物业公司工程部经理岗位职责

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1、物业公司工程部经理岗位职责职级：工程部经理直接上级：物业公司总经理直属下级：高级主管、主管、助理岗位职责:工作概要全面负责部门工作，对本部门所有人员和设备全权管辖和调配；掌握设备总体运行状况；定期或不定期检查维修工程及改造工程的质量和进度；检查各岗位人员工作纪律和工作状态，了解员工思想等；组织制定设备更新改造计划、大、中修计划及年度维修、保养、培训计划；审定下属班组工作计划、培训计划，总体人力调配安排；编制部门培训计划，定期对各员工进行技术培训，提高各类专业知识水平；负责本部门安全生产和安全管理;确保购物中心设备、设施安全正常运行。一、日常部门工作管理1.执行上级领导

2、的指示，完成总经理交给的各项工作，直接对总经理负责。2.组织召开部门各例会，落实已办工作，部署计划工作，了解各班组每周工作情况，制定周/月/季度及半年工作计划。3.负责主持各专业设施、设备的维保计划工作。4.负责落实各系统设备的操作规程、保养制度等。5.有计划有组织的解决设施设备的问题，及时处理各类突发事故。6.组织检查工程部员工的岗位工作情况，设施设备安全运行情况,定期组织员工的安全作业技能培训。7.审定各专业维修保养工作，并督促计划进度的落实。8.审定设备更新改造计划，设备大修计划，组织计划的实施。9.负责各专业与政府主管部门（供电、供水、工期、技术监督等）的沟通

3、10•深入基层了解员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常职业道德、服务意识的教育，努力提高企业员工的责任感，把工程部建设成为一支高素质、高水平、高效率、高质量的技术队伍。11.制定工程部员工的奖惩管理制度，保证各项管理制度及维修措施的实施，保证各专业系统设施设备的正常运行。12.负责审定各专业分包合同。13•节能降耗管理，以降低能耗，节约成本为运行宗旨，制定和监管节能计划及能耗分析记录二、人力资源管理1.根据公司战略要求、员工考核制度、年度工作计划和薪酬福利体系，制定总体人员储备框架，配合综合管理部，完成人员的招聘及培训工作。2.根据公司薪酬体系，负责日常薪酬管理工作

4、，并根据市场水平，提出薪酬调整建议。3.组织员工绩效考核，和员工进行面谈，指出工作中的优势与不足；建立合理的激励机制和奖惩机制。1.根据公司招聘计划选择合适招聘渠道，协助实施一线员工招聘和管理岗位招聘；完善人员架构优化。2.制定培训计划，推动培训工作的开展；指导建立和拓宽培训渠道，推动内部讲师队伍建设；指导培训工作的具体组织和员工培训档案的建立。3.组织日常员工活动的开展，参与公司企业文化建设。三、组织制度流程建设及部门业务发展规划1.拟定部门年度/月度工作计划，并安排到专业班组进行实施；部门组织架构制定及根据需要进行平衡性调整，并根据架构调整对人员，职责进行更新。2

5、.组织各班组开展制度、流程制定，并跟进汇总、发布、修订和更新。3.根据品质管理类标准修订、发布、执行、新的工作流程，并指导操作班组按照新的要求实施。四、采购及行政后勤管理1.监督并指导开展日常采购工作，为成本控制提供参考方案，参与重要、大型采购事务。2.监督并指导开展供应商、服务商管理，包括日常管理、评估、维护和拓展。3.监督并指导开展各项行政后勤服务工作。五、其他及时有效地完成上级交办的任务。第三方提出的检测、整改意见无合理理由拒不执行，可导致安全责任，第三方在保修期限内的维修未进行书面记录，可导致维修责任不明，在保修期限内第三方的维修未办理交接手续我部按照公司规定

6、进行处罚。