2011-12临港六中学校工作总结

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1、临港六中2011-2012年度学校工作总结一年来,临港六中在临港区教体局的直接领导下,始终以“办好人民满意的教育”为指导方针,全面实施素质教育,以质量求生存,以创新求发展。进一步规范学校管理,发挥教育科研的先导作用,整合育人资源,求得育人的最佳效益,稳步推进素质教育的有效实施。在全校师生的共同努力下学校各项工作都有了大的发展和进步,下面我就将一年来的主要工作从六个方面向领导汇报如下:一、教学思想体现现代化继续坚持了“以质量立校,以品牌扬校,为学生成人引导,为学生成才奠基,办人民满意教育”的先进办学理念。坚持了四个治校原则,即:依法治

2、校、以德治校、科学治校、民主治校。继续弘扬了三种精神,即:团队精神、敬业精神和奉献精神。并且以团队精神为中心,重点突出了敬业精神。继续强化了发展意识、责任意识、忧患意识、质量意识、改革意识、民主意识、师表意识、服务意识、科研意识和成就自我的意识。坚持了“求真进取,励志笃学”的校训,“敬业爱生,务实创新”的教风和“乐学、善学、合作探究”的学风。继续加强了学校文化建设。将学校文化作为系统工程来建设,并纳入学校整体发展之中。二、精细化的教学管理,促进师生发展1、教研体制的运行高效有序的教研体制,是搞好教学教研工作的最根本的保证。在这一点上

3、,我们主要是强调层级管理。做到教干教师人人肩上有担子,校长靠上去,业务校长具体抓,教导处配备并管理培训教研组长。教研组长在区教研室及教导处的领导下,独立开展工作,班主任与任课教师协调,调度各课任教师情况,总务处与其他科室必须服从和服务于教学,做到了纵横有序,各负其责。2、教学过程的监控因“精细化”而高效教学过程监控的“精细化”主要是教学常规的“精细化”。我们建立并落实了:《教学计划跟踪检查制度》、《教干包靠教研组制度》。《听评课制度》、《作业检评制度》、《辅导评价制度》,并且每两周对制度落实情况进行检查通报,做到及时发现问题,及时纠

4、正。在每学期的期中、期末要对教师的听课、备课、作业、单元检测、教学反思、教师所使用的同步探究及单元检测,进行全面检查,检查结果将作为教师过程量化的一部分,加入学期量化。三、多措并举,全员参与,深入开展教研教改课堂教学是实施素质教育的主要渠道没,提高课堂效率是教研教改的基石。而教师又是课堂教学的实施者,所以我校充分利用校本资源,对教师进行培训,提高教师素质,实现课堂教学的有效性。一方面健全了校本教研制度,做到有计划、有措施、有总结、有成效。一年来,我校有十多位教师参加了省市区级培训学习,在九月份,我校还组织了教研组长和骨干教师去杜郎口

5、参观学习,及时汲取新的教学理念;另一方面,提高教师素质还必须要有科学、严格的管理制度作为保障。为此我校制定了《临港六中教研教改精细化管理实施方案》,通过严格教学常规管理,建立了“级级把关,层层落实”的质量管理机制,在备课、上课、作业、练习等方面提出细致的要求,严抓管理,向细节要质量。特别是注重集体备课,分工备课,集体研讨,统一进行达标测试,提高了课堂效益。每周对教师教学常规进行一次全面检查,并做好了详细的记载,在全体教师会议上,做认真的总结,表扬先进,指出存在的问题,并将检查结果纳入学期、年度考核并记入教师综合考评中。虽说教无定法,

6、但真正形成切实有效的高质量课堂,与一定的教育教学模式是分不开的。本学期我校积极响应市区教育局有关精神,继续推进当堂达标教学改革。又一次深入组织学习《三五X教学策略》,使我校教师对当堂达标,又有了更深的理解,在教学的改革上,我们结合实际,各学科构建了“引导发现,当堂达标”的课堂教学模式,为了使每一位教师都能够熟练运用这一教学模式,我校要求教师使用二次备课后成型的二次教案展开教学,同时经常开展不同层次的听评课活动,校领导还随堂“推门听课”,一系列的措施使我校的课堂效益显著提高。为了更好的让“当堂达标”在我校扎根,我校紧紧围绕“当堂达标”

7、开展小课题研究,坚持问题就是课题的原则,要求各学科把教学过程中遇到的有代表性的共性问题,作为研究课题,提出申请,交教导处审核同意后,确定为学科课题进行研究。我们还为每个学科组建了一个专门的档案,并制定了《校本教研奖励制度》、《校本教研工作责任制》,学校对活动过程中所需要的经费给予全力支持,现在已形成浓厚的研究氛围。研究成果在教学中已初显成效,教师的业务理论水平也得到了提高。四、立足规范,以人为本,构建和谐校园“以人为本”就是要以人为主体,做到用制度管人,以制度为保证,让人在制度范围内,发挥才智,开掘潜能,创造性地开展工作,得到全面发

8、展。准确把握以人为本与制度规范的契合点。学校认真贯彻党的教育方针,严格执行国家课程计划及《山东省规范办学条例》,定期组织教师学习教育政策法规,进一步健全学校管理体系,坚决落实目标考核,实现了科学管理,从而保证了工作规范,高效。在学校管

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