西洋中心幼儿园三年规划

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1、西洋镇中心幼儿园三年规划2009——2012一、现状分析西洋中心幼儿园是于2005年复办的一所中心幼儿园。园舍租用原西洋采购站的办公楼改建的。办园规模4个班,最多可容纳170左右名幼儿入园学习。幼儿园内部设施设备,有大型玩具、玩沙池等幼儿体育活动设施;每班配备电钢琴、电视、DVD、消毒柜、饮水机、磁性黑板,园内有一套完整节奏乐器等教学设备。现有小小、小、中、大4个班,190名左右幼儿,园内在编、在岗教职工12名,其中小教高级2人,幼教高级1人,小教一级1人,未定级5人,保育员2人,炊事员1人。1名教师已取得本科学历,5名教

2、师具有大专学历,1名教师在读本科。由于我园地理环境特殊,属中心小学直管的,有小学编制的教师、园内自聘的教师,故流动较为频繁,教师的业务水平落差较大,导致教师队伍的发展很不均衡。我园本来规模就不大,教职工人数不多,就从复办园以来,中心小学的教师流动就达5人次,并且小学教育经验较好,幼教的经验就比较不足。自聘的存在年轻,不稳定,普遍存在专业知识甚少、教育经验缺乏的现象,师资质量不容乐观。因此,如何提高新教师的教育教学水平,打造一支能够适应教育改革和发展需要的师资队伍,是我园在今后较长一段时间内所面临的一个严峻的问题。队伍建设是

3、我园在新三年规划中的重要工作。另外,我园的硬件设施与标准化要求相距甚远,对新课程的实施存在较大的不利因素。二、新三年发展思路新三年,我园将以《规程》、《纲要》及《纲要指南》精神为指导,以提高一日活动质量为中心,以师资队伍建设为重心,积极探索实施新课程的好路子,使幼儿园工作在目前的实际情况下,能上一个新台阶。(一)总体目标求真务实,不断完善学校管理制度;积极探索,培养一支合作、敬业、乐于学习、不怕吃苦、善于探究的教师队伍;营造氛围,建设和谐的人际关系和校园文化环境;关注孩子,以幼儿发展为本,促进幼儿综合素质的协调发展。(二)

4、具体目标1、队伍建设目标:培养一支工作责任强、教育理念新、具有创新意识、能适应现代教学要求的师资队伍。措施:通过竞争上岗、内部调整等途径,不断优化干部队伍及教师队伍的整体结构,通过校本培训、自主学习、专家讲座等形式,全面提高师资队伍的综合素质。实行全员合同制,形成岗位能上能下的动态平衡机制,实行每月分岗考核制和教学改革成果奖励制,形成以绩效考核为主的考核体系。加强对骨干教师的培养,完善骨干教师的考核机制,真正发挥骨干教师的带头作用。2、教学改革目标:树立以幼儿发展为本的教育理念,探索课程管理的办法,制定新课程的实施方案,改

5、进教与学的方式,全面提高一日活动的质量。措施:组织教师不断的学习和实践,切实转变教育观念,并能把现代的教育理念渗透于教学行为中。加强教研组建设,围绕课程管理开展研究,提高教研活动的实效性。开展集体教学活动的观摩展示,探索教、学方式的转变,灵活执行课程实施计划。积极争取科研和教研的融合,在研究新课程实施方案的过程中,进一步提高保教质量。3、校园文化目标:建立宽松、和谐、合作的人际关系,营造好学、勤思、创新的文化氛围,创设净化、美化、绿化的校园环境。措施:组织开展师生共成长、趣味运动会、家园同欢乐等多种形式的活动,建立一种健康

6、的、民主的、和谐的、宽松的教师与教师之间、教师与职工之间、教师与家长之间、教师与幼儿之间融洽的人际关系,组织开展演讲活动、学习活动、知识竞赛、操作比赛、环境布置等活动,营造一种教职工自主发展和合作精神的校园文化氛围,积极争取多方支持,筹措资金增添、更换学校的设施、设备,使校园设施齐全、校园环境优美,推进幼儿园标准化建设。4、家长工作目标:积极探索与家长共同教育、共同管理的方法,提高家长的满意度。开拓多元化的家教指导模式,提高家长的受指导率。措施:通过家园联系窗、家教指导栏、家长学校、向家长开放日等多种形式的家教指导活动,使

7、家长对幼教改革趋势有一定的了解,让家长参与幼儿园的管理与教学工作,进一步发挥家园合作共同教育的作用,提高家长的满意度。确保三年入园率的稳步攀升。拓宽家教指导活动的思路,把家教指导活动作为幼儿园工作的一个重要部分。充实家教指导队伍,在新三年中,由4名教师分别各自负责各自班级家教指导活动,以逐步完善家教指导工作,提高家长的受指导率。(三)保障措施1、组织保障成立以园长、付园长、报账员为成员的领导小组,全面负责规划中各条线工作的管理、实施、检查、评价工作。2、经费保障以教育优先为原则,学校将逐年增加各种培训经费,增加骨干教师的奖

8、金投入,增加科研经费的投入,增添好各类设施、设备,切实保障幼儿园的健康发展。3、制度保障完善激励机制,进一步修订《幼儿园内部管理实施方案》及学习、考核等制度,旨在激发、调动教职工的积极性,增强教职工的自我发展能力,全面提高教职工的综合素质。西洋中心幼儿园2009年9月

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