电力企业精益化管理历史资料2011

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1、理清秸细化与粕益化两个不同的概念在现实牛活中我们听得最多的是精细化管理这个概念，“精细化”与“精益化”，一字Z差，含义却迥然不同，若不细细体味解读。故不能理解里血深层次的内容。从字血上看，梢者，去粗也，楷密也，梢良也，収英梢华；细者,入微也，详细也，细致也，注重细节；益者，更加也，利益也，效益也，精益求梢。楮细化管理就是摒弃传统的粗放式管理模式，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节。精细化管理最基木的特征就是重过程、重细节，更加注重每一件事、侮一个细节。而梢益化管理屮的“精”体现在质量上，

2、追求“尽善尽美”、“精益求精”：“益”体现在成木上，表示少投入、少消耗资源，尤其是要减少不可再牛资源的投入和耗费，多产出效益，实现企业乂好又快的发展。精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最人的产出，并用最快的速度设计生产出來，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全而、灵活、优质、高效的为用户提供满意的服务，把最终成果落实到效益上。用一句话概括：即努力消除产品开发设计、生产、管理过程中的无效劳动以及浪费的思想和技术，以最优品质、最低成本和最高效率对.市场需求作出最迅速的反应，从而达到企业

3、效益的最大化。这里的效益不只是经济效益，更包括社会效益；不只是眼丽利益，更包括长远利益。“精益化管理”提出的来源精益化管理源丁•上世纪六十年代的日本丰田汽年公司。丰山汽车公司在1937成立的时候，只是个年产量只有4000辆的手工作坊式的工厂，整个日本汽车市场都是美国的通用和福特的天下。尤其是在1949年，日本转入战后经济恢复期，丰山更而临着极大的纶存危机，当吋FI本汽车业的劳动牛产率还不到美国的九分之一。但是丰［Q生产方式的创始人大野耐一认为，并不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日木人在

4、生产中存在严重的浪费和不合理现象，只要消除了这些现象，劳动生产率就应该成为现在的10倍。这种理念就是以后发展成的最具革命性的生产管理方式：丰田生产方式即精益生产。从此，丰田走向一种彻底消除浪费，仓ij造价值之路。到了1982年，与美国通汽车相比，劳动牛产率的比例完全颠倒过来了，这一年，通用人均生产6辆汽车，而丰田却达到了55辆。人均利润通用汽车是1400美元，而丰［□汽车人均利润达14000美元。现在的丰田继续保持着良好的发展势头，2006年的赢余高达140亿美元，比美国三大汽车公司赢利总和还高

5、。丰田汽车公司的成功在很大程度上得益于实施和益化管理。国有企业在发展的过程屮还存在着很多的弊端和浪费，如果消除这种现象，还需要一个很长的过程，需要领导和广大员工投入更多的精力。精细化与精益化虽只一字之差，意义却十分重人，标志着水电行业的管理由“精细化管理向精益化管理的转变”。不难看出“精益化管理是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效”。那么我们水电行业如何提升精细化管理实现精益化管理呢？这值得我们每一个员工深入思考。笔者认为：一、推行精益化管理，必须结合水电行业实际情况。精益化管理既然源于丰田

6、公司，应属“舶来品”，我们水电行业许多情况与其他行业乃至国外企业不尽相同，所以在其他企业以及国外一些企业的成功管理经验，对水电行业不一定适用，我国正在轰轰烈烈的进行现代化建设，这是一个前无古人后无来者的尝试，对国外的先进经验，我们要有“拿来主义”的精神。但要取其精华去其糟粕，否则就变成资木主义了。邓小平理论关于社会主义市场经济的论断就与这八个字精神吻合。不顾白己实际情况，盲目照搬国外成功的经验给我们带來的教训实在是太多，也太深刻。著名的书呦家齐白石先生就说过这样一句话“学我者生，似我者亡”。对于

7、好的东西，我们不光要学习，而且要把它变成白己的东西。我们要学习别人的先进经验，办事方法，但在运用屮要实事求是，具体问题具体分析。我们实施精益化管理,切不可简单照搬具他企业或国外成功企业实施精益化的具体做法，而是要根据水电行业的实际惜况，对精益化管理深入研究、实践，形成一套系统的更加适合水电行业发展的精益化管理方法。二、推行精益化管理，必须让员工特別是管理者从思想上确立精益化管理概念。很显然实施精益化管理的重要组成要素都是人。要想实现精益化管理必须充分调动人的积极性。如果在员工的头脑屮根本没有精益

8、化管理的理念，乂靠什么去实现精益化管理呢？这就要求增强员工责任感和整体意识。对员工的要求不仅限于严格完成上级下达的任务，还应侣导“各就各位、爱岗敬业”，更多地将员工视为企业团体的重要成员，而非机器或只是一颗螺丝钉,达到“以人为木，同心同徳，群策群力，集思广益，精益求精”的境界。而贯彻精益化管理思想必须耍“白上而卜”，如果企业经营管理者尚未树立精益化管理意识，更何况普通员工呢？因而要求领导和党员T部要起到表率作用。同时也要求企业必须加强粕益化管理的宣传和培训工作，使经营管理者和员工能」E确的理解和