欧江岔镇学校创建合格学校汇报材料

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1、欧江岔镇学校创建合格学校汇报材料各位领导、各位专家：　　　　你们不辞辛劳来到我校验收指导省合格学校创建工作，在此，我代表欧江岔镇学校全体师生，对你们的到来表示热烈欢迎。现在我就学校创建合格学校情况作简要汇报。一、学校的基本情况　　　　欧江岔镇学校地处欧江岔镇，创办于1976年，目前，学校占地面积达12000平方米，生均占地16.0平方米；建筑面积6600平方米，生均8.8平方米，校园绿化面积800平方米，生均1.06平方米。体育场地面积380平方米，生均5.06平方米，有一个2×60米的直线跑道，有2个室外篮球场，4个室外乒乓球台，一个

2、沙坑，。实验室用房3间，电脑30台。现有在职教师46人；现有教学班17个，在校学生共751人。学校是益阳市“安全文明单位”、“花园式单位”，赫山区教育局2005年、2008年办学水平督导评估优秀单位、2008-2009学年度“目标管理先进单位”，赫山区“高中阶段招生工作先进单位”。欧江岔镇学校是一所办学条件优良、文化底蕴厚实、办学质量优秀、办学规模较大的农村九年一贯制学校。　　　　二、以创建为动力，办学质量和办学条件更上新台阶　　　　(一)领导重视，工作务实，创建工作卓有成效　　　　1、领导重视，创建工作坚强有力。在创建省级合格学校过程

3、中，区委、区政府、区教育局、当地党委、政府等领导多次来校指导工作。学校把创建合格学校作为推动义务教育发展的强劲动力。成立了创建工作领导小组和工作小组，制定了周密有效的工作方案，校长亲自挂帅，副校长既分工负责，又通力协作。召开了全体教职工动员会、5次行政专题研究会、2次有镇政府领导参加的专题议教会、6次工作小组碰头会和8次教师工作布置会，营造了氛围，分段落实了任务。　　　　2、工作务实，创建工作卓有成效。自创建工作开展以来，我校制定了创建合格学校实施方案，按照实施方案的安排部署，领导小组成员牺牲了暑假和双休日，或亲临施工现场指挥督工，或忙

4、于材料的收集整理，工作小组成员经常加班加点至深夜。在创建过程中，坚持“以创建为动力，促管理水平和办校质量的提高”，做到“软件不软，硬件达标”，收集整理了60余本资料，基本完成了建设项目和校园硬化、绿化建设，完成了科教楼各功能室建设与配备。校容校貌大为改观，设施设备完善达标。　　　　(二)规范管理，提高品位，教育质量稳步提升　　　　1、实施科学管理，办学品位不断提升　　　　我们通过不断改革与创新管理方法，学校的科学管理迈出了可喜的步伐。近年来，我们着重突出“四抓”，抓出了学校的新风景。　　　　一是抓校长姓教。我们说的校长姓教，是全体班子成

5、员的姓教。我校在“校长姓教”工作中，着重抓了八个要点。抓导向，在全体教师中树立“以德治校，质量立校，成才先成人”的理念。抓质量，旗帜鲜明地抓好教育教学质量。抓学习，每周召开一次干部例会，每两周举办一期教职工培训班，组织学习成功的教育教学经验，并结合学校实际灵活运用，逐步形成自己的办学特色。抓实干，引导教师脚踏实地抓工作，求真务实促发展。抓亮点，突出自身优势，在教育教学、教育科研、德育管理等方面抓出自己的特色，并通过自己的特色形成学校工作的亮点。抓盲点，根据在教学管理、教师队伍管理、学生管理中存在的盲点，做好预防工作，提高工作的针对性和实

6、效性。抓切入点，想教师所想，急教师所急，设身处地的为教师解决实际问题。抓协调，充分发挥各级组织的作用，增进交流，协调工作，发挥各自智慧，形成推动发展的合力。　　　二是抓制度管理。制度建设是内涵发展的重要落脚点。一是进一步修改、完善和健全了各项规章制度，并形成了较为科学完备的《欧江岔镇中心小学管理制度》，使学校管理真正做到了有“章”可依，有“法”可循。二是初步建立了质量控制体系，制定了相关考核评估方案，明确目标、落实责任、奖励到位，调动了教职工积极性和创造性。三是为加强对各处室和全体教职工的考核评估，学校制定了《欧江岔镇学校行政人员岗位目

7、标考核实施方案》和《欧江岔镇学校教职工岗位目标考核方案》，促进了学校工作的有序开展。三是抓情感管理。我们坚持以人为本，注重情感管理，倡导“在一起共事是一种缘份、环境是一种福利、工作是为了更好地提高生命质量”等理念。对教职工工作和生活予以全方位的关怀，努力让全校教职工快乐工作和幸福生活。学校每期组织一次教职工全面体检。定期开展教职工运动会、庆祝“三八”等活动，以丰富教职工业余生活。学校发挥工会的桥梁作用，及时了解广大教职工的生活状况，真心实意地与广大教职工交朋友，创设了团结、信任、平等、和谐的工作和生活氛围，激发了教职工工作热情。　　四是

8、抓民主管理。我们坚持推进民主进程，切实推行校务公开，认真抓好“规范程序，落实职能，强化监督”三项工作，全心全意依靠教职工办好学校。“规范程序”是指学校重大决策由校务委员会集体讨论决定，并交教职工代表大会讨论