江才-零基础移动电商转型运营人才21天速成培训-中华讲师网

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1、教学大纲模板一、课程基本信息（一）课程名称：《零基础移动电商转型运营人才21天速成培养实操落地实战课》（二）适应人群：1.要移动电商转型，却不知到底该怎么做的人。2.要移动电商转型，知该怎么做，却没有这方面人才的人。3.已经开始移动电商转型，有了人才，还做了微信公众号，却没有效果的人。4.想要在21天Z内就移动电商营销快速出效果的人。5.感觉当下微商、微信营销非常火，也想耍涉足这块赚钱的人。6.害怕错失借助这次移动互联网风口力量快速崛起的机会，再等十年的人。7.想要投资不超3000元，就把移动电商转型人才培养问题给解决的人。

2、8•要学【全网、粘:准、020营销；移动电商、互联网营销；微信公众号、刖友圈、社样营销】等移动互联网营销主题内容，想不停学习并获取新知识不停进步的人。9.人学已毕业1・2年，但还感觉到白己没方向、日标和一•技之长，心中恐慌的人。10.刚从农村來到大城市谋生，要进入上流社会却不知从哪入手，感到无助的人。11.上班已多年，但底薪述在50（）0元以下，谋生艰难，仍不太清楚未来到底在何处的人。（三）课程类别（初级、中级、高级）：1.笫一章课程是初级2.笫二章课程是中级3.笫三章课程是高级（四）总学时（每学时按60分钟计算）：1.一共

3、是3周9节课，每节课的吋间从120-180分钟不等，2.总学时不超过27个学时，不低于18个学时。二、课程简介（字数控制在250以内）（-）课程简单介绍并说明本课程在学科或专业中的地位、作用和任务。本课程是当今社会传统企业移动电商转型【内容+社群+产品】体系营销落地实战系统笫一课。能帮很多传统企业解决其想移动电商转型，却不知怎么转；知怎么转，但却无人才；有人才了，却转不出效果的三人难题。任务就是：帮传统企业零风险低成本高效率快速实现移动电商营销成功转型。（二）课程目标1.笫一章：1节课，初级课时目标■教会学员《传统企业移动电

4、商成功转型的基本思路》，解决部分学员还不知道传统企业移动电商转型到底该怎么做的问题。2.第二章：1节课，中级课时目标■教会学员《传统企业移动电商成功转型的基木方法》，解决部分学员知道了传统金业移动电商转型整体框架上应该怎么做，但是具体落地时，白己却不会做的问题。1.笫三章：7节课，高级课时目标■教会学员《传统企业移动电商成功转型的实操案例剖析》，解决部分学员知道了传统企业移动电商转型整体框架上应该怎么做，也招募了一些人才，但就是做不出效果的问题。4.2015年服务至少36家企业，120学员。5.其中学了这套体系，并认真遵照落

5、地后的成功标杆企业学员案例不低于4家；学员中月底薪在3000元+以上的人数不低于16人；月底薪在5（）00+以上的不低于8人；月底薪在8000+以上的，不低于4人。（三）教学内容（实验内容）及学时分配，以“章节”为单位说明本章节的教学内容、重点、难点，各章节格式如下：第一章《传统企业移动电商成功转型的基本思路》（3学时=10分钟前期沟通+30分钟项口调研+29分钟项目闭环+项目闭环落地具体细节103分钟+互动答疑解惑交流1（）分钟=182分钟）1.1先给学生讲讲我们今天的课程体系内容和流程，让大家对今天所学的内容心里有底-1

6、0分钟：1.1.1.老师自我简介・1分钟。1.12这套课程能解谁的燃眉之急-2分钟。1.1.3.六章课程类别和总学时-1分钟。1.1.4课程内容简介和课程目标分钟。1.1.5总体教学内容计划・3分钟。1丄6.今天第一章的课程体系《传统企业移动电商转型到底该怎么做才能成功落地》基本思路・2分钟。1.2教会学员《传统企业移动电商转型到底该怎么做才能成功落地》项口整体4大思路内容:121.讲（项H调研）如何做，讲3个知识点，［企业内部访谈+大数据分析解读+行业竞争对手调研］。・3（）分钟。121.1.企业内部访谈60问-10分钟1

7、212大数据分析解读-5分钟。1.2.1.3.行业竞争对手调研・15分钟。1.2.2讲（项目闭环框架）如何做，重点讲至少4个知识点（客单价闭环+转化率闭环+客流领闭环+营业额闭环）-29分钟。1.2.2.1.客单价闭环-5分钟1.222.转化率闭环・10分钟。1223客流量闭坏・8分钟1.224.营业额闭环-6分钟。123.重点讲（项日具体落地细节如何做），讲至少5・10个细节知识点：103分钟。1.2.3.1.（项冃定位闭环落地细节+产品体系闭环落地细节+内容体系闭环落地细节+社群体系闭环落地细节+员工绩效考核体系闭环落地

8、细节）框架，即：123.1.1（精准H标客户群体定位+精准营销推广阵地定位+互联网品牌宣传语言定位+互联网品牌宣传符号定位+互联网品牌宣传行为范式定位）-39分钟。123.12（产品体系:单点爆破爆款引流体系产甜设计+c2b静默购买式图文详情页文案设计）-24分钟。123.1.3.（社群体