂的教学效益,也最大限度地决定学

8、生的学业水平,全体教师要

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