工程建设委托监理补充协议(汇通)

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1、《工程建设委托监理补充协议》委托人：河北金城房地产开发有限公司监理人：石家庄汇通工程建设监理有限公司经双方协商，在《工程建设委托监理合同》基础上，本着平等自愿的原则，订立《工程建设委托监理补充协议》（以下简称《补充协议》）。本《补充协议》与《工程建设委托监理合同》具有同等法律效力。一、监理周期：自工程施工包括定点放线、地基处理、土建、水、暖、强弱电、空调安装工程、装修工程至竣工验收合格备案（含保修期）的监理。二、监理费用：主合同第三十九条计费办法及付款办法等，双方协商按以下执行：1、金世界（南花园商贸区）1＃、2＃商住楼（含楼间地下停车场）总建

2、筑面积9.05万平方米，监理费为55万元。2、监理费支付方式为：监理合同生效，监理工程师进场后十日内付监理费5%;地基处理验收合格后十日内付监理费至15%;主体工程施工至±0.00后十日内付监理费至30%;主体工程竣工验收合格后十日内付监理费至70%;工程全部验收合格后付监理费至95%;保修阶段结束监理工作全部完毕再付剩余的5%。三、监理单位组织措施：71、监理单位设立金世界工程项目监理部，并由崔立新任项目总监，负责与委托人的协调工作。项目总监实行巡视制，项目总监必须参加周例会及各项验收活动，并保证监理工作正常进行。总监每月出席各种会议及参加验

3、收等活动，如迟到三次按缺勤一次计，每缺勤一次扣罚300元。2、金世界工程项目监理部，由康建田任总监代表，监理部的组成应能保证监理工作顺利进行。监理人应对监理人员制定严格的考勤管理办法及奖罚办法，并报委托人备案和监督。监理部人员应积极工作，按时上下班，监理人员有事应向项目总监（或总监代表）请假，保证只要有施工作业，现场监理部都有监理人员在岗。3、监理部所有人员（总监除外），均实行上下班打卡制度，每人每月迟到三次按缺勤半天计，每周工作日按六天计，节假日按照两天出勤计，周日及平时加班按实际出勤计。考勤每月统计一次，每年12月底结算一次，每缺勤一天或多

4、勤一天均按120元扣减或补贴。所有加班均需征得委托人同意。4、监理人员考勤周期以委托人确认时间为准。5、监理人员分阶段进场计划（见附页）6、监理单位应确保监理部人员工作时间，减少一切不必要的脱岗集中开会等行政事务，业务学习、培训应安排在冬季停工期间。遇有特殊情况，需提前征得委托人的同意，并按缺勤对待。7、在本工程混凝土浇筑工期间，项目监理部单位必须实行严格的旁站监理制度，确保24小时有人盯在现场。应旁站的单项工程及重要的施工部位，若监理旁站人员脱岗，每次给予监理部100～500元罚款。78、不经委托人同意，监理人不得擅自更换监理人员，否则委托人

5、给予监理人3000元罚款。四、进度分段目标奖罚：根据委托人对工期的要求，按照下列工期目标对监理公司金世界项目监理部进行奖罚：1）按施工合同要求日期，±0.000以下主体工程完工，奖励监理公司金世界项目监理部6000元;2）按施工合同要求日期，主体封顶完毕（含屋顶、电梯间、水箱间等构造物），奖励监理公司金世界项目监理部10000元。3）按施工合同要求日期，室内装修工程、安装工程完毕，奖励监理公司金世界项目监理部10000元;4）按监理合同要求日期（工程竣工验收后14个日历日内），监理配合甲方完成竣工备案手续，奖励监理公司金世界项目监理部4000元

6、;5）上述阶段进度如能按期完工，则在各阶段完工后，十日内奖励兑现。6）上述阶段进度不能按期完工，若因监理部管理不当或指令错误，影响工程工期，致使上述进度目标不能完成，则给予监理公司金世界项目监理部未完成阶段相应奖励数额的处罚。五、质量控制1、监理部按阶段组织下列分部或分项工程质量检查：1）±0.00以下及基槽开挖、地基处理;2）主体;3）室内抹灰及内隔墙;74）室内外装修，防水保温工程。5）水、电、暖及设备安装;6）门窗;7）工程技术资料;2、第一项所述各分部或分项工程检查，均由监理部组织，委托人和施工单位参加，采用随机抽查的方法，检查结束后整

7、理出书面报告报委托人，同时向施工单位进行通报，并针对质量情况向委托人提出对施工单位奖励和处罚意见。3、上述工作完成情况将作为考核监理工作重要内容，委托人可根据每个分部或分项工程质量情况，如无重大质量事故并且一般质量事故≤3个时，给予监理部8000元的奖励;如果因监理工作不利造成工程出现重大质量事故时，给予监理部8000元处罚;若确非监理部责任，出现质量事故，则监理部无奖罚。4、出现重大工程质量事故时，监理部会同委托人、施工单位分析原因，由责任人出处理方案，经审核通过后，监理部负责监督、落实、验收，并将处理结果报委托人。5、监理人应在施工前，对施

8、工图纸进行全面审查，包括土建、电气以及给排水、暖通等各专业图纸。若监理人根据自己的监理经验，对施工图纸提出改良意见，经采纳后，委托给予监理单位每条意见