招聘工作规范(草案)

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1、**公司招聘工作操作规范第一章总则第一条适用范围：本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。笫二条目的：为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法來规范人员招聘流程和健全人才选用机制。第三条原则：公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘需求管理第一-条本公司所需员工，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部员工经岗位竞聘获准聘用后，引荐人必须立下担保书。第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊情况是不在此限。笫三条新进员工的聘用，根据工作需要，由岗位需求人/部门主管填

2、写《人员增补申请表》报人力资源部审核，由总经理批准。各部门必须制定人员编制，编制的制定和修改由人力资源部与部门负责人根据实际情况进行，各部门用人应控制在编制范围内。第四条临时工由各部门拟订需要人数及工作FI数，填写《人员增补申请表》呈人力资源部及总经理核准。第五条用人部门向人力资源部提出人员招聘申请时，应同时提交拟招聘职位的《职位说明书》、《招聘试题及标准答案》、《绩效考核方案》和《人员增补申请表》。第六条人力资源部白收到用人部门招聘资料之tl起2个工作日内，会同用人部门对招聘需求进行工作分析，报总经理审批。第七条招聘需求经总经理批准后，人力资源部实施人员招聘。如需参加现场招聘会,人力资源部应

3、及时提交招聘计划报总经理批准后实施。第八条招聘周期由人力资源部和用人部门协商，经总经理批准确定。招聘周期从人力资源部收到总经理签署批准的《人员增补申请表》之tl起，至招聘的新员工报到入司之日止。招聘周期一般不超过30日。特殊情况由总经理决定适当缩短或延长招聘周期。第三章招聘程序管理第一条内部选聘为了充分调动员工积极性、最大限度地为员工创造发展空间，对于职位空缺，公司原则上先进行内部招聘，由人力资源部向全体员工发放内部招聘通知，时效为一周。笫二条外部招聘经过内部招聘后仍空缺的岗位，人力资源部根据需求的缓急和需求量的大小，通过刊登广告、参加招聘会、招聘网站发布招聘信息、人才市场等各种途径开展外部招

4、聘活动。第三条甄选周期为积极提高招聘效能，努力适应人才的市场化竞争，口应聘者首次到公司填写公司应聘登记表之日起至公司最后复试完毕之日止，原则上甄选周期为7天。笫四条初试准备（1）人力资源部人事专员通过网络招聘、现场招聘等渠道，依据招聘职位的任职资格条件，初步筛选出入闱应聘者，并向人力资源经理报告。（2）人力资源经理接到报告后于当日内初审资料、沟通用人部门确定初试时间、安排人事专员提前通知入围应聘者届时携带个人有关资料來司参加初试。（3）人事专员应提前备好招聘登记表、考核试卷及有关用品用具等，做好初试進备工作。（4）应聘人员参加初试时应提交、完成的信息资料为：♦本人规范填写的信息完备的本公司应聘

5、人员登记表；♦学历证书、资格证书、职称证书、获奖证书等证明其专业知识、职业技能资质水平以及既往工作表现、业绩的各类证件原件、书面材料；♦身份证原件；♦本人近三个月内拍摄的1寸彩色免冠照片3张。第五条初试组织（1）人事专员対來司参加初试的入围应聘者的资料完整性、真实性进行审核，对不合格者当面辞谢；对合格者随即报送人力资源经理面谈。（2）人力资源经理对资料审核合格者进行面谈，复核其应聘资格条件，并就招聘职位、公司待遇等与应聘者初步沟通，对不符合招聘条件者当而辞谢；对合格者安排人事专员进行笔试或技能测试。文员、财务人员、驾驶员等技能性较强的职位，应进行实际操作技能测试。（3）人事专员于测试当H内及时

6、将试卷送交用人部门经理评分。（4）用人部门经理应于初试次日中午12：00前将应聘者测试成绩评出并反馈人事专员。（5）在得到用人部门考核成绩反馈的当日内，对笔试、技能测试合格者，主管以上职位由人力资源经理负责、一般职位由人事专员负责完成背景调查；由人事专员对测试不合格者电话辞谢。（6）在完成背最调查当日内，人力资源经理负责完成次日公司复试的组织安排；人事专员负责完成应聘者复试通知。笫六条复试组织（1）面试小组组成：a.一般基础职位：rh人事专员通知安排，由人力资源部经理和用人部门经理组成面试小组进行集体复试。b.主管以上管理职位或中级以上技术职位：由人力资源经理通知安排，由总经理、人力资源部经理

7、、用人部门经理组成面试小组进行集体复试；必要时邀请公司聘请的外部专业人士参加复试。（2）人力资源经理负责复试组织：a.提前1个工作日将有关复试的时间、地点、职位等信息达知复试小组各成员；b.提前半个工作日将复试题及答案报送复试小组各成员；c.复试开始后、应聘者进入前，用5分钟左右的时间向复试小组通报该应聘者基本情况，提出其需重点考察的方面与问题；d.组织复试小组有关成员现场签署复试意见。（3）人力