蓝海物业管理方案

蓝海物业管理方案

ID:35287332

大小:233.50 KB

页数:14页

时间:2019-03-23

蓝海物业管理方案_第1页
蓝海物业管理方案_第2页
蓝海物业管理方案_第3页
蓝海物业管理方案_第4页
蓝海物业管理方案_第5页
资源描述:

《蓝海物业管理方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、学林雅苑、学林茗苑物业管理方案序言学林雅苑、学林茗苑是由鸡西市广居房地产开发有限公司开发建设的,项目分别位于鸡西市南星街与和平南大街东侧,其位置在鸡西新区与老区的结合处,占地面积20000平方米,总建筑面积80000平方米,是主要以高层住宅为主、部分商业用途用房为辅的综合项目,共计有高层住宅户数近1000户。学林雅苑、学林茗苑与鸡西新区正在建设的市政、体育、文化、休闲广场、娱乐中心毗邻;周边环绕着中国人民银行、交警支队、消防队、检察院等部门;特别是鸡西大学、矿务局一中、跃进小学等十几所学校与学林雅苑、学林茗苑近在咫尺,是孩子就学成才的黄金区域;学林茗苑门前的主干道就是和平大街,和

2、平大街是鸡西最长、最宽、风景最好的主要干道,有多条公交线路,四通八达、交通便利,同时也是201国道进入鸡西的门户。学林雅苑、学林茗苑地处鸡西地理的最高顶端,是鸡西空气指数最好的区位,周边配套设施齐全,各种大型超市、服务网点、餐厅酒店应有尽有,生活舒适便利。针对鸡西市广居房地产开发有限公司对学林雅苑和学林茗苑的服务和管理工作提出的高档次、高标准的要求,鸡西蓝海物业管理有限公司在此根据学林雅苑、学林茗苑的实际情况,提出了具有针对性的服务和管理工作构想及实施方案:第一章学林雅苑、学林茗苑物业管理服务理念学林雅苑、学林茗苑的前期物业管理单位---鸡西蓝海物业管理有限公司与国内著名的物业管

3、理企业“北京太月物业管理有限公司”紧密联手,将按照国内一级物业管理的标准全部采用计算机网络管理,实现管理的智能化、自动化,采用国内最先进的管理模式、培训一流的精英管理团队,努力打造一个标准、安全、和谐、人性化的典范物业管理社区。14学林雅苑、学林茗苑作为高层住宅项目,在规划建设、环境配套、信息网络设施设备以及智能化等方面的定位均很高,其建设、管理定位是:“精品社区、精致生活、精英管理、精神享受”。子夏云:“人因宅而立,宅因人得存,人宅相扶,感通天地”,我们始终坚信:“人与自然和谐共生”,天人合一是人居最高理想。开发商与蓝海物业公司共同希望能在学林雅苑、学林茗苑的业主能够呼吸到纯净

4、的空气、饮用到无污染、多层无菌弱碱过滤水;希望学林雅苑、学林茗苑的智能化管理系统是您安全、快捷、绿色、骄傲的梦想;希望我们精心打造的这一块健康而又有品味的居所,会使您过上一种健康而高尚的生活……我们的希望,会被一点一滴地灌注到“学林雅苑、学林茗苑”这个优美环境与人文交融、邻里融洽交往的完美空间。在那里可以寻找收获、惊喜,寂寞会赢得唱和、心灵会获得释放,品味得到尊享。我们期待学林雅苑、学林茗苑能成为你我一生钟爱的家园,它是为那些对自然、对文化有特定的精神品味的人而建设的。文化的沉积、品味的彰显、浮华的蔑视、强烈的责任感、源源不断的事业动力是您与学林雅苑和学林茗苑共同拥有的,这也是学

5、林雅苑、学林茗苑为现实生活中的自我实现者发出的邀约……结合学林雅苑、学林茗苑的理念和特征,鸡西蓝海物业管理有限公司确立了对学林雅苑、学林茗苑物业管理的目标定位和服务理念:全面推行“人性化物业管理模式”人性化物业管理模式就是在管理、环境、空间、等各个层次和环节上营造一种既相互信任、相互尊敬,又有明确的行为规则的和谐、有序、舒畅的环境和文化氛围,使人们在工作、生活、文化上的品味需求得到满足,同时在社区的管理中引入“即时服务”和“隐性管理”的先进物业管理概念。“即时服务”:就是我们将对业户的服务需求做全面、深入、细致的了解,保证在业户需要帮助时会即时出现,为业户提供及时满意的服务。“隐

6、性管理”:就是做到在业户需要时即时出现,业户没有服务需要时则“隐形”,给业主一种安全、和谐的生活氛围,充分尊重业户的私密空间。蓝海物业同时在管理中将施行计算机网络管理、建立智能化安全保障系统和治安快速反应系统,打造一支过硬的精英管理团队,打造一个标准、14安全、和谐、人性化的典范物业管理社区,树立蓝海物业管理品牌。第二章学林雅苑物业管理架构一、设置原则:精干高效、目标管理蓝海物业管理有限公司将根据学林雅苑、学林茗苑的实际情况设置管理处物业管理的计划目标和管理;实施整体管理和分级责任管理相结合的管理方式。按照蓝海物业的发展,未来管理的社区面积应在30万平米以上,人员正常配置应在30

7、-46人以上。假设初期物业管理的小区从5万平米逐渐递增,物业管理又处于非整体分区的情况下,人员配置则应遵从既保证物业正常管理又节省开支的原则,随着物业管理小区的逐步扩大再逐步增加人员配置。二,日常管理的人员编制:(管理社区5-30万平米)岗位/职务                              人数经理2财务内勤(会计)                          1-3工程部部长(工程师)                     1维修员           

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。