5s管理整体推进工作计划

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1、5s管理整体推进工作计划计划说明为提高我炉窑一分公司整体施工管理水平，实施精细化管理，促进生产检修、安全、环境及员工素质的整体提升，公司决定积极配合西创建设公司的计划安排，推行5S管理。5S管理作为现场管理的核心内容，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个项目的日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”，所以也称为5S。现场管理对于任何企业都极为重要，其为现代企业管理提供了一套全面的管理规范，为确保安全、效率、品质以及减少故障提出了简易可行的解决办法。它不但能使工作环境消除脏乱、保持舒爽、井然有序，还能不断提高工作素质和效率，更

2、重要的是可使员工养成认真规范的好习惯，为企业打下坚实的管理基础，从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。5s管理推进的目的1.改善和提高企业形象l改善企业的工作环境l树立对内对外的企业形象2.提高员工的整体素质、实现向产业化工人的转变。3.促成效率的提高实施5S后形成的良好工作环境和工作氛围能使员工集中精神，认认真真地干好本职工作，可大大地提高效率。4.改善库存管理质量需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。5.保持设备的完好，提高品

3、质优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。6.保障企业安全生产整理、整顿、清扫，做到储存明确，东西摆在固定定位位置，工作场所保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上没有摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，安全就会有保障。7.降低生产成本通过推行5S，可减少人员、设备、场所、时间等方面的浪费，从而降低生产成本。8.改善员工的精神面貌，使组织活力化实行5S可明显地改善员工的精神面

4、貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。推行方针和目标1.推行方针以推行5S为己任，建立及维持良好的工作环境，提高员工素质与企业成长同步，完善管理，不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。2.目标：落实“以人为本”的管理理念，建立有序高效的工作环境，提高员工整体素质，完善企业管理，不断提高企业劳动效率和企业竞争力。5s管理推行组织1．成立推行领导小组组长：张永强王进才l组员：刘成军梁新民宋占刚王云秀宋峰l成员：各项目部副经理各班班长1.明确组织职责，各司其职a)各组织职责l

5、组长：负责推行领导小组的运作、统筹、指挥、监督全局工作，5S活动中拥有最高裁决权。l组员：制定本产业5S活动方案、计划；协助组长；辅导和跟进本分公司5S实施工作；5S评比基本成员。l成员：负责具体落实5S活动项目。b)实行责任制l组员对组长负责。l组员应依据组长颁布的目标计划，制定详细的适合本分公司实情的目标计划上交推行领导小组，并接受组长的监督考核。l组员要作好组长和成员的联系工作。5s管理具体推行内容（一）准备阶段1．制定实施流程见附一：现场管理实施流程图2.拟定工作计划由推行领导小组制作整体活动计划作为推行及控制之依据l收

6、集资料与观摩他厂成功案例l制定5S管理实施办法l制定要与不要的区分标准l制定不要物处理程序l制定5S管理考评办法l其他相关规定1.培训教育组织全分公司范围内的宣传培训工作，对员工进行培训，培训内容主要为：l5S的定义及目的l5S管理实施内容、方法l5S管理考评办法（二）实施阶段1.整理的实施要点a)含义l将工作场所的物品分为有用的和不用的，清除无用的物品。b)目的l腾出空间，以便更充分的利用空间l防止误送、误用l减少库存量l创造清爽的工作环境c)主要活动l明确原则，大胆果断清除无用品。l研究无用品的产生原因，对其采取相应对策。l

7、防止污染源的发生。l推进文件的编排、存放系统。d)实施要点l废弃的决心l行动要快速果断2.整顿的实施要点a)含义l把必要的东西留下来，依照规定的位置整齐摆放，加以标识b)目的l工作场所一目了然l减少或消除找寻物品的时间l创造整齐、整洁的环境l消除积压物品c)主要活动l合理的决定物品的保管方法和布局l彻底实施定点、定位存放管理l将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）进行标识a)实施要点l三定原则：定物、定位、定量l标识：在现场进行适当的标识2.清扫的实施要点a)含义l将工作场所内看的见和看不见的地方清扫干净，使破旧复原如新，

8、并保持干净美丽。b)目的l使质量保持稳定l维持仪器及设备的精度l维持机器设备的稳定性，减少故障发生l创造清洁的工作场所c)主要活动l对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、保证无清扫盲区）l实施无垃圾、无污垢化l强化对发生源的处置和对策d)实施要点l彻底贯彻清扫即