员工绩效评估表(部门经理)

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1、陕西红盾在线科技有限公司员工绩效评估表（经理级）本表适用于管理人员定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估)用途。本评估表最高分为100分。类别自评初评总评部门姓名编号职位直属上司绩效评估期自年月日至月日I.工作表现评分评分标准杰出Outstanding表现突出优异Unexpectedlyexcellentjobperformance优良Good表现较预期优秀Significantlyexceedsexpectations满意Satisfactory符合工作要求Fullymeetsexpectations仍需改善NeedsImprove

2、ment未能完全符合工作要求Partiallymeetsexpectations不满意Unsatisfactory未能符合工作要求Failstomeetexpectations评估因素权重评估等级评语如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因(A).责任评核期内主要工作责任比例(%)OGSNU评语得分ForHRC.UseOnly工作合符公司/计划品质要求的程度质量7分765.551工作任务的数量合符公司/计划要求的程度数量5分54.543.51完成工作任务所花费的成本合符公司/计划要求的程度成本6分654.541完成工作任务

3、所花费的时间合符公司/计划要求的程度时间5分54.543.51权重小计23分(A)小计(B).能力有效完成工作责任的技术/技巧比例(%)OGSNU评语得分ForHRC.UseOnly计划能力确定目标、制定行动方案、制作日程编排表、制定和描绘工作程序的能力3分32.521.51指导能力指挥和监督能力，主要指进行激励、沟通和领导的能力1分10.80.60.40.2绩效指导和人才培育能力指导属下出色完成工作，不断提升绩效，有效地评估属下的工作绩效和潜力，提供培训和技能发展，指导、咨询并协助解决人力管理问题的能力2分21.61.20.80.44分析问

4、题的能力获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系并得出实用性解决办法的能力2分21.61.20.80.4人际关系能力与组织各层次的员工进行有效沟通、联系，以顺利和有效地完成工作的能力；对他人的需求具有高度的敏感性3分32.521.51团队建立能力能有效地把部属组织成具有共同目标和有效地朝着此目标工作的团队3分32.521.51发展能力具有能承担更大责任的一种质素；并在工作中不断得到展现和验证3分32.521.51判断能力专业地判断所做的工作是否合符标准并即时纠正错误的能力2分21.61.20.80.4权重小计

5、19分(B)小计(C).技能有效率地进行某项工作必须具备的操作能力和专业技术比例(%)OGSNU评语得分ForHRC.UseOnly资讯科技应用能应用日新月异的资讯科技（IT），提高本人的工作效率和工作品质3分32.521.51工作技能对本人工作职责的各组成部份有足够的有效开展和运作的技能，能应用有限的资源产生较比同行更理想的收益5分4.543.531权重小计8分(C)小计(D).知识有效地完成工作职责和职业发展所需的文化认知比例(%)OGSNU评语得分ForHRC.UseOnly销售及市场管理知识1分10.80.60.40.2财务管理知识1

6、分10.80.60.40.2人事部管理知识1分10.80.60.40.2产品知识1分10.80.60.40.2品质管理知识1分10.80.60.40.2专业知识能通过持续的学习，保持自已的专业知识和专业技能处于领先行列10分109872权重小计15分(D)小计4(E).态度有效完成工作的内在动力和源泉比例(%)OGSNU评语得分ForHRC.UseOnly责任感具有勇于和主动承担责任的内在动力和冲动，有强烈的责任意识5分54.543.51自信心有足够信心成功地完成工作与任务1分10.80.60.40.2合作性具有团队的工作意识和愿望，能有效地

7、与其他同事合作完成工作3分32.521.51乐于接受任务对上司委派的合理任务表示欢迎，而不会有所怨言3分32.521.50.5对公司规章制度的承诺主动遵守和执行公司的规章制度，乐意成为公司的行为楷模4分43.532.51主动性能在最小的监管下独立执行任务，自我制定工作目标和行动计划2分21.61.20.80.4权重小计18分(E)小计(F).勤务有优良的勤务记录，并以身作则比例(%)OGSNU评语得分ForHRC.UseOnly守时准时上班和出席各种会议及培训6分65431考勤出席率高，不会无故缺席4分43.532.51权重小计10分(F)小

8、计(G).对公司文化的承诺对公司的使命、价值观和行为规范有较深的承诺并表现在工作中比例(%)OGSNU评语得分ForHRC.UseOnly成本意识能善用资源，避免不