茨榆坨采油厂管理提升活动自我诊断报告-

茨榆坨采油厂管理提升活动自我诊断报告-

ID:35252264

大小:51.00 KB

页数:11页

时间:2019-03-22

茨榆坨采油厂管理提升活动自我诊断报告-_第1页
茨榆坨采油厂管理提升活动自我诊断报告-_第2页
茨榆坨采油厂管理提升活动自我诊断报告-_第3页
茨榆坨采油厂管理提升活动自我诊断报告-_第4页
茨榆坨采油厂管理提升活动自我诊断报告-_第5页
资源描述:

《茨榆坨采油厂管理提升活动自我诊断报告-》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、管理提升活动自我诊断报告单位(部门)名称茨榆坨采油厂存在的问题1、成本决策管理:通过项目清理,零星项目前期现场勘察覆盖率未达100%,特别是外围油区的项目。2、市场管理方面:通过业务执行情况分析,工程设计存在滞后的情况。由于工程设计滞后,造成上报资源配置计划,办理市场手续严重滞后,从而使工程项目进度滞后。3、物资管理方面:通过与兄弟单位横向对比,我厂2012年1-6月份上市部分计划执行率为94.8%,回退5.2%,未上市部分计划执行率为89.5%,回退0.1%,差错率10.43%,本单位计划批复率,处于公司中上等

2、。4、社会责任管理方面:通过对茨采矿区现状分析,再就业人员和退岗家属两大群体,多年来脱离企业,多数人缺乏对厂情、油情的了解,心理难免有失落感,再加上收入偏低,生活比较困难,引发一部分人不满现实,时常发出一些不和谐声音。5、质量、计量、标准化管理:11通过现场检查、体系审核、日常工作执行情况分析,有以下几个问题需要改进:一是部分QC小组成员对活动方法未能完全掌握;二是重组整合前,我厂和工程处两套体系同时运行,整合后发现原工程处员工对体系认知参差不齐,需要进一步提高;三是天然气输差仍在40%左右,按照厂里要求,输差仍

3、偏高;四是计量器具送检时间长,有的一两个月才检定回来。还有些仪表油田公司,不能开展检定;五是有些在线仪表拆卸送检比较慢和麻烦,如注水表:现场用超声波检定还不完全准确;六是检定车间环境有待进一步改善,隔音防尘等;基层单位现配备的标准中存在作废标准。七是由于上不了外网,无法及时查询下载新发布的国家、行业、企业标准信息。只依据每年的石油行业标准目录订购标准存在延迟性(每年的目录发布截止是前一年年底之前的标准发布信息)和局限(因为基建、安全、环保)等其它标准不包含其中。6、全面预算管理方面:通过对日常工作业务分析,预算管

4、理上存在以下几个问题:一是财务预算信息与生产运行信息不对称,造成预算管理决策不及时;二是财务预算管理人员对生产工艺流程了解不够,对生产成本动因不能完全掌握;三是预算管理没有完全做到“全方位、全过程、全员参与”11,没有完全发挥预算的管理职能;四是预算分析深度还不够,还有待提高。7、安全生产管理:通过对标分析、现场检查、工作执行情况分析,存在以下几个问题:一是部分员工安全素质还不高,现场违章指挥、违章操作现象仍然存在;二是三产单位安全基础薄弱,规章制度不完善,HSE体系未真正建立运行;三是特种车辆(吊车、地锚机、泵

5、车、锅炉车、测试车、捞油车、清蜡热洗车、立方井架车等)在生产安全方面管理还需进一步加强;四是生产现场部分设备设施陈旧,腐蚀老化现象严重,如有的储罐、加热炉、管线运行时间超过二十年,经常发生腐蚀泄漏。8、科技创新管理:通过对科技项目开展过程、科技成果申报评审及日常科技管理工作的梳理分析,发现存在的主要问题:一是科技项目进入实质性研究及现场实施相对较晚;二是科技人员综合素质有待提高。9、稳产实施方案管理:通过加强精细地质研究,深挖细找,重点加强勘探增储、二次开发、分层开发、精细注水等方面的研究与管理,发现了一些制约采

6、油厂增储上产的因素:一是勘探增储方面。随着勘探开发的不断深入,目前茨榆坨采油厂剩余的资源以潜山、深层、岩性、复式油气藏为主,这类油藏一般都具有“低、深、难、小”11的特点,地质条件和地下地质体形态都比较复杂,对勘探的技术和工艺的水平要求都比较高;二是二次开发方面。龙11、牛12d等部分老区区块,受储层物性、井况等因素制约,达不到标定采收率;三是分层开发方面。茨9块直井开发效果差,511万吨储量不能有效动用;四是精细注水方面。包1、牛74等已实现注水区块,注水开发后期存在水淹水窜、水井注不进等问题;未注水区块递减大

7、,仍有实现注水的潜力。10、管理信息化:通过调查研究、走访、与兄弟单位沟通等方法,经诊断存在以下几点不足:一是井站网络建设进程需要提速;二是信息化管理制度建设与实施还需要进一步完善。11、全面风险管理:通过对测试结果分析,存在以下几个问题:一是少数员工不能熟练掌握《中国石油天然气股份有限公司员工职业道德规范》的相关要求;二是少数员工不能熟练掌握信访举报方式和违规处理规定;三是极个别员工不能熟练掌握本岗位主要职责;四是极少数员工不能熟练掌握年度参加培训的主要内容;五是大多数投资类项目存在无计划先实施现象;六是基础管

8、理工作不到位,基础管理资料不规范。1112、法律管理:通过与公司合同管理制度、年度普法计划、法律风险防控要求对照检查,存在以下几个问题:一是部分合同在网上会签中存在超期审查、审批的情况;二是在普法工作中没有达到公司“六五”普法计划的要求;三是法律风险防控对点的筛查与控制措施的制定有遗漏。13、人力资源管理:通过对标与业务执行分析,存在以下几个问题,一是劳动定额定员标准没有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。