物业工程经理绩效评估表

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1、员工年度绩效报告适用对象：管理类姓名职位部门日期年度绩效报告姓名职位部门入司时间本次评估期限2012//至2012//(一)主要工作绩效(50%)绩效模块绩效阐述个人评价常态工作综合评价设备运行管理：分数范围L54321]设备维修管理：公共区域设施管理：分数范围[54321]装修管理：分数范围[54321]房屋整改管理：分数范围【54321】团队建设管理：分数范围[54321]员工服务形象管理：分数范围【54321]综合运营指标管理人力成本管理：分数范围【54321】办公能耗成本管理：分数范围[54321]公共能耗成本

2、管理分数范围154321]维修物耗成本管理：分数范围【54321]设备维保成本管理分数范围【54321】专项工作（含跨部门配合工作）公共设施品质提升：分数范围【54321]分数范围【54321】跨部门配合：分数范围【54321】（-）管理能力（30%）素质类别维度及解释个人阐述个人评价管理能力（30%）1.目标与计划设定1）抓住公司经营重心，并转换为部门的具体目标和工作2）具有前瞻性、系统性和可操作性，并能充分考虑现有资源和力量3）高度重视和理解任务及计划主要表现：提升措施：分数范围[54321]2.业务管理技能1）具

3、有品质意识、成本意识和工作效率2）在业务开展中有措施、方法和良好的效果，并能积极预防和管控问题点3）条理清晰，注重策略主要表现：提升措施：分数范围【54321】3.执行力1）目标清晰，任务明确2）带领团队快速投入工作，注重结果达成情况2）在计划的时间前完成工作，并在碰到变化或问题后能自觉修正或上报上级决策主要表现：提升措施：分数范围【54321]4•团队建设1）关注团队人力资源力量，并能从管理角度给予建议或优化2）积极激励部门员工士气，传输正向职场理念和价值观3）给予员工实践和实验机会，促进员工健康发展主要表现：提升措

4、施：分数范围【54321]（三）工作态度（20%）素质类别维度及解释个人阐述个人评价工作态度（20%）1.责任心1）热爱工作，工作投入度高2）对每一项细节和任务，都能长期坚持作好，不遗漏，不选择3）对结果和工作负责主要表现：提升措施：分数范围【54321】2.学习与思考1）观察力强，善于总结及发现规律2）能够提炼工作技巧或新方法，不断提升质量及效率3）自我要求高，积极学习，扩大视野和知识面，并转换为行动主要表现：提升措施：分数范围【54321】3.人际关系1）尊重团队文化和个人性格，对事不对人，不拉帮结派，不讲哥们义气

5、2）团队目标大于个人英雄主义3）尊重同事、富有同理心主要表现：提升措施：分数范围[54321]4.职业及道德精神1）工作方式方法良好，讲究职业操守2）敢担当，勤补位，不推诿，不埋怨3）坚持公司利益和团队利益优先，不搞私利化主要表现：提升措施：分数范围[54321]5.协调沟通能力1）善于平衡部门内部摩擦点和矛盾，理顺员工关系2）积极有效处理上下级及跨部门关系3）对外沟通畅通，有礼有节主要表现:提升措施：分数范围【54321】及跨部门关系3）对外沟通畅通，有礼有节5.组织纪律性1）尊重公司制度，文化和同事关系，不搞特殊化

6、2）出勤及请休假手续完善，透明和内部公平3）团队活动积极参与主要表现：提升措施：分数范围[54321]备注：以上的分数值均为1-5，其中5=优，4=良，3=中，2=合格，1=差。