产品质量先期策划apqp、生产件批准程序ppap

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司产品质量先期策划APQP、生产件批准程序PPAP主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年10月25-26日　上海　　　价格：￥2000/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【课程目标】通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。1.使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性2.便于供方向分承包传达产品质量策划要求3.辅助产品质量策划小组，以开发适当的交

2、流形式来满足顾客的要求4.将产品质量策划描述成一个周期性过程5.以最低成本及时提供高质量的产品6.指导如何进行提交零件和相应文件【参与对象】采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。【课程大纲】--、APQP课程内容:1.APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介2.相关工具简介:3.精益生产、人机工程、价值工程4.制造过程防错、实验设计DOE、亲和图5.同步工程（可制造性和装配设计）、FTA可靠性设计6.设计防错系统、质量功能展开QFD7.产品设计和开发VS过程设计和开发8.产品设计和开发原理9.过程设计

3、和开发原理10.产品设计和开发因果图11.过程设计和开发因果图12.三次设计简介:结构设计、参数设计、公差设计13.三种控制计划详解14.试生产控制计划和生产控制计划的区别15.样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例16.APQP起源与为什么要使用APQP17.产品质量策划的基本原则与推行APQP流程18.APQP阶段划分说明第一阶段：计划和确定项目1.第一阶段之输入2.顾客的呼声3.业务计划／营销策略4.产品／过程基准数据5.产品／过程设想上海普瑞思管理咨询有限公司6.产品可靠性研究7.顾客输入8.设计目标9.可靠性和质量目标10.初始材料

4、清单11.初始过程流程图12.产品和过程特殊特性的初始清单13.产品保证计划14.管理者支持第二阶段：产品设计和开发1.设计失效模式和后果分析2.可制造性和装配设计3.设计验证4.设计评审5.样件制造控制计划6.工程图样(包括数学数据)7.工程规范8.材料规范9.图样和规范的更改10.新设备、工装和设施要求11.产品和过程特殊特性12.量具／试验设备要求13.小组可行性承诺和管理者的支持第三阶段：过程设计和开发1.包装标准和规范2.产品/过程质量体系评审3.过程流程图4.工厂平面布置图5.特殊矩阵图6.过程失效模式和后果分析7.试生产控制计划8.过程

5、指导书9.测量系统分析计划10.初始过程能力研究计划第四阶段：产品和过程确认1.试生产2.测量系统评价3.初始过程能力研究4.生产件批准5.生产确认试验6.包装评价7.生产控制计划8.质量策划认定和管理者支持9.管理者支持第五阶段：反馈、评定和纠正措施1.减少变差上海普瑞思管理咨询有限公司2.顾客满意3.交付和服务4.习得经验/最佳实践的有效应用5.APQP各阶段与PPAP、FMEA、SPC、MSA相关技术手册的关系6.控制计划制定依据7.控制计划样件、试生产、批量生产各阶段中相应工作8.介绍PPAP生产件批准程序18个报告9.详细阐述PPAP与AP

6、QP之间的关系10.简单介绍VDA4.3项目管理11.介绍VDA质量策划的重要活动的流程图(从顾客要求至批量生产认可)12.产品质量策划APQP检查表二、PPAP课程内容:--PPAP的提交--PPAP的提交等级--PPAP生产件批准程序18个报告的编制1.设计记录2.任何授权的工程更改文件3.顾客工程批准4.设计失效模式及后果分析DFMEA5.过程流程图6.过程失效模式及后果分析PFMEA7.控制计划8.测量系统分析研究9.全尺寸测量结果10.材料、性能试验结果的记录11.初始过程研究12.合格实验室的文件要求13.外观件批准报告14.生产件样品1

7、5.标准样品16.检查辅具17.顾客的特殊要求18.零件提交保证书（PSW）--详细阐述PPAP与APQP之间的关系：APQP各阶段与PPAP、FMEA、SPC、MSA相关技术手册的关系【讲师介绍】刘老师6Sigma黑带、高级培训师，主要从事六西格玛、SHAININDOE、五大工具等方面的培训，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。1999-2001某台湾企管顾问公司高级顾问师，致力于推动企业现场5S管理、MRP/ERP系统与ISO系统建立，3P人力资源管理等。1996-1999某台资企业常务副总经理，主要负责产品研发、生产及品

8、质控制。1994-1996广东某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。上海普瑞思管理咨询有限公