目标与时间管理课程方案

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1、《目标与时间管理»（1天7课时）♦如果失去口标，公司将会怎样？♦是自己打仗，还是教兵打仗？♦有了目标，动力从何而来？♦做了工作，效果如何评估？授课目的使部门管理者掌握目标制定，激励，绩效评估的技能，更好地完成部门目标，同时捉高部门整体的工作技能。♦认识时间的重要性和真止价值♦建立时间管理的理念和体系♦分析吋间浪费的原因及如何改变习惯♦掌握提高个人成效和管理时间的方法主要内容♦制定目标的原则—制定目标的要求—制定实际工作口标♦有效目标的特征—好目标的特征—公司目标的排序♦确立目标的程序和方法—制定口标的步骤—按步骤确立实休工作目标•常见问题和解决方

2、法—目标制定中的常见问题—-向上司确定目标的方法---向下属确定口标的方法-一处理多重目标间冲突的方法---解决公司与个人目标冲突的方法—克服设立目标时來□员工阻力的方法♦吋间的价值f你有多少资产f一生的时间分布-4可维的实验♦时间的杀手-问题在哪里—不良的习惯-＞对生产率的挑战♦时间管理锦囊-设定目标-具体规划-分析排序-＞组织安排―检查凹顾-信息沟通♦吋间管理的发展-主三大观念-＞四个发展历程-五个重要概念♦提高个人成效的方法-效能管理法-T艾维李的10分钟效率法-＞一周时间运筹法一办公室的5s一计划的杠杆原理f时间管理法则讲师简介王兵老师讲

3、师背景王兵先生毕业于复旦人学，并曾在复旦大学任教多年，主要讲授管理类及应用心理学类课程。Z后，在3M公司等多家世界500强外资企业（包括工业品、高科技及消费品）服务十多年，在营销、人力资源发展、培训和管理方面业绩突出。王兵先生于1995年开始正式担任企业专职培训师，曾负责公司数千名员工的各类培训，并为公司的重要客户提供全面培训。同时，作为一位经验丰富的培训管理者，他曾带领所属专业培训团队建立企业内部培训体系，并特別注重培训课程和人员能力发展的实际结合。基于他的经历，王兵先生既有相当的理论功底，又有丰富的实际工作经验；既熟悉工业类和高科技产品，又通

4、晓消费类产品和服务行业的运作。他具有丰富的培训经验和经历，尤以培训师的培训、销售培训、顾客服务、领导及管理以及团队建立训练等课程见长。他为各类企业提供了大量的培训课程，他的培训客户包括来自3M、ABB、ICI、TCL、LG、杜邦、震旦集团、平安保险、新华保险、太平洋保险、可口可乐、西门子、雷勃、富士通、迅达电梯、江南快速电梯、帝森-克虏伯电梯、梅特勒-托利多、大恒集团、爱建集团、海尔集团、海信集团、人山集团、海南航空、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、国家开发银行、中国银行、光大银行、民生银行、建设银行、拉法基、南京华飞、联想电脑、戴尔电脑

5、、方正电脑、博世电器、飞利浦、东信、三菱电机、东芝电器、光明乳业、味好美、乐百氏、爱森哲、总统轮船、东方海外、贝尔-阿尔卡特、中兴科技、江苏省电力、通用汽车、迅达电梯、科勒、中海油、罗氏制药、和成卫浴、王兵先生获得国际著名的培训师培训机构LangevinLearningServices的多项专业培训资格证书，主耍包括：“专业培训师”、“培训课程设计师/研发师”、“培训经理/总监“等专业证书。主要课程目录一、管理类•如何做一个成功的主管・有效沟通技巧•电话沟通技巧及礼仪•如何在工作屮培育部属•创新思维和问题解决•销售业务管理培训•销售队伍的建设和管

6、理•有效时间管理•管理心理学•冃标设定与管理技巧成功团队的建立企业内部培训体系的建立与拓展专业讲师培训技巧二、营销类专业销售技巧销售心理及个性化销售谈判技巧基本营销观念产品及宣传品陈列消费心理与销售（服务）重点客户销售商务人员的基本礼仪创造满意的客户服务销售渠道的开发和管理经销商管理商场（营业厅）销售及服务技巧