浅析精细化管理在班组中的应用

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1、浅析精细化管理在班组中的应用安装区综准队刘建涛2013年4月29日浅析精细化管理在班组中的应用企业精细化管理在基层区队，区队精细化管理最终的落脚点在班组。目前，在集团公司提出的“节约一分钱，就增一分利”大理念的氛围下，我们一直遵循着“观念决定思路，思路决定成本的精细化管理理念”，不断进行管理创新，在班组中推行了一系列精细化管理模式。通过推行精细化管理，改变了班组过去的“粗放式”管理模式。使班组经营管理更具计划性和前瞻性，使班组成员在实际工作中目标更加明确、责任更加清晰、管理更加精细。班组之间竞争力得到进一步提高。推行精细化管理，使班组在实际工作

2、中实现安全高效，降低成本的根本保证，势在必行。一、实施精细化管理的含义及意义精细化管理的内涵，体现为两个字一一“精”和“细”。虽未“精”就是精确定位，精益求精，要求对每个班组和员工的作用、职责都定位准确，对生产中的各道工序、各个环节都要规范清晰，做到有机衔接。“细”就是指细化目标、细化考核。要求广大干部对每一个决策、目标、任务、计划要进行层层分解，使之落实到人，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。二、精细化的应用和实施推行精细化管理是企业提高工作效率、降低成本的根本保证，是关系着企业生存的大事，它是企业能否长期生存发展的重要的一项管理模式。

3、我们立足本职，结合实际工作特点，在全队班组中推行“两精三细"管理法。（一）精班组文化建设发挥矿已有的企业精神导向，创造性的结合我队已有的企业文化,开展精细化管理工作。我们先后开展了“安全培训学习和半军事化管理”和“手指口述”，并加以改进。积极推行以奖代罚的“安全培训学习”模式，每月对学习记录抽查、评比、考核。通过奖励按时参加安全培训学习的员工来激励其他员工；对不参加者也不处罚的人性化管理机制，以此消除员工的负面抵触情绪。以此营造一个和谐愉快的班组文化学习氛围。该法推行两年多来，全对员工参加安全培训学习的由刚开始的不足30%，达到了目前不低于90

4、%，班组员工参加安全培训学习的热情被充分调动了起来。在“手指口述”和半军事化管理方面，我们坚持在每天班前会上，随机抽查两名员工背诵岗位工种的手指口述内容，会的奖励30分（验收单当班标注），不会的也不处罚。坚持会后专人打旗排队进入工作场所。教育员工出入矿院行走三人成行、两人成排。另外每半年组织一次准军事化演练，对优胜者奖励200元，对优胜班组奖励2000分。（二）精细化的完善及执行根据我矿经营管理的实际情况，在系统思考、科学管理的基础上，我们在班组精细化管理中推行了一系列的管理制度。⑴班前会制度。开好班前会是班组实现安全生产、促进任务完成的第一项

5、基础工作。班前会首先可以对班组每一名员工进行岗前安全确认，对于精神萎靡不振、情绪不稳定和饮酒的员工，劝其休班。其次对当班安全注意事项、生产任务进行说明和安排，确保安全生产顺利进行。第三，利用班前会组织员工及时学习贯彻上级有关文件、指令；抽查“手指口述”和上周每日一题掌握情况。⑵安全管理制度。安全生产是煤矿永恒的主题，一个企业没有了安全，效益就无从谈起。在实际工作中，我们始终把安全工作作为重中之重来抓。一方面我们在日常抓好安全宣传教育的同时，进一步完善了安全管理制度和隐患排查制度。加强了“八条线”和党员（安全）责任区工作。积极推行隐患排查奖励制度

6、，对班组（或职工）排查出的隐患每条奖励30分；当班整改的，根据任务量，升井后由队长平衡工分，班组长自主分配。另一方面注重和杜绝习惯性“三违”。我们调查发现“三违”大都是“习惯性”的，而“习惯性”三违又多数是人的不自觉行为。纠正这一行为，不是一时半会就能取得成效的，这是一项长期而又需要具有耐心的工程。从这一点上来看，纠正习惯性“三违”的成功与否，重在坚持。在于员工的安全意识是否得到最大限度发挥，在于员工的不自觉行为和习惯是否发生根本性的变化。我们坚持让每一个员工都知道什么习惯性“三违”并接受改变；每一个好的做法（技术和措施落实）让每一个员工都去做

7、。刚开始，对于近乎苛刻的管理模式，班组员工极不适应，上上下下出现了不少怨声（以前都是这样干的呀，也不说违章呀等等），但“勉强成习惯，习惯成自然”,经过一段时间的试行，员工们对这些“严格的管理方式”习惯成自然了。目前，习惯性“三违”在我队已没有立足之地。⑶节支降耗制度。企业的长远发展和投入、产出密切相关，不能有效协调投入和产出的关系，企业就谈不上发展前景。试想，企业利润空间大幅缩水，职工的收入怎么会有保证呢？因此，我们为了确保材料投入不超标，详细制定了节支降耗奖罚制度。月初把材料费用量化、细化到班组，班组再细化到每一个生产环节。在材料使用上，铁丝

8、精细到圈，设备精细到每一个螺丝、每一个弹簧垫。实行节奖超罚，严格与工资挂钩，有效杜绝了材料费超支现象。三.三细（一）控制成本的管理办法我矿每年坚持制定