经营目标考核办法

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1、经营目标管理考核办法1.目的为明确管理目标，建立公司经营管理考核体系，规范和加强业务管理，不断提高公司的经营管理能力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。2.适应范围本办法适用于公司各部门管理与考核。3.术语经营目标：根据公司统一决策，为适应内、外经营环境的变化,保持整体发展所做出的期间决策。是公司经营活动的总体策划和各项经营管理措施的纲要。4.考核原则4.1充分发挥各职能部门管理的推进职能，按职能化管理逐步建立指标体系和考核体系。4.2强化各业务归口管理部门的管理职能，提高公司整体管理水平。4.3公司对主要经营和管理指标受控。

2、4.4按部门职能对各项管理指标进行划分、分解，制定检查考核频次和考核标准。5.职责4.1综合管理部5.1.1负责公司绩效考核体系的建立和完善，制定公司绩效管理办法或制度5.1.2负责监督、检查各职能部门的管理考核工作及指标的汇编、协调、平衡、裁定考核工作中的问题，并对各职能部门的业务考核工作进行评价。5.1.3负责汇总、审核各职能部门的考核数据、资料，报总经理审批并进行激励兑现。4.2财务部5.2.1负责建立和完善公司财务管理、成本管理体系。4.2.2负责制定财务指标考核管理办法，按规定进行监督激励，并按期将激励结果报综合管理部。

3、1.3其它职能部门负责职能职责的归口管理，指标和项目考核实施细则的制定，并按规定进行监督、激励，并按期将激励结果报综合管理部。2.考核指标休系按照各部门的职责范围将其考核范围分为主要考核指标和辅助考核指标。3.量化考核的内容及标准7.1高层量化考核标准按其职责范围以公司刀度各项相关指标考核结果为依据；7.2中层管理人员量化考核标准以本部门各项指标考核结果为依据；员工量化考核以本部门月度工作项目完成情况与直接参与人挂钩。8•各级管理人员工资以岗效工资为考核基数构成9.考核激励比例9.1个人绩效：责任人全部指标负激励结果不低于保底工资

4、（属地最低工资标准），正激励不高于公司规定的上限。9・2企业效益绩效：采取与绩效工资挂钩的办法，即以岗位工资30%为基数做为绩效工资，绩效工资的上限为岗位工资的45%,下限为岗位工资的15%；按公司当年每月累计实现销售额比当年每月同期累计计划销售额，按增减幅度计发公司绩效工资，每增长1%,绩效工资增长1%,最高为45%；每降低1%,绩效工资降低1%,最低为15%。10.考核激励流程各指标月度计划下达一归口管理部门组织实施一归口管理部门月末进行评审f所有考核评审资料报综合管理部一综合管理部汇总审核一总经理批准后兑现。11.激励兑现按

5、公司工资发放程序办理。12•有关规定：12.1各部门要确保公司考核指标的完成，对各考核指标公司采取与责任部门及责任人挂钩考核的办法。12.2每月5日前召开考核例会，考核指标为上月数据，与当期工资应发额挂钩考核、兑现。12.3承担考核的部门应按规定进行考核，每月28日前将考核数据上报综合管理部，不按规定提报或逾期提报的，每次/每延期一天负激励责任部门负责人50元。12.4各考核部门要严格按规定进行考核，综合管理部将不定期对各部门指标的运行情况进行监督、检查，每发现弄虚作假1次，负激励责任人100元，负激励责任领导50元，情节严重者给

6、予行政处分。12.5各考核归口部门在LI常管理屮要加强沟通、协调，遇到特殊情况要及时反馈综合管理部，并对相关规定进行调整。12.6各职能部门应设兼职考核人员，以便考核工作的沟通和协调。13•附则13.1本办法由综合管理部制定并负责解释。13.2本办法自下发之口起开始执行。