李欣财务：风险管理与内部控制

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1、风险管理与内部控制主讲：李欣讲课时间：一天课程对象：企业中高层以上管理人员、财务、审计管理人员课程背景：今天，企业遭遇危机已成为一•种普遍现象，行业不问你我，企业不问大小。尤其近年来，陷入困境的企业的大型化倾向日益凸现，大企业遭遇危机后，累及相关的中小企业，从而发生连锁反应，一损俱损！伴随着流通渠道的缩短和限制放宽，竞争将日益激烈，毫不夸张的说，这种市场机制将迫使实力弱小的金业一步一步陷入困境，订单数量日益减少，生产计划必须随着订单的变化而不断变换,人员流动越来越人，管理上也不得不随之不断调整，这对我们来说不但不习

2、惯，而且工作难度加大。但是，危机管理的启动绝不仅仅是处在不景气的企业的一种应急之举，它其实是企业面对不同的市场形势而采収的不同管理手段和运行模式，危机管理屮体现着种种生机！课程收益：1、风险剖析一引导企业正确识别财务风险，并掌握其规律性；2、解决方案一帮助企业有效降低财务风险，实现利润最大化；3、点睛箴言一为企业构建财务风险防范体系提供了新视角；4、提升要点一为企业防范和化解财务风险提供了新思路。课程特色：丄全新角度一用财务的视角看待企业运营，用财务的思维方式解读企业风险，用财务的手段助推管理！£深入浅岀一让学员了

3、解企业运营风险无处不在，有效的内部控制手段可以帮助我们的企业化危为机，并了解内部控制方法所涵盖的主耍内容及核心价值所在。丄直击现实工作一风险无处不在，用最接近现实的管理案例，让学员了解风险在企业中的表现形式，以及防控风险的管控手段。丄知行合一一知道不一定能做到，李欣老师后续的微咨询课程可以更加有针对性地为企业的现实管理疑惑进行答疑解惑。学习目的：•描述内部控制管理的现实意义；•通过学习，学员能够适应企业无处不在的风险环境，评估风险的影响程度。站在更高的层次和更加全面的角度看待企业管理，说明企业为控制风险而制定的种种

4、制度、流程的必要性，从而在实际的工作中心甘情愿地接受管理和配合管理。•应用内部控制的基本原理和方法处理身边可能发生的管理风险问题，预防风险的发生、减轻风险的危害程度、控制风险影响的范I韦I。课程大纲：一、财务风险防范综述1.了解企业财务风险1.1企业财务风险的定义1.2认识财务风险形成的原因2.财务风险管理与防范2.1财务风险管理内容2.2财务风险管理职能2.3财务风险应对策略2.4财务风险防范与控制措施二、财务管理风险1・财务制度风险1.1剖析企业财务制度存在的问题1・2建立健全企业财务制度2.财务监管风险2.1

5、推行全面预算管理2.2强化企业内部结算管理2.3建立以风险控制为导向的内部审计三、内部控制1、内部控制定义2、内部控制五要素3、内部控制怎么做！四、企业防范风险三大招•第一招有效的管理制度系统•笫二招严谨的业务流程系统•第三招颠覆性的财务内部管控报表系统