建筑装饰工程项目管理

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1、1、1、装饰装修工程项目2、操作人员、机具设备、材料质量3、组织设计。组织调整4、物质兑现、精神奖励5、无限竞争性招标6、路通、水通、电通7、装饰装修工程项目变更8、分项工程质量单位工程质量生产产品9、业主、承包商监理工程师10、水平进度计划11、装饰装修工程项目12、建设单位设计单位13、设计建立组织运行14、经理委任制基层推荐、内部协调制度15、公开招标两阶段招标议标材料供应16、决策质量管理、设计质量管理、施工质量管理回访保修质量管理17、质量保证体系文件18、改变某些工作之间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间19、不均匀分布定律法，价值系数法20、成本净节约额1、

2、C2、B3、ABD4、ABC5、C6、D7、DAB9.ABCD10、D11、BCDE12、BC13、D14.AC15、ABD16.ABD17>B18、C19、C20、D21、A22、A23、ABC24、BCD25、ABC26、BCD27、B28、BCDE29、ABCD三、1、对2、错3、错4、对5、对6、对7、错8、对9、对10、错11、对12、错13、错14、错15、对16、对17、错18、对19、对20、对四、1、装饰装修工程项目管理组织机构rti完成装饰工程项目各种管理工作的人员、单位、部门组织起来的群体。2、项目投标指承包商该装修工程项目的价格和条件，供招标单位

3、选择以获得承包权的活动。3、进度控制指根据装饰装修工程项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系来编制施工计划，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划。直至工程竣工，交付使用。4、成本控制成本控制就是对装饰装修项目中所发生的成本费用支出有组织，有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。5、项目经理项目经理是指受企业法定代表人委托或授权，在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者，对建设工程项日施工全过程、全血负责的项目管理。6、项目

4、招标指装饰装修工程项目建设单位将装饰工程项目的内容和要求以文件形式标明，招引项目承包单位来报价，经比较选择理想承包单位并达成协议的活动。7、质量控制指装饰装修工程项目企业为了保证工程质量，组织全体人员，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，经济合理地对工程的功能和观感质量等所进行的计划、组织协调、控制、检查、处理等一系列的活动。8、成本控制对装饰装修项目屮所发生的成本费用支出有组织、有系统进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。2^索赔索赔是在工程承包合同履行屮，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务以及由于不可抗力因素的影响而付出了额外的

5、费用或遭受损失，向另一方提出赔偿要求的行为。五、（一）信息管理的主要内容是什么？1、信息的釆集2、信息的处理3、信息的存储4、信息的传递5、信息的使用（二）项目经理的任务是什么？1、确定项目组织机构并配置相应人员，组织项目经理班子2、制定各项规章制度和岗位责任制，组织项目、有序地开展工作；3、制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实现控制，保证项目目标的实现。4、及吋，准确地作出项目管理决策，严格管理、保证合同的顺利进行；5、协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证；6、建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息

6、畅通无阻，保证工作高效率进行。（三）常见的儿种投标策略？1、靠低价格取胜2、靠缩短工期取胜3、靠改进设汁取胜4、靠附带优惠条件収胜5、低报价，高索赔6、低利润政策（四）装饰装修工程进度控制的基本原理是什么？1、动态控制原理2、系统原理3、信息反馈4、弹性原理5、封闭循环原理6、网络计划技术原理（五）反索赔的内容是什么？1、工期延误反索赔2、质量缺陷反索赔3、对指定分包人的付款索赔4、建设单位合理终止合同或施工单位不正当放弃工程的索赔5、建设单位其他损失的反索赔（六）装饰装修工程项目成本控制的包括什么内容？1、监督全过程的成本核算；2、确定项目目标成本3、掌握成本信息4、

7、执行成本控制；5、组织协调成本核算；6、进行成本分析（七）装饰装修工程项目成本控制在工程项目中的作用1、促进改善经营管理，提高企业管理水平2、3、促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益；4、通过成本计划、决策、反馈、调整，可以对项目成本实行有效的控制，促进项目成本职能的实现；5、项目成本指标由项目经理负责，避免了工程成本指标缺乏个人负责的情况，促进了成本指标的控制；6、项目成本管理大量的工作都发生在基层单位，促进强化成本管理的。（八）装饰装修工程项目管理的原则是什么？1、及时、准确、全面地提供信息；2、简化信息的表达和