明通公司技术部考核方案

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1、明通公司技术部考核方案第一章基本规定第一条宗旨为了提高员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，打破平均主义分配方式，实现个人经济收入与自身的工作成效挂钩，充分调动员工一切可调动的积极因素，确保工作能按时、按质的顺利完成，特制定本考核办法。第二条适合范围本管理办法适用于明通公司技术部所有人员第三条考核程序1）技术部负责绩效考核的实施与评定，并于次月5日之前交人事部审核；2）公司人事部负责监督考核管理办法的贯彻执行，人事部审核完毕后交运营总监及总经理审核，并于每月9日前将考核结果交财务部；3）公司财

2、务部负责发放第二章考核标准第四条技术人员薪金组成1）员工薪金=基本工资+团队奖金+工龄工资+绩效工资2）基本工资按技术人员技能水平加以确定，评定方法参照岗位职责，考核办法参照第五条《程序员基本工资等级》；3）团队奖金按技术人员担任的技术岗位加以确定，考核办法参照第六条《技术团队奖金标准》；4）工龄工资自员工进入公司之日起算，每满一年，增加100元，最多增加三年；5）绩效工资参考《技术部绩效考核分标准》第五条设计人员基本工资等级等级技术职称基本工资（月）备注A试用期员工1000B初级设计师1100

3、熟悉公司至少一项设计业务C中级设计师1500熟悉公司部分设计业务D高级设计师2000熟悉公司各项设计业务，或专长与某一项业务E资深专家另议有专门解决特殊设计问题能力第二条程序员基本工资等级等级技术职称基本工资（月）备注A试用期员工1100B初级程序员1300可配合其他人员开发部分功能C中级程序员1500可独立开发部分模块D高级程序员1700可独立开发部分小型项目E主程序员2000熟悉公司业务，可开发核心代码F工程师2500有组织人员开发中型项目能力G高级工程师另议有组织人员开发大型项目能力H资深

4、专家另议有专门解决特殊项目问题能力第三条技术团队奖金标准岗位职称考核指标（参照计划任务）奖惩（团队总工分）备注项目助理≤95%095%-120%+5%≥120%+6%项目经理≤95%095%-120%+10%≥120%+12%部门主管≤95%095%-120%+10%≥120%+12%技术总监≤95%095%-120%+10%≥120%+12%第四条技术部绩效考核标准1）“工作量指标”考核（标准试行期间，1分=0.8元）大类子类项描述工时（天）工分设计网站建设含个性化全新设计在没有合适模板情况下

5、，完全全新设计网站3250模版套用根据已有模板,仅修改个别文字，不增加栏目、功能等0.530模版调整根据已有的模版，在此基础上，版面适当进行调整1.5100FLASH设计简单简单的产品形象、公司名称展示，时长通常超过5秒内0.530复杂含故事情节，时长通常超过5秒以上3200LOGO设计五帧以内0.051五帧以上0.252平面设计印刷在已有模版修改后校对并安排印刷，如现有名片、彩页、礼品架等0.510杂志页数较多的杂志设计、排版及安排印刷、校对5400其他设计需重新设计的平面内容，如彩页230开

6、发个性化制作仅包含展台拥有的功能1100网站建设模版套用已往已有的功能模版套用1.5100含新功能根据设计需要开发特殊的新功能的网站3200优化网站在结构、内容、程序上需考虑优化的网站3230维护行业网站维护简单维护原功能基础上逻辑修改0.530复杂维护需新增功能280企业网站维护简单维护原功能基础上逻辑修改0.530复杂维护需新增功能150项目行业网站项目开发行业网站模块，如展台、LOGIN后台、WEB后台、WEB前台等栏目。该类项目由工分委员会讨论后确定。讨论决定讨论决定设计讨论决定讨论决定

7、其他内部项目开发其他独立项目，如公司内部项目管理系统、合同管理系统、客户管理系统等。该类项目由工分委员会讨论后确定。讨论决定讨论决定设计讨论决定讨论决定其他网站优化对已建设完成的网站进行推广优化，获得搜索引擎上比较好的排名及收录5200其他未含对其他未含项目，由工分委员会讨论后确定讨论决定讨论决定1）设计人员“质量指标”考核考核项目分值打分说明设计质量51-601、设计符合需求，充分为客户方考虑，极少返工，能在规定时间内按量保量完成工作31-502、设计符合需求，能较充分为客户方考虑，偶尔需要返

8、工，能基本在规定时间内完成工作11-303、设计符合需求，但常需要返工，个别项目在规定时间外完成0-104、设计常与客户需求有出入，未能及时完成工作创新意识51-601、创新意识强，产品中含有较丰富的创新点31-502、创新意识一般，产品中偶尔含有创新点11-303、创新意识弱，产品中极少含有创新点0-104、很少创新1）开发人员“质量指标”考核考核项目分值打分说明代码质量41-501、功能完整，人性化考虑充分，执行效率高21-402、功能完整，但人性化或执行效率方面还欠考虑11-203、功能完