机电科考核细则

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1、机电科岗位标准作业流程实施细则一、为使此项工作取得实效，机电科成立《流程》考核运行管理领导小组。长：孙福安长：扈本生中占武吴贤梅员：刘文元冯巧玲王金国樊孟起朱建业刘占江柴慧峰钱平李俊平叶和流程管理人员：赵斌李传让任智超职责：组长负责《流程》实施的整体工作;副组长配合组长做好岗位标准作业流程推进工作;成员认真配合口常工作，落实好领导组安排的各项工作,督促员工做好流程执行工作；流程管理人员负责《流程》运行过程山的日常管理工作。二、流程宣贯学习及培训管理：(―)学习：1、要求：职工利用班前会、班小组会议认真学习自己岗位的标准

2、流程，必须掌握如何通过电脑PC端和手机APP进行学习操作，并开展日常学习，职工必须熟练掌握单位匹配的岗位流程，并严格按照岗位流程开展日常工作。考核：(1)、职工必须掌握电脑或手机的使用操作，如无法完成这项工作的由机电科管理人员开展培训工作。(2)、职工不按照单位的要求，没有认真学习自己岗位流程的，对本人处以50元罚款。（3）、对不能掌握自己岗位流程的职工，日常考核中出现一次处以50元罚款。（4）、对不能按照岗位流程开展日常工作的，出现违章违规行为的，对本人处以100元罚款。2、要求：职工必须登录学习，每月每人的平均学习

3、时间不得低于60分钟，并将相应的学习心得记录、操作体验记录上传系统,由机电科流程管理员负责管理查看、监督。考核：（1）、单位流程管理人员每月督促、检查职工登录系统学习情况的进展，发现职工不能按照要求完成学习的每人处以100元罚款。3、要求：单位组织职工开展学习，单位管理人员利用班前会认真开展岗位流程的宣贯工作，做好相关的学习记录。考核：（1）、单位每FI利用班前会组织开展岗位流程学习,每少开展一次对单位管理人员处以50元罚款。（2）、相关学习记录不全的对管理人员处以50元罚款。（二）培训：要求：机电科流程管理人员对本单

4、位作业人员开展集中培训学习，单位建立职工岗位流程培训计划，严格按照培训计划开展培训工作，并由流程管理员负责将培训情况存档并形成电子版上传系统。考核：（1）、根据单位的培训计划，认真开展集中培训，少开展一次对单位流程管理人员处以100元罚款。（2）、单位流程管理人员对组织的集小培训不能及吋的上报系统的没出现一次处以100元罚款。（3）、没有建立单位培训计划，不能根据培训计划开展工作的，对单位流程管理人员处以100元罚款。三、流程执行过程管理1、要求：流程管理人员进一步对集团公司已有的流程进行审核，挑选适合本单位的岗位流程

5、，并进行岗位操作人员的匹配，匹配必须做到合理，同时根据职工工作岗位的变更及时的更新流程的匹配，达到适应现阶段工作的最佳匹配。考核：（1）、岗位流程管理人员不能根据流程执行人员的岗位合理的进行匹配，出现流程混乱匹配的对流程管理人员处以50兀罚款。（2）、对不能及时根据职工工作岗位的变更，更换职工所匹配的岗位流程，对流程管理人员处以50元罚款。2、要求：流程管理人员对未能成功匹配流程的岗位，结合实际情况编制新岗位流程，保证每个岗位都能匹配上适用的流程，达到岗位匹配率100%o考核：（1）、对本单位不能实现岗位100%匹配率

6、，对流程管理人员处以100元罚款。（2）、对单位现有流程不能匹配的岗位进行新流程编制通过实施的，对流程管理人员奖励100元。3、要求：流程管理人员必须对流程进行相关制度、危险源信息、不安全行为、安全规程进行关联，同时要求流程执行人员对关联的相关内容认真开展学习。考核：（1）、流程管理人员认真对单位匹配的流程根据公司的安排，开展流程相关内容的关联完善，不能按照公司要求完成的对流程管理人员处以100元罚款。U!、流程检查考核管理要求：单位每天不少于1人次流程考核，单位管理人员利用班前会对职工流程理论知识掌握情况进行考核，同

7、时也对车间现场进行实操考核，并建立日常考核表。日常考核表由流程管理人员妥善保存，并根据要求将考核内容形成电子版上传流程操作系统。考核：（1）、单位每天对职工进行一次考核，没缺少一次对单位管理人员处以50元罚款。（2）、日常考核由考核人员上报系统，不能及时上报系统的对考核人员处以50元罚款。（3）、FI常考核表由流程管理人员统一收存，出现遗失、损坏的对流程管理人员处以100元罚款。五、流程应用总结：要求：按照要求流程管理人员每月20日前将我单位的岗位流程开展情况形成总结上报管理相关专业组，同时对岗位流程工作推进中遇到的情

8、况如实的反映到专业组。考核：不能及时上报工作总结的对流程管理人员处以50元罚款。六、流程管理奖励：1、职工对流程工作开展提出建议的，有利于工作推进的给予酌情的奖励。机电科岗位标准化作业流程培训计划为了更好推进机电科岗位标准作业流程工作的开展，同时为了职工能更好的运用岗位标准作业流程，创造一个更好的岗位流程学习氛围，特制定机电科的年