航空公司《维修工作程序》维修工作项目保留程序

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1、1概述与适用范围1.1本程序为了规范地处理维修工作项冃的保留工作，保障维修工作项冃的保留在规定时段内按时完成，特制定木工作程序。1.2本程序适用于维修工程部、生产计划中心、质量中心、维修中心。2依据文件2.1AC-121-66《维修计划与控制》2.2工程管理手册第5章《维修计划与控制》2.3AC-145-16《维修单位异地维修》2.4《维修工程管理手册》4.4适航指令处理2.5《维修工程管理手册》4.6工程指令2.6《维修工程管理手册》5.14保留工作项目2.7《维修管理手册》“9.5生产控制要求”3术语和定义本程序中所指维修工作项目特指维修方案规定了明确时间间隔的维修任务：3

2、.1保留工作项目：指在航空器计划维修工作中，因工具、设备、器材、工作条件等原因不能正常地按维修方案规定的期限完成的计划维修工作项目。4要求4.1所需的人员岗位4.1.1机型总工、系统工程师、动力装置工程师、电子工程师、结构工程师4.1.2生产计划中心经理、机型计划工程师4.1.3生产准备员，维修控制员4.1.4技术记录管理员4.2职责4.2.1总工程师负责计划维修工作偏离项目的批准。4.2.2技术服务中心：负责单项维修方案偏离项目的复核。4.2.3生产计划中心：负责维修方案偏离项目的申请和控制、审核和报批。4.2.4质量中心：负责对偏离项目的实施情况进行监督和记录存档，并定期向

3、局方报告。5规定4.1保留原则5.1.1在航空器计划维修工作中，因工具、设备、器材、工作条件等非计划可控制的原因造成的维修项目不能按维修方案规定的期限完成时，在符合5.2的限制条件下可对维修工作项冃进行保留。5.1.2保留工作项目所涉及的系统、设备、零部件的技术性能符合规定要求，工作正常。5.2保留限制维修工作项冃保留限制条件如下：1）涉及到发动机、起落架和飞行操纵系统的维修工作项目不能保留；2）涉及到审定维护要求（CMR）、适航限制项目（ALI）的维修工作项目不能保留；3）涉及到影响飞行机组正常操作或增加其工作负荷的维修工作项目不能保留；4）在保留期限内没有计划的维修工作使得

4、保留工作的完成具备可接近性的工作项目不能保留。5）保留工作项目的保留期限不能超过维修方案偏离的限制（参见《维修工程管理手册》5.11计划维修工作的推迟），并且不能再次保留。注:MEL和CDL是运行屮航空器的放行标准，不能作为保留工作项目的依据。6程序6.1维修工作项冃保留申请和批准维修控制员6.1.1对于执行中无法完成且确认无调节余度的航线维修工作，立即通知下发此工作的机型计划工程师；机型计划工程师/维修控制员6.1.2机型计划工程师评估后，对符合保留条件的维修工作项目，填写“保留工作项冃申请单”。节假日曲维修控制员负责填写申请单。机型计划工程师/维修控制员6.1.3“保留工作

5、项目申请单”由计划工程师/MCC控制员通知技术服务屮心工程师审核，并由技术服务中心经理批准。特殊情况下，计划工程师/MCC控制员可先征得审核/批准人口头同意后办理，审核/批准人上班后补签批准。维修控制员6.1.4保留工作项目经批准后，维修控制员通知维修车间办理退单。机型计划工程师/6.1.5保留工作项目申请单填写完成后，由填写申请单的计划工程师/维修控维修控制员制员及时将保留工作项冃的信息通报质量中心质量控制工程师。6.2保留工作的监控机型计划工程师6.2.1负责将保留工作项目添加到”保留项目控制总清单”，涉及到工具设备、器材原因的及时通知相关部门送修或釆购机型计划主管6.2.

6、2负责审核“保留项目控制总清单”，并后续监控计划工程师在保留期限前完成保留工作项目；质量控制工程师6.2.3在保留工作项冃的保留期限到期前2个工作日对其准备再次下发落实情况进行审核；6.3保留工作项冃下发/执行6.3.1一旦具备实施保留工作项目的条件，计划工程师将该保留工作项目列入维修计划，及时（最迟在保留期限到期前）安排完成；6.4保留工作完工后的处理机型计划工程师6.4.1保留维修工作在完工后，负责办理此项该保留工作项冃的机型计划工程师根据AMICOS中的工作完成情况反馈，在保留工作项口控制清单屮关闭此项保留工作，并将维修工作保留中请单原件交接给技术记录员保存；7工作记录要

7、求一序号一表格号名称保存期限责任单位1YZXX-O1维修工作保留申请单X年质量中心YangtzeRiverExpress维修工作项目保留程序扬子江快运8流程图8.1维修工作项目保留流程图列工啊目保留程序耳1上节蔚a-->fllM夕滅t!lI9附录9.1附录1:9.2附录2: