生产部部长岗位说明书

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1、生产部部长岗位说明书岗位编号：LF-31-06-011、基本信息单位：××实业（集团）有限公司岗位名称：部长编制日期：部门：××事业部任职人：任职人签字：科室/班组：生产部直接主管：总经理助理直接主管签字：任职条件学历：大专及大专以上学历。经验：具有5年以上实际工作经验，3年以上相关专业工作经验。专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。专业知识：熟悉采购知识、计划知识、发动机生产流程、统计等知识。能力：◆计划与执行能力；◆组织协调能力，沟通能力；◆具有出色的分析问题解决问题的能力。岗位目的：贯彻执

2、行集团公司的经营、质量方针和本公司有关生产安排的决议，保证公司生产各方面如期正常进行。工作关系直接上级：总经理助理直接下级：生产部副部长内部主要联系：集团公司各部门外部主要联系：下属人员人员类别人数：13管理人员：1直接：1专业人员：12间接：12其他：2、岗位说明职责范围依次列出每项职责及其目标一、各项管理制度建全1．领导制定/修订公司计划管理，本部门及职员工作职责，绩效考核等相关制度；2．检查本部门制度的执行。二、人员的配置管理1．制定部门组织结构图；2．制定适合于生产部的绩效考核与激励方案，并

3、对违反制度及工作失误造成重大损失的进行及时考核；3．组织参与集团公司安排的各类培训活动；4．负责本部门6S管理和质量体系运行。三、生产计划的管理1．领导生产计划的编制、下发，确保生产计划及时、准确下达；2．负责生产过程中协调配套部、配件库对缺件的供应工作，保证生产需要；3．负责按Q/LFG03．01-2004-FD3(SC)《生产过程控制程序》要求对生产全过程组织实施、协调各相关部门的工作和进度，确保生产正常、有序运行，以满足用户在质量、数量及交货期等各方面的需求。四、内部组织的建设和管理1．负责部

4、门内部思想政治工作和企业文化建设工作；2．负责部门员工工作任务的指派，与员工共同制定工作业绩计划，并进行业绩改进指导；3．负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。五、负责协调工作1．协调处理与公司内部各部门的关系；2．协调与销售公司的各种关系。六、生产问题处理1．检查月生产任务完成任务情况，总结成绩，找出问题所在，为下月生产创造良好条件，对不按时完成任务负责；2．及时反馈装配过程中出现的质量问题；3．对生产全过程组织实施协调和质量控制。七、生产协调与控制1．生产工装的准备；2．

5、根据生产计划合理排班及人员的协调；3．根据销售计划进行产量平衡；4．协调车间生产，进行配套件准许，处理生产过程中的急、缺件问题。八、完成领导交办的其它任务。