技术组人员考核细则

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1、特箱技术组人员考核制度一、总则为对特箱技术组工程师的工作进行客观评价，充分体现技术组的工作职能和水平，努力提高技术组服务水平和整体业务素质，特制订本考核制度。二、考核目的1.将特箱技术组团队造就成一支具有高素质的、高专业的、具有高度凝聚力和团队服务意识的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2.及时、公平、公正地对员工的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。三、适用范围本制度适用于制造中心特种箱业务技术组全体成员。四、考核体制考核实行员工自评，接口关系议评及直接主管复评。具体方法如下：1.员工对于阶段工作的综合情况根据考核细则实

2、行自评分；2.根据统计单元对接口关系部门的统计数据对该员工实际工作状况进行评分；3.主管对该员工平时工作情况所作出的系统评分。五、考核标准考核标准主要是从任职能力、工作态度、工作效率、工作量及计划完成情况五个方面来统一考核，具体如下：个人每月绩效总分中月度计划完成情况10%,工艺设计完成情况30%,工艺精准度20%,市场技术支持30%,技术进步10%o具体评分如下：1.月度计划完成情况共10分。员工根据技术组每月月度计划的最终完成百分比*额定分值（10分），最终得分由技术主任监督判定；1.工艺设计完成情况共30分。员工根据输岀订单工艺数量*难度系数/标准分（15分）*额定

3、分值（30分）。难度系数为：标箱0.5分；物流箱1分；发电机箱3分；特种设备箱5分；特种物流箱2分；房屋箱4分；工程项日类及特殊箱型视情而定，最终得分由技术主任监督判定；（分数可以累积超出部分计入总分）2.工艺精准度共20分。根据统计单元对订单的生产制作工艺和采购件定额工艺进行的谋差统计进行扣分判定。初始分为20分，对外购件定额1000以内的误差扣2分；1・3K扣5分；3K以上扌II完10分；对人工损失2人以内扌II2分；2・4人扣5分；5人以上扣完10分；该项分值由生产组、综合组及技术主任根据统计数据共同监督判定；3.市场支持共30分。该项含态度分10分，由市场组合技术

4、主任综合监督判定;技术支持分20分，市场输出方案数量*难度系数/标准分（10分）*额定分值（20分），难度系数为：标箱0.25分；物流箱0.5分；发电机箱1.5分；特种设备箱2.5分；特种物流箱1分；房屋箱2分；工程项目类及特殊箱型视情而定，最终得分由技术主任监督判定；（分数可以累积超出部分计入总分）4.技术进步共10分。根据员工所作出的新产品开发，新方案设计，产品质量提升，成本优化，效率提高等都算为技术进步，技术主任根据该员工技术进步所带來的增量效益来判定；绩效考核总分二月度计划完成情况得分+工艺设计完成效率得分+工艺精准度得分+市场支持得分+技术进步得分六、附加分考评

5、标准（上限20分）附加评分标准从以下四个方面考核：1.1优秀创意功夫加分标准：1.1.1当月提交创意功夫方案（加3分/次，上限为6分）1.2好人好事加分标准：1・21拾金不味并得到表扬（加2分/次，上限为4分）13发表文章站特箱风采加分标准131发表关于特箱优点、亮点的文章并刊登在公司报刊上，（力口3分/次，上限为6分）1.4积极参加公司组织的各项活动加分标准：1.4.1积极参加公司组织的各项活动，提高特箱在公司的声誉，（加1・4分）七、个人总分构成个人总得分二绩效考核总分+附加分技术组月度考核得具体得分详见附表二分表・xls制造中心特箱业务