供水公司经营目标考核办法

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1、供水公司2011年度经济运行考核管理办法为全面实现供水公司2011年的经营目标，根据《集团公司2011年经济运行考核的通知》，结合我公司的实际情况，进一步加强企业管理，以经济效益为中心，努力做好节支降成，增收提效，全面实施“精细化管理”工作，为实现集团公司的工作目标，特制定本办法。一、经济运行考核方式1、公司对所属各单位实行以收入、成本指标为主，其它经营指标做为保障的考核方式，全面、真实、综合地反映各单位年度经济运行情况。2、各单位经济运行考核量化指标公司以《经营目标责任状》的方式下达（会后签署）。具体考核指标设为否决指标和管理奖罚指标两类，否

2、决指标与各单位全员工资挂钩，管理奖罚指标与各单位班子成员工资挂钩。二、经济运行考核指标（一）实行费用补贴指标考核的单位及考核指标设置：1、否决指标费用补贴的单位有：1）供排水科：电费全年130万元，化验药品：2万元2）维修科：材料费全年不超过31万元3）仓储运输科：车辆费用（不含保险费）全年不超过12万4）机关：办公费全年不超过9万元2、考核指标maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalsta

3、tionstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus与班子成员挂钩的管理奖罚指标：1）供排水科保证水质达到国家卫生标准，无供水事故安全生产指标执行（集团）公司安字【2010】一号文规定。2）维修科安全生产指标执行（集团）公司安字【2010】一号文规定。3）仓储运输科保证材料材质优良，价格合理。安全生产指标执行（集团）公司安字【2010】一号文规定。（二）实行

4、营业收入指标考核的单位及考核指标设置：营业科1、否决指标：营业收入全年486万元2、考核指标与班子成员挂钩的管理奖罚指标：1）对外供水收入72万元（税后）2)安全生产指标执行（集团）公司安字【2010】一号文规定。三、薪酬方式以岗位绩效工资为主要薪酬方式，其它薪酬方式做为补充的薪酬分配体制，所有薪酬方式均为税前薪酬。四、经济运行指标考核maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstations

5、tatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus（一）公司对各单位经营指标实行月份考核，累计计算，年度总评的考核办法，各单位根据下达的各项经营指标进行层层分解，认真组织落实。并根据年度经营指标按照月保季、季保年的原则编制月份经营计划，经公司班子审定后做为月份考核的计划指标。（二）奖罚规定：1、否决指标、考核指标未完成，由各科工资全额弥补。2、具体标准：1）如承包单

6、位月份否决指标未完成，扣减该单位月份工资800元，连续扣减至完成计划指标后给予补发，未完成不予补发；如考核指标即对外供水收入、无供水事故指标未完成每项扣减月份工资500元，无供水事故指标不累计计算，其它指标累计完成补发。2）如考核指标未完成罚承包单位科级干部，标准为正职5%、副职4%，按此比例扣减当月工资额。（三）年终经考核，公司全面完成各项指标，实行年终奖励，按营业收入增收部分、费用补贴节支部分的30%给予奖励。五、其它（一）各单位根据本《方案》结合本单位实际情况制定内部考核办法，报公司班子批准后执行。（二）本《方案》自2011年1月1日起施

7、行至2011年12月31日止。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus经营目标责任状供水公司：为全面完成公司下达的2010年度各项经济运行目标，我

8、单位保证：一、坚决执行公司的各项规定。二、强化内部精细化管理，进一步完善内部管理制度。maintenancemeasures,thereisabigs