2013-14第一学期计划

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1、灵武职中2013—2014学年第一学期工作计划本学年是我校教师队伍建设年和教育经费管理年。我校将继续以“十八大”精神为指导，全面落实习总书记的“八项”规定，以服务地方经济为抓手，以国家级示范校建设为契机，不断增强责任意识，以做好常规工作为突破口，勇于创新，大胆实践，为办好人民满意的职业教育再立新功。一、强化队伍建设，着力推进班子队伍管理水平的提高和教师队伍素质的全面提升。1、着力推进领导班子队伍建设，不断提升管理工作水平，取信于师生。形成主任以上人员集体定期学习制度，并建立形成长效机制。继续完善校长办公会议制度。完善领导班子集体谈话制度。

2、健全民主监督制度，促使领导班子成员不断改进工作作风，完善人格，以人格魅力推进执行力和实施管理。明确各处室、各学科部职责，强化各领导层面履职意识，实行层层责任追究制。实行“一岗双责”。重视后备人才的培养和选拔，让年轻教师尽快脱颖而出。加大对有突出贡献的行政人员表彰力度。实行责权统一，权力充分下放，责任更加明确。努力建设一支勤于学习、善于思考、清正廉洁、具有强烈责任意识和较强执行力的班子队伍。2、强力推进教师队伍建设，使教师在业务能力、自身素质、文化底蕴等方面有大幅度提升，并制定提升的目标、任务和具体措施。尤其是要形成外聘教师素质提升机制。外

3、聘教师分兼职教师、文化课教师、专业课教师和能工巧匠（含工程师）四类，对上述四个层面的外聘教师制定不同的保障措施和要求，努力形成一支能上能下、能进能出、推陈出新、不断提升的具有较高业务功底和一定文化底蕴的外聘教师队伍。63、不断推进师德建设再上新台阶，强化思想意识的引导，做到入耳、入脑、入心。全体班子成员要更加密切与广大教职工的联系，全心全意为教职工排忧解难。工会组织要引导教师从事积极健康的活动，杜绝任何形式的违纪违法活动。老师与学生相处，尤其是异性师生要正常交往，坚决反对异性师生间不正常交往，禁止任何女学生进入男教职工宿舍。尊重学生，严厉

4、禁止体罚或变相体罚学生。遵守师德“六条”标准，以爱和责任铸造师德之魂。4、不断创新教师队伍管理机制，在教师队伍中形成能进能出的机制，在班子成员中形成能上能下的机制。引入竞争和激励机制，在外聘教师中评定外聘骨干教师，在所有教师中选拔学科带头人。对有突出贡献的学科部的所有成员实施长效奖励机制，对招生业绩突出的个人和招生组进行按月奖励，对学校有突出贡献的人员进行奖励性外出培训。每年的评优选先、职务晋升优先考虑班主任教师和主任以上行政人员。通过管理机制的创新，充分调动广大教职员工的工作积极性。二、强化“两个安全”的各项措施，明确责任，防微杜渐，确

5、保“生命安全高于天，财务安全大于地”的理念深入人心。1、制定各处室、各学科部及相关人员“安全”风险等级，并制定具体应对措施，由校长、书记对风险等级大的部门及其责任人定期或不定期进行个别或集体谈话。2、严格执行各项财务管理政策和制度，以规办事、以法办事，铲除一切滋生腐败的主客观因素。用好每一分钱。大力倡导艰苦朴素、厉行节约之风，严格控制“三公”经费的开支，做到先申报后办事，严格按照审批的项目和标准开支，除争取项目、接待生源单位和用工单位负责人员外，一律不得公款用餐。63、严格履行师生安全的各项保障措施，牢固树立“安全不保，何谈教育”的理念。

6、全体教职员工都要把生命安全放在一切工作的首位，加以贯彻执行。在做任何工作前，都要充分考虑安全因素和排除一切安全隐患，否则就不能做或推迟做。各部门、各班级、各教职工要切实明确“一岗双责”的重要性，做到齐抓共管、交叉管理、重复管理，不能放掉一个隐患，不能错过第一整改时间。4、形成强有力的监督机制，确保“两个”安全。在人身安全上，校长、督学带头抓安全，副校长分年级分段抓安全，分管校长重点抓安全，班主任具体抓安全，相应人员按不同职责抓安全，做到安全工作“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。在财务安全上，坚持公开透明，自觉接受教代会及广大教职工的监督

7、，依法依规理好财、管好财。5、继续强化学生资助管理，严格执行免学费政策。学生辍学后，必须立即在资助中心注销学籍。班主任为学生资助金发放的直接责任人。三、抓好“两头”，夯实基础。1、“招生”是中职学校发展的生命线，采取一切办法和措施，紧紧依托企业的支持和投入，确保每年春秋两季的招生任务圆满完成。使学校在校学生始终保持在1500—1800人的最佳人数规模。积极做好函授生的招录工作。2、“就业”是中职学校持续良性招生的前提和保障，出口不畅则入口不旺，要保证学生都能高质量、高工资、高福利就业是招就办及分管校长的一项重大任务，必须高度重视。3、创新

8、实习制度。实行“0.5+0.5”的实习制度，即半年在江苏、上海实习，半年到中银实习，鼓励实习期满6后直接到中银就业。取消自主实习。4、鼓励学生在中银就业，努力办服务灵武经济发展的职业教育，这是