督导汇报材料2010.12)

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1、青岛开发区红石崖中心幼儿园2010年督导汇报材料幼儿园现况分析我园地处的红石崖办事处驻地,是一个新型的开放型区域,地处农村和城市的交汇处,既有城市现代化的气息,又有农村乡土化的特点,高楼大厦、大海沙滩与田园风光融为一体,为幼儿提供了探索世界的广阔空间,使幼儿能在其中主动的尽情探索。中心幼儿园属省、市两级示范园,自1992年行政区划由胶南划归开发区,幼儿园占地5600平方米,建筑面积2224平方米,绿化面积1031平方米。幼儿园拥有一支敬业爱岗具有奉献精神的教师队伍,现有教职工21人,教师结构以“老、中、青”三结合,以中年教师为

2、主,现平均年龄42周岁,专任教师学历达标率为100%,大专以上毕业8人,现设大中小6个教学班,在园幼儿近170名。工作情况汇报近几年,随着学前教育的快速发展,结合园所实际,我们确立了我园的办园目标:培养一群健康活泼、文明乐群、诚实自信、探索创新、富有责任感的宝宝和教工队伍,这也是我们园本课程形成的依据。我们始终把“一切为了孩子”作为办园宗旨,而且还在工作实践中赋予它以新的内涵,即“让孩子的快乐童年在这里飘香”,使孩子们的今天拥有一个快乐、幸福的童年,更为他们适应未来生活奠定良好的基础。我们以“提升办园品质、扩大社会效益、促进幼

3、儿园可持续发展”为近期目标,以教学实践研究为抓手,全面提升教师队伍整体素质,逐步打造“相融、合作、团结、进取”的幼教团队,全面提升办园水平。一、内强素质,外塑形象,快速提高保教质量1.细化分工,明确职责,完善制度。6制度是管理的根本,为真正实现高效、务实的工作作风,我们细化每一个部门、每一个班级的人员分工,明确每个人的职责,并制定相应的工作程序,如:主配班教师一日工作程序、炊事人员一日工作程序、保健医一日工作程序等等。与此同时,我们也反思了幼儿园的管理规定,过于繁琐的规范往往使制度难以执行,很多条条框框成为一纸空文,近年来,通

4、过职工代表大会调整了部分规章制度,删除了那些无法操作或束缚教师积极性、主动性、创造性发挥的规定,尝试简化操作程序,使制度更加适时、适宜、适用。例如今年我们就对教师的工作程序进行了调整,把主、配班教师的保教工作程序合二为一到同一个细则里,内容细化到每一个活动,每一个时间段的具体的行为要求,大家在操作的时候,不仅知道自己要干什么,同时也清楚其他老师应干什么,避免了你只管你,我只管我,互不相干的独立局面,这样不仅规范了教职工行为,促进了教师之间的有效合理的分工与合作,同时提高了班级管理的质量,此细则同时作为教职工日常考核的标准,使考

5、核和工作有机的融合在一起,操作起来十分简洁、便利。2.制度建设着眼于制度体系的导向性、约束力和人性化。本年度尝试实行工资改革,根据每名教师的学历、职称、任职年限、岗位、班级幼儿人数及日常考核成绩等进行工资量化,以此为基础鼓励教师积极地进行专业学习,激发教职工的进取心,在幼儿园内营造公平竞争的工作氛围,使教师的付出能够和收获趋于相对的平衡。在制度的操作过程中,充分考虑农村教师的特殊情况,从细节上给与关注:如秋收忙季在保障幼儿园正常活动的基础上,对教师事假适当进行照顾;对教师双亲病故的适当补贴等等,极大的激发了教师的工作积极性,提

6、高了工作效率,请假的现象也大大降低。63.发挥园本教研,活跃教研气氛,提高保教质量。当前制约幼儿教育发展的重要因素是教师的素质,提高幼儿教师素质的有效途径是立足实际,狠抓基础的教学研究。我们组织教师学习了大量的优秀园所的成功教研的经验,通过“说课、授课、评课”三课活动,相互探讨交流,共同提高课堂教学水平。全办事处园长、教师先后多次由中心园带领到青岛、胶南及南城区优秀园所参观学习,通过实地学习及聆听专家指导,增长了见识,端正了办学理念,提高了教师综合素质。中心园能够充分发挥示范和辐射作用,多次为全处幼儿教师提供现场观摩及学习分享

7、的机会,为教师搭建有益竞争的平台,开展了各项评比,从中选出优胜者参入区级各项活动。本年度的年轻教师教法研讨课获得较好成绩,本年度有一篇管理论文在《幼教博览》杂志上发表。4.广泛挖掘本土资源,完善园本课程。经过几年的反复实施与调整,制订出“民间游戏”特色的园本课程。在课程实施的过程中,我们把握一个理念——以幼儿发展为本的理念,坚持两个原则——先自下而上的原则,后自上而下的原则;借助三条渠道——实践反思、同伴互助和专业引领;开展四项活动——坚持每周一次理论学习,每半个月一次研讨活动,每两个月一次经验交流,每学期一次全园性的优质活动

8、观摩。保障课程的有效实施。在保教工作中注重利用地方资源开展特色活动,促进教学水平的快速提高。如自制玩教具评比,丰富了游戏材料,推选四件优秀作品到区里参赛均获佳绩。其中体育玩具“舞狮子”获市一等奖,山东省三等奖。二、以服务为根本,细化家社区工作,促进家园共育全体教师不断提升“服

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