生产部部长岗位说明书.doc

《生产部部长岗位说明书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、宁波胜利汽配有限公司人力资源管理文件生产部长职位说明书职位名称生产部部长部门名称生产部撰写日期直接主管职位副总经理职位编号薪酬等级职位目标为了确保公司年度经营目标的达成，降低生产运营成本，提升客户满意度，遵照公司管理制度，在总经理授权范围内，参与公司决策，组织完成生产管理、成本管理、质量管理、仓储管理及设备管理等工作。组织关系图：重要客户代表各部部长生产部部长外部内部热处理分厂长注塑班组长高冲班组长单冲班组长生产助理副总经理表面处理负责人任职资格职位发展通路：可直接晋升的职位副总经理可相互转换的职位销售部部长、采购部部长、质保部部长可晋升至此的职位各车间主任教育水平学历专科及以上学历专

2、业冲压、热处理、表面处理、注塑或相关专业工作经验岗位2年以上生产管理经验，3年以上部门管理经验行业5年以上汽车配件制造行业工作经验知识结构精通生产运营管理知识；产品工艺管理知识；生产计划管理知识；公司运营流程掌握设备管理知识；质量管理知识；安全管理知识；现场管理知识；人力资源管理知识了解物流仓储与配送知识；采购管理知识；财务基础知识素质能力工作职责工作任务考核指标宁波胜利汽配有限公司人力资源管理文件制度建设1、任务名称：组织建立生产、模具及设备能源管理制度与流程关键流程：根据企业发展和生产管理需要组织建立和完善公司生产、模具、仓储及设备能源管理制度与流程，转品质部组织评审，评审通过后组

3、织实施并定期完善。重大结果：生产、模具及设备能源管理制度完善，流程优化管理制度及流程有效性、完整性生产运营管理2、任务名称：组织制定公司月度生产计划关键流程：根据月销售计划和月末成品、半成品库存情况月度产能分析，制定月度生产计划，报总经理审批，审批后督导实施。重大结果：月度生产计划上交表格：月生产计划表/月月度生产计划达成率3、任务名称：组织月度/周生产调度会关键流程：根据生产管理制度组织召开生产调度会，听取生产汇报，安排重点工作，协调各车间提出的问题，督导会议决议落实。重大结果：生产顺利进行生产问题解决及时率4、任务名称：现场6S管理关键流程：制定6S提升和开展计划，监督和检查各生产

4、区域，参与6S评审，结果反馈总经理。重大结果：6S持续规范6S评审优秀率5、任务名称：物料采购管理关键流程：根据月度生产计划汇总月生产所需物料，及时提交采购部，确保物料按时到位。重大结果：产前准备充分生产任务按时开工率6、任务名称：生产进度控制关键流程：根据生产计划和公司生产资源配置情况，安排车间作业进度，协调解决生产过程中的问题。重大结果：生产计划按时完成上交表格：生产进度跟踪看板（及时更新）生产计划达成率7、任务名称：处理生产问题关键流程：根据生产管理制度组织处理生产过程问题，督导制定整改措施并实施，结果反馈总经理。重大结果：生产问题及时处理生产问题处理及时率8、任务名称：审核追加

5、订单关键流程：根据公司生产计划及在制品生产情况，审核追加的生产订单，督导实施。重大结果：追加订单追加订单达成率9、任务名称：参与新产品模具评审关键流程：根据质量管理制度及销售部部门通知，参与新产品模具评审，提出评审意见。重大结果：新产品增加评审意见采纳率宁波胜利汽配有限公司人力资源管理文件模具管理1、任务名称：督导模具更新、维修保养关键流程：根据公司模具管理制度及公司模具现状审核年度模具更新、维修保养计划、月度模具维修保养计划及模具需求计划，督导实施，重大问题反馈总经理。重大结果：年度模具更新改造、维修保养计划年度模具更新、维修保养计划达成率月度模具维修保养计划达成率模具需求计划达成率

6、成本管理2、任务名称：生产成本费用审核关键流程：根据公司年度成本费用预算审核各车间部门的成本费用，提出改进意见，督导实施。重大结果：成本费用控制符合公司预算生产成本降低率3、任务名称：督导制定成本控制措施关键流程：根据公司生产管理制度及公司管理需求督导制定成本控制措施，提出改进意见，督导实施。重大结果：成本控制措施成本控制措施控制措施达成率、生产成本降低率设备设施管理4、任务名称：设备更新、改造及维护保养关键流程：根据公司设备管理制度及公司设备现状审核年度设备更新改造、维修保养计划，督导计划实施，协调解决重大问题，结果报总经理。重大结果：公司设备满足生产需要上交表格：设备维修保养记录表

7、（存档）年度设备更新改造、维修保养计划达成率5、任务名称：公司水、电、气基础设施维护维修关键流程：根据公司基础设施管理制度督导设备主管开展水、电、气基础设施维护与维修，提出整改意见并督导整改。重大结果：水、电、气基础设施正常运行基础设施完好率质量管理6、任务名称：生产过程质量控制关键流程：根据产品技术及检验车间提报产品质量数据提出质量预防或改进措施，督导生产各环节按质量要求运作，参与重大质量问题解决，结果反馈总经理。重大结果：员工质量意识提升，