生产绩效考核管理办法

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1、品质系统三阶文件QualitySystemWorkInstruction文件编号：DocumentNo.:QW-SH-007文件名称：Documentname:生产绩效考核管理办法版本：Revision:F页次：Page:1/7〜7/7会签单位******Co-signedbyDivisionManagers会签Co-signed分发Distribute部门名称Dept.Name签署Signed意见栏Remark□□业务部□□研发部□□财务部□匚人资部□匚丄标部□匚总经理空□匚深圳立讯精密工业股份有限公司□匚协创精密（深圳）冇限公司■■协讯电子（吉安）有限公司品

2、质部■■协讯电子（吉安）有限公司生产部■■协讯电子（吉安）冇限公司制技部■■协讯电子（吉安）有限公司企划部■■协讯电子（吉安）冇限公司人资部核准审核制定文件发行章ApprovedbyCheckedbyPreparedByIssueSeal张立华辛华斌郭成伟编号•謂・QW-SH-0071、••版次：REV.：警1/7Page：*****修订履历rjCrjCUpdateRecord版次Rev修订日期Updatedate修订页次Updatepage修订内容UpdateContentA2008/8/29全部新制定B2008/10/21全部部分修改C2008/11/25全

3、部部分修订D2009/1/21第一页取消了PIE奖励E2009/3/9第1-4页部分修订F2009/6/16全部文件整合，并主要修改了成型绩效考核方式及生产干部考核规定编号•謂・QW-SH-007版次：REV.：警1/7Page：LuXshare系统名称：QualityName：1.目的1」在公平、公开、公正的原则下，客观评价生产部全员的工作绩效，让各生产团队及成员更加明确自已的工作绩效与公司目标之差异，不断改善自己的工作作风、工作态度和工作质量，更加明确今后的工作方向与奋斗目标。1.2公司设定一定资金，针对绩效优异的牛产团队及团队成员给予适当经济奖励，藉以激发

4、牛产部的工作积极性，提高士气，营造一个相互标杆的良性竞争环境，从而提升公司整体生产绩效。2.范围考核对象包括牛产部全体成员。3.职责3.1制技部IE：建立和维护各产品的目标人均产量及标准工时，协助和辅导产线绩效改善。3.2企划课：每刀提供各产线（包括各成型线别）的耗料扣分具体分值。3.3品质部助理：统计品质扣分状况（含制程、成品入库、厂外退货及客诉），统计成型各线别的直通率达成率并提供到人资课。3.4制技部助理：汇总统计每日各产线（包括各成型线别）的生产效率，形成周报及月报。协助人力资源课将加分、扣分转化为产出工时或无效工时。3.5人力资源课：提供每日各线出勤工

5、时。汇总各部门绩效数据，并每月15日前形成月报并填写奖励单。依核准文件颁发奖金。4.定义4.1生产绩效：指现场干部团队（包括线长/全技员/作业员）在管理或作业过程中表现状况，及工作完成后为公司所创造之效益，其包含生产达成率、品质状况及耗料三部分；4.2生产达成率：实际人均产量与目标人均产量之比。4.3客诉：产品离开本集团旗下子公司后遭到的品质投诉。4.4成型绩效：综合每条成型线别的直通率达成情况及其它相关绩效数据（达成率、品质扣分、耗料扣分等）为基准参与绩效评比。5.制作流程无编号：NO.：QW-SH-007版次：F页数：严.2/7REV.：Page：6・作业内

6、容6.1生产课线别绩效考核:6.1.1生产线绩效二折算后的产出工时/投入工时。（折算后的产出工时是将所有加分、扣分转化为相应的有效工时或无效工时）6.1.2生产绩效奖：6.1.2.1绩效奖：依绩效分排名顺序，依次取标杆奖、优秀奖、优良奖。等级比例绩效奖金评比标准线长全技员作业员标杆奖0-7%1000元300元100元/人生产达成率295%优秀奖0-8%600元200元60元/人生产达成率鼻85%优良奖15%300元100元30元/人生产达成率鼻75%说明：作业员上班未满22天不享有当月奖金评比6.1.3扣分制度：6.1.3.1品质扌II分标准:扣分项目扣分说明参

7、考依据备注严重客诉20因品质异常造成最终客户拒收整批货退回重工处理或到客户工厂重工；或损失超过10000元。6D/8D报告如果得奖则取消评比资格；没得奖，扣20分排名。一般客诉10因品质异常造成最终客户抱怨6D/8D报告电气退货3-5直接测试NG扣5分摇摆性电气不良扣3分6D/8D报告含厂外丿内及制程退货2除电气外所有退货6D/8D报告外观重工0.5偶然性轻微缺失重工记录制程管理缺失0.2明显性管理缺失或明文规定禁止的规定及要求缺失汇总表严重缺失扣1分，以品管发布为准。备注1：若集团旗下分公司验货为次要缺点的，可不扌II分。（次要缺点的判定参照《成品检验规范》执

8、行。）集团外品质扣分依以